職場：做好下屬的秘密

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在職場中，上司在某種程度上左右著我們在企業(yè)中的職業(yè)線，也許我們無從選擇別人，哪怕是“好上司”哪怕是“壞上司”，但我們有從選擇我們自己做一個(gè)“好下屬”或“壞下屬”。

恭喜職場中的每一位“好下屬”，因?yàn)槟銓?huì)擁有越來越大的舞臺(tái)而忙碌、充實(shí)的生活；同樣告誡職場中的每一位“壞下屬”，因?yàn)槟銓榱丝梢該碛幸粋€(gè)舞臺(tái)面而忙碌、奔波的生活。生活即是一種選擇，我想更多的朋友愿意選擇前者而非后者。那么，如何成為一個(gè)好下屬？這正是一個(gè)值得每一位職場中人深思的問題！

秘籍一：擺正位置，安于本份

不要過于關(guān)心上司的工作內(nèi)容；不要過于注意上司的工作量；不要過于熱心于上司的錯(cuò)誤；更不要與上司樊比薪酬比。你最需要對(duì)其負(fù)責(zé)任的人是你自己而非其他人。

首先，要懂得擺正位置。上司就是上司，需知任何一位上司的威嚴(yán)都是不可撼動(dòng)的，上司沒有義務(wù)同時(shí)也沒有必要讓你知道他的工作內(nèi)容，而通常他們比你承擔(dān)了更多的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造了更大的價(jià)值與財(cái)富。擺正位置既是做事的前提同時(shí)也是做人的前提。俗話說：筷子夾菜勺喝湯。如果非要用筷子來喝湯，看來大體上也只有兩種可能，其一，喝不到湯，筷子反而失去了原有的作用而變成廢物；基二，喝到湯，經(jīng)過改裝后的筷子已經(jīng)失去自我不再是筷子。上司升職了，下屬接班的事情職場處處可見，"槍斃"了上司自己來做的倒是廖廖無幾。

其次，要知道安于本份。所謂“本份”也就是本職工作。只有做好了自己的事，才有資格品評(píng)別人做的事；只有盡到了應(yīng)盡的責(zé)任，才有可能被付予更多的責(zé)任；只有做好了份內(nèi)的事，才有能力做份外的事。職場中我們往往認(rèn)為自己的所做的工作過于簡單而去關(guān)注別人的工作。而簡單只是事物的外表，內(nèi)含則是長時(shí)間的單調(diào)訓(xùn)練，因?yàn)槭觳趴缮?，巧才相?duì)而言簡單。而工作中的多少過失又是因?yàn)榭瓷先ズ唵味斐傻?。把每一件簡單的事情做好即為不簡單！?duì)自己都無從負(fù)責(zé)的人，任誰無法信任，也無法付與更多的責(zé)任。

攀比與浮燥在職場中滿足的是膨脹的欲望而非成功的渴望。“擺正位置，安于本份”是職場大舞臺(tái)盤石，基礎(chǔ)建設(shè)決定著上層建筑，盤石不穩(wěn)則舞臺(tái)將傾。

秘籍二：排憂解難，鼎力之柱

不要成為上司眼中無關(guān)緊要的人；不要成為上司身上的累贅；更不要成為上司工作中的絆腳石。助人即是助已，有用之材才有機(jī)會(huì)成材！

為上司排憂解難是做為下屬的職責(zé)所在，否則對(duì)上司來說你的存在將失實(shí)質(zhì)意義。成為無關(guān)緊要的人將意味著隨時(shí)可以炒掉；成為累贅將意味著丟掉你這個(gè)包裹將做的更好；成為絆腳石就意味著上司找任何機(jī)會(huì)必需把你除掉。而避免這三種結(jié)果的關(guān)鍵點(diǎn)就是你能否為上司排憂解難，助以一臂之力。事實(shí)上管理在某種程度上就是借力，服從>管理的表現(xiàn)形勢之一就是借上司以他所需要的力。

并非每一個(gè)職場中人都可以成為上司的“鼎力之柱”，但如果成為“鼎力之柱”則意味著上司對(duì)其能力的認(rèn)可、依重及心中的主要地位。被認(rèn)可的同時(shí)又將繼續(xù)得到更多的、優(yōu)先于常人的煅煉及表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。職場中的機(jī)會(huì)往往如鳳毛麟角般稀有，每一次把握都有可能成為走向成功的一個(gè)支點(diǎn)。盡管是“神通廣大”的上司也有無能為力、需要幫助的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)人的，職場也不是只要一個(gè)人就可以走好的。職場雖然不是樂善好施之所，但也有投桃抱李之規(guī)。

