當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事軟件
解析創(chuàng)新人才的特殊之處
在學習了時代光華管理學院的課程之后,目前國家越來越重視創(chuàng)新的重要理念,自主創(chuàng)新呼喚創(chuàng)新人才。那么我們常說的那些在科學上有創(chuàng)造,思維上有創(chuàng)新的人才有哪些特殊之處呢?
一、善表達,勤思考,主意多。在以往的企業(yè)培訓中都有提到,不隱藏觀點,敢于亮出觀點,將其表達出來,供上司、同事、合作者參考;面對問題,開動大腦,以最快的速度反映問題,發(fā)散、逆向、形象、聯(lián)想等多種思維方式并用,不迷信慣性思維,不人云亦云,多角度、多層次、多方面思考,務實地求解問題之道。
二、重視靈感,及時記錄和探究靈感的來龍去脈。靈感總象黑夜的閃電一樣,轉瞬即逝。在學習了時代光華ELN網絡學院的課程之后,發(fā)現創(chuàng)新人才總是敏銳捕捉、及時記錄、善加辨析、探根究底,并使之成為習慣。這正應了古語"好記性不如爛筆頭".相比起來,我們也有偶爾的靈光閃現,可真正重視起來,記錄起來,行動起來的太少。
三、尚疑。學起于思,源于疑。大圣孔子曾說"學而不思則罔,思而不學則殆",蘇格拉底曾說"問題是接生婆,它能幫助新思想的誕生",創(chuàng)新伴隨著疑問、疑難、質疑;要創(chuàng)新,就得一顆善疑的大腦。善疑是建立在敏銳的觀察和豐富的想象基礎上的,養(yǎng)成細心觀察,富于想象的性格是創(chuàng)新人才的重要特征。簡而言之,小疑則小進,大疑則大進,不疑則無進,寡疑則少進。
四、注重專注領域的知識積累。既重視從實踐獲取真知,也重視汲取前人的研究成果。注意兼聽,辨析。中層管理者也要隨時關注員工的學習動態(tài),還有一個很重要的習慣是,跟蹤和學習前沿理論。前沿最新動態(tài)預示著領域內的變化,甚至巨變,善加辨析,有助于啟發(fā)思維,拓展思路,創(chuàng)新思考。
五、創(chuàng)新不求面面俱到,講求專攻。"聞道有先后,術業(yè)有專攻,如是而已",創(chuàng)新人才力求全面發(fā)展,但絕不求全責備。龔自珍有云,"我勸天公重抖擻,不拘一格降人才".人才并不是全能,更多的是在某些方面下更多功夫,花更多時間;在特定領域里,力求全面。愛因斯坦曾說,"如果讓普通人在一個干草垛里找一根針,那個人在找到一根針后會停下來;而我會把整個草垛掀開,把可能散落在草垛里的針全部找出來。"
六、創(chuàng)新人才講究作風、學風、文風。個人認為,作風踏實、學風務實、文風平實是創(chuàng)新人才的一個重要標準??茖W來不得半點虛假,創(chuàng)新必然要經得住檢驗。只有踏實、務實、平實起來,學問才有精進,才能"不為積習蔽,不為時尚惑",才能求真、求實、求是、求變、求新。
七、總是有一股執(zhí)著精神。創(chuàng)新是一種探索,多半是伴隨著逆境成長的,不易言開始,但更不輕言放棄,不達目的不罷休,孜孜以求,創(chuàng)新不止??偸欠e極主動去實踐,去反復,不斷探索,試驗新方法,檢驗新思路,以求得正解。對于權威,不盲從;對于失敗,不氣餒。這種執(zhí)著的精神是他們成功的法寶。
居里夫人克服生活的艱辛,在堅強意志力支持下,經過無數次艱苦、繁重的試驗,用4年的日夜苦戰(zhàn),從8噸瀝青鈾礦殘渣中,提煉出十分之一克鐳,最終成為世界上第一位獲得諾貝爾獎的女性;為培養(yǎng)第一代雜交稻,袁隆平用8年時間歷經磨難的"過五關"(提高雄性不育率關、三系配套關、育性穩(wěn)定關、雜交優(yōu)勢關、繁殖制種關),最終配制雜交水稻成功,為中國和世界的糧食問題做出巨大的貢獻。這樣的例子還有很多,但是反映了一個普遍的道理,創(chuàng)新不是一蹴而就的,需要克服困難和曲折,不斷在逆境和失敗中積累經驗,摸索道路,最終破解難題,實現創(chuàng)新。
八、高端創(chuàng)新人才強調協(xié)作精神。隨著知識的不斷增長,課題涉及內容的增多,特別是邊緣科學、交叉科學的興起,創(chuàng)新人才更加強調合作。統(tǒng)計表明,2000年至2006年諾貝爾獎獲得者中,"雙胞胎、三胞胎"占了大多數。這種小組團隊合作對集思廣益、協(xié)同攻關有著顯著的作用。
創(chuàng)新難,養(yǎng)成創(chuàng)新的習慣更難;創(chuàng)新又不難,一句話,一個點子就可能激發(fā)靈感,突破思維的瓶頸,解決未解的難題。時代在進步,創(chuàng)新不分你我,人人都成為創(chuàng)新的主體;生活工作,點點滴滴都能成為人們創(chuàng)新的土壤。
相關課程:
《企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》
《管理者思維創(chuàng)新》
《以人為本,企業(yè)創(chuàng)新管理技能》
- 1辦公白領工作瘦身技巧
- 2如何對績效考核概念進行定位
- 3團隊建設的關鍵在于人
- 4職場:office細節(jié)決定成敗
- 5卓有成效的招聘工作是什么
- 6職場人怎樣更恰當地辭職
- 7人力資源軟件是個技術活?
- 8招聘故事折射招聘誤區(qū)
- 9如何減少員工“跳槽”
- 10建設人力資源管理體系
- 11留住人才和降低優(yōu)秀人才流失的秘訣在哪里?
- 12企業(yè)人力資源管理變革及對策
- 13職業(yè)發(fā)展管理的由來和發(fā)展
- 14優(yōu)秀員工想辭職,HR該怎么辦?
- 15職業(yè)經理人的“跳槽病”
- 16影響企業(yè)員工績效考核管理實施兩大要素
- 17院校企業(yè)辦公室競聘演講稿
- 18三國演義告訴我們的60條職場真理
- 19滿足三大需求,打造企業(yè)卓越招聘
- 20IT工作者壞習慣使其工作做不完
- 21老板,俺不應該開你玩笑
- 22職場心態(tài)??問題或許就出在自己身上
- 23面試“最后一問”該如何問?
- 24怎樣才能真正提升員工的職業(yè)素養(yǎng)
- 25如何進行企業(yè)人力資源開發(fā)
- 26員工積極性凝聚的五大要素
- 27優(yōu)秀員工的好習慣
- 28如何營造良好的績效面談氛圍?
- 29做一個樂觀的職場人
- 30企業(yè)退休者養(yǎng)老金再漲10%,提前劃撥983億生活救助金
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