成為卓越HR經理的九大秘訣

一個卓越的HR經理，不是一天就造就的，需要千錘百煉——要清楚自己適合做什么？做到什么程度？達到什么效果？得到何種評價？自己的工作能為企業(yè)和團隊建設帶來增值。為了能夠使HR經理的工作開展更順利，能力更精進，工作效率更佳，在此，將多年工作心得整理成九大秘訣以供參考，排名不分先后：
    1、展現(xiàn)自己的精氣神
    一個好的HR經理，一定要有帶動力，因此，在工作的8小時內，要時時保持精氣神。做到：精滿，氣足，神旺。"缺乏工作激情的HR經理傾向于使團隊失掉興趣和信心，因此很少成功。在大多數(shù)情況下，你的團隊成員和企業(yè)員工如果看到HR經理的眼中充滿火焰，他們更傾向于以團隊的方式工作，愿意和你配合，完成工作。
    2、雇用和培育專業(yè)HR為你工作
    人力資源部的工作不只是通過HR經理去完成，人力資源管理的六大模塊需要每位HR模塊負責人能獨擋一面。因此，HR經理在雇用新成員時，確保他們在某一模塊上比自己更優(yōu)秀，并渴望你的工作能通過他保質保量完成。如果是內部提拔的部屬則要多給予培訓，有針對性提升他的知識和能力，使得他能幫到你，并確保HR部門所取得的業(yè)績最大化。
    3、對HR部門的分工要具體、細化
    企業(yè)HR工作無論是招聘、企業(yè)員工培訓還是績效考評，其實都是具體的細活。需要注重細節(jié)、注重人性、注重員工的滿意度。當有一大堆任務時，要把它們分為小的部分，一次分派給部屬一點點，否則他們會崩潰。他們或許能夠完成每個任務，但是通常因為太快而不能達到你想要的質量。因此，HR經理在安排工作時，要非常具體，從HR工作內容、流程、制度、節(jié)點等各方面進行指示和指導，以確保HR管理工作能落地執(zhí)行，使直線部門和員工對HR的工作感到滿意。
    4、多采用走動式管理
    有部分企業(yè)的HR經理對公司內部尤其是生產、運營現(xiàn)場所發(fā)生的人和事，不能很好掌控，不了解工作的細節(jié)，很容易失去上司和別的部門對你的信任。因此，HR經理要確保每天有兩個小時的時間在現(xiàn)場觀察和溝通，使得自己對公司的運營、生產、加工情況了解得很細，能更有針對性提出解決方案，大家信服你。
    5、多表揚而不是四處批評
    任何人都喜歡聽好話，而卓越的HR經理要學會口吐蓮花，懂得表揚和激勵員工。"不要動不動就拿起制度這根大棒來說事，要換位思考。多給予員工中肯的評價和鼓勵，順便說一下，表揚可是一門藝術，要靈活運用。
    6、能幫助直線部門解決專業(yè)的HR問題
    直線部門經理在自己的業(yè)務領域絕對是好手，但要他去管好人，了解人，理解人，培育人，激勵人，往往存在著不足或不專業(yè)。在工作中碰到難纏的員工，碰到斤斤計較的部屬，他就沒轍了，希望在你這里能尋找到專業(yè)解決。此時，是正好展示你才華的時候，因此要給予直線部門經理專業(yè)的解答和幫助，他會佩服你，直至尊重你。
    7、給予企業(yè)老板恰當?shù)慕ㄗh和專業(yè)支持
    每個企業(yè)老板都希望在做經營和決策時，能從他的HR經理那里得到專業(yè)的支持。比如人力資源政策的制定，HR戰(zhàn)略的設計，關鍵人才的用留等方面想聽取HR經理的專業(yè)意見。此時，HR經理要拿得出手，既要了解企業(yè)未來的戰(zhàn)略趨勢，也要知道企業(yè)的現(xiàn)狀和面臨的問題，從而給企業(yè)老板提出合理和中肯的建議，做到提建議方法合適，尺度合理，方式適用。
    8、HR經理要成為職業(yè)的培訓顧問
    人力資源經理要把自己塑造成為職業(yè)的培訓顧問。企業(yè)人力資源的許多工作，要向員工宣傳，要向管理層解釋，要尋求大家的支持和理解。因此，HR經理要善于利用會議、培訓等手段來達到目的，就要有專業(yè)的培訓能力、講解能力、示范能力，才能使自己的工作事半而功倍，達到良好的結果。
    9、在企業(yè)內傳遞自己的人格魅力
    做好以下五點，你的人格魅力一定非凡無比：
    1）對企業(yè)內的上司、同事、部屬、員工保持愉悅的心境和善意、自信的微笑；
    2）每周用內部隨意發(fā)帖和內部Email等方式感謝其他部門對你HR工作的支持和理解；
    3）不亂講話，病從口入，禍從口出；
    4）非凡的組織能力，組織其他部門參與企業(yè)內部各類活動，并能做到及時分享和總結，營造愉悅的工作環(huán)境和氣氛，使得每個部門都將你當作開心的源泉。
    5)職業(yè)化的行事風格和職業(yè)形象，保持職業(yè)感（三公原則）。