助人者多助！何況幫助的對(duì)象是有能力左右你職業(yè)風(fēng)向的上司。“排憂解難，鼎力之柱”猶如職場大舞臺(tái)的臺(tái)面，臺(tái)面搭建的越漂亮才，才會(huì)吸引更多的觀眾。

秘籍三：建立信任，忠誠＞能力

不要沒有立場；不要捉摸不定；不要朝三暮四；更不要疑竇叢生。忠誠大于能力，置于四海皆準(zhǔn)，沒人愿意引狼入室。

職場蓄勢、造勢、運(yùn)勢，通過蓄勢從而去造勢，而通過造勢最終獲得運(yùn)勢。職場中蓄勢、造勢多在于已，而運(yùn)勢多在于上司。打仗親兄弟，上陣父子兵。何為？“信任”！回觀企業(yè)中得運(yùn)勢者多為上司的“心腹”。無論是同事間還是上下級(jí)間，信任是人與人共事的基礎(chǔ)前提。領(lǐng)導(dǎo)越信任你，就越肯給你機(jī)會(huì)，越敢付與你任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)在某種程度上就是你職業(yè)道路上的一部階梯，送你、伴隨你一路高升，而登上這部階梯的前提就是必須“信任”你。雖說在管理中我們說：用人要疑，疑人要用！但在現(xiàn)實(shí)工作中，疑人非不得已而用之且能不用就不用！

在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)用人過程中，忠誠不等于能力，在某種程度上卻大于能力。正所謂：有德有財(cái)者用之，有德無才者育之，有才無德者御之，無德無才者棄之。而所指之“德”更多的就是對(duì)于企業(yè)的忠誠。求才而遇知已！忠誠可遇而不可求，才能甚至可以被量化，而忠誠卻不可以被量化?，F(xiàn)代的企業(yè)管理可以考核一個(gè)員工的能力，卻無法考核一個(gè)員工的忠誠。當(dāng)"忠誠"出現(xiàn)在上司與下屬之間時(shí)，不可避免夾雜其中的還有個(gè)人的情感，上司在有意無意間都會(huì)給予你更多的幫助和關(guān)照。

借力打力不費(fèi)力，職場要懂得借“東風(fēng)”，而你的上司則是你的第一陣“東風(fēng)”。“信任、忠誠”猶如職場大舞臺(tái)的聚光燈，為你聚集人氣，聚焦目光。

秘籍四：深謀全局，提升價(jià)值

不要表現(xiàn)的鼠目寸光；不要表現(xiàn)的急功近利；更不要表現(xiàn)的自私自利。每個(gè)人都有價(jià)值，大智大勇才可能讓自己增值。

不謀萬世者，不足謀一隅。這句話對(duì)于我們并不陌生，但往往說得出做不到。正所謂：天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。失衡的癥結(jié)所在不是智商而是利益！企業(yè)即是經(jīng)濟(jì)實(shí)體同時(shí)也是利益的結(jié)合體，利潤是每一位上司的追逐目標(biāo)，也是企業(yè)的追逐目標(biāo)。不要與上司爭奪利益，客觀的講他是“強(qiáng)者”比你更有力量，如果敗下陣來的注定是你，那樣做就是不智之舉。識(shí)實(shí)務(wù)不是懦弱而是明智，謀全局不是退讓而是智慧。而人因有智慧才可塑，因謀全局才可以付重任。退一步海闊天空，退一步也見大智大勇。

做有“價(jià)值的人”在職場才不會(huì)被淘汰出局！每個(gè)人都有其息身的價(jià)值，在職場某種程度上上司認(rèn)為你有“價(jià)值”你才真的有“價(jià)值”，因?yàn)樗盐罩闶┱共拍艿臋C(jī)會(huì)。在職場上你的價(jià)值決不是由你自己認(rèn)定的，而更多的是由你的上司來評(píng)判，看看績效考核的評(píng)分比重，再看看晉升審批表上的評(píng)語其中道理不言而喻。在上司眼中，安于本分你會(huì)擁有你的本來價(jià)值，自私自利你將貶值處理甚至一文不值，深謀全局、大智大勇才會(huì)讓你不斷增值。就像購物時(shí)人們通常都會(huì)選擇物優(yōu)價(jià)廉的增值商品一樣，企業(yè)也只選最好的，不選最貴的。

玉不琢不成器！你如美玉，而上司則為琢你成器的工匠。“深謀全局，提升價(jià)值”猶如職場大舞臺(tái)的空間，空間越大，可表演節(jié)目的才越多。