2014年HR要關(guān)注的五大關(guān)鍵詞

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經(jīng)過(guò)了春節(jié)的一番休整，HR人士已經(jīng)開(kāi)始迎接更多更新的關(guān)于吸引員工、員工退休、招聘新人等問(wèn)題。HR們或許已經(jīng)重新確立了工作重點(diǎn)，但這些是否是真正的重點(diǎn)呢？隨著世界經(jīng)濟(jì)的回暖，員工將對(duì)公司日常管理提出更多的意見(jiàn)或建議，人力資源在企業(yè)中所扮演的角色也變得更重要。身為專(zhuān)業(yè)的HR，一定要注意創(chuàng)新和運(yùn)用適應(yīng)公司發(fā)展的方式，從單一降低花費(fèi)的方式，轉(zhuǎn)變到人才保留戰(zhàn)略和增加員工參與公司日常管理。

第一關(guān)鍵詞：人才需求

在2014年，“技術(shù)發(fā)展”是個(gè)關(guān)鍵名詞。目前，熟練運(yùn)用軟件工程、能源和生命科學(xué)、數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)分析、IT以及其他科學(xué)技能的人員供不應(yīng)求。解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵不再是“雇用頂尖人才”或“招聘更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”，現(xiàn)在HR需要做的是積極與世界各地合作，尋找和定位公司自身所需要的相關(guān)技能。HR必須擴(kuò)大合作范圍和招聘范圍到全球。正確的定位才能找到最適合公司發(fā)展的人才。同時(shí)，建立人才工作關(guān)系網(wǎng)也可以用來(lái)吸引世界各地的優(yōu)秀人才。

第二關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工培訓(xùn)

建議公司的“培訓(xùn)部”應(yīng)更名為“能力發(fā)展部”。由于公司內(nèi)部人員技能的缺乏，需要建立提供人才能力提高和職業(yè)發(fā)展的部門(mén)。公司可以通過(guò)與大學(xué)合作、建立學(xué)徒計(jì)劃項(xiàng)目、派給員工可發(fā)掘其潛能的任務(wù)等方式來(lái)促進(jìn)員工的不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。在2014年，公司發(fā)展將專(zhuān)注于員工的不斷學(xué)習(xí)提高，以此保證未來(lái)的發(fā)展。

第三關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工態(tài)度

保留優(yōu)秀員工也將是HR今年工作的要?jiǎng)?wù)之一。但這并不意味著要把工作重點(diǎn)放在向老員工發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷之上，HR應(yīng)該從整體的角度來(lái)看待員工對(duì)崗位的態(tài)度。從工作環(huán)境、管理規(guī)范、效益和賞識(shí)計(jì)劃、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃到企業(yè)發(fā)展使命感，這些因素都將影響員工的工作態(tài)度。HR部門(mén)更需要以一個(gè)新的、綜合的方式重新看待員工對(duì)工作的專(zhuān)注度，而不是簡(jiǎn)單地查看每年調(diào)查結(jié)果。

第四關(guān)鍵詞：績(jī)效管理

傳統(tǒng)的績(jī)效考核是依據(jù)較為緩慢的長(zhǎng)期效果來(lái)看的。而這一評(píng)估法正在逐漸被人才能力掌控的工作環(huán)境和由公司提供績(jī)效輔助的方式所替代。今年開(kāi)始，你可積極地著手于重新設(shè)計(jì)績(jī)效考核和評(píng)估方案，并把重點(diǎn)放在管理技巧、人員開(kāi)發(fā)、不斷追求目標(biāo)以及員工自我定位和認(rèn)知層面。

第五關(guān)鍵詞：人才分析

人才分析是時(shí)下HR發(fā)展中最熱門(mén)的話(huà)題。據(jù)預(yù)測(cè)，超過(guò)60%的公司會(huì)選擇在這個(gè)領(lǐng)域增加投資。在2014年，你所在的公司應(yīng)該建立一個(gè)人才數(shù)據(jù)分析庫(kù)，投資基礎(chǔ)設(shè)施和注重?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量，同時(shí)利用新的技術(shù)將這些數(shù)據(jù)整合。

基于這些變化，研究顯示了一個(gè)新的人力資源新興模式，強(qiáng)影響力的人力資源。在這個(gè)新的改變中，HR人員將是專(zhuān)業(yè)能力過(guò)硬的專(zhuān)家，他們?cè)谌粘９ぷ髦谐洚?dāng)工作在“專(zhuān)業(yè)知識(shí)的鏈接中心”中的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)的角色，而不只是作為“專(zhuān)業(yè)知識(shí)的匯總中心”。

未來(lái)，各公司應(yīng)利用創(chuàng)新、新思想以及科技來(lái)支持HR人員實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。這不僅要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)專(zhuān)注于人力資源管理中的技能和能力，也迫切需要一個(gè)強(qiáng)有力的HR領(lǐng)導(dǎo)者。

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