如何構(gòu)建神秘的創(chuàng)新人才大軍？

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軟件公司Adobe不想要?jiǎng)?chuàng)新的東西，它想要的是創(chuàng)新的人才。下文講述了該公司通過(guò)資助1000個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目搞清楚快速失敗的方法。
 如何構(gòu)建神秘的創(chuàng)新人才大軍

很多企業(yè)都在努力創(chuàng)新，花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)美元推出新產(chǎn)品。來(lái)自全球創(chuàng)新1000的一項(xiàng)新研究表明，大公司正計(jì)劃在研發(fā)方面投入更多的資金，而Adobe找到了更省錢(qián)的方法：不專注于創(chuàng)新本身，相反把錢(qián)花在工程師身上，使他們變成一只創(chuàng)新大軍。

“過(guò)去我們把軟件放到盒子內(nèi)圓圓的閃光的東西上，現(xiàn)在我們?cè)谠萍夹g(shù)上交付軟件，我們改變了方法，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新。” Adobe首席策略師兼創(chuàng)造力副總裁馬克?蘭德?tīng)枺∕ark Randall）周四在舊金山舉行的精益創(chuàng)業(yè)大會(huì)( Lean Startup Conference)上說(shuō)。

據(jù)蘭德?tīng)査f(shuō)，Adobe過(guò)去常常是一年要投資于12個(gè)項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)和研究每個(gè)想法的花費(fèi)將近100萬(wàn)美元。如今，該公司用更少的資金資助幾百個(gè)新項(xiàng)目。

“我們想要構(gòu)建的是創(chuàng)新人才，而不是創(chuàng)新產(chǎn)品，”他說(shuō)。“這就意味著，給我們的創(chuàng)新人才也就是我們的工程師成功和失敗兩方面的經(jīng)歷。我們失敗的還不夠多，就意味著我們還不夠大膽，我們正在失去機(jī)會(huì)。”

這就是蘭德?tīng)柡退膱F(tuán)隊(duì)如何想出Kickbox的過(guò)程，它是一個(gè)成套工具，工程師可以使用它從事他們酷愛(ài)的項(xiàng)目，并且為它找到真正的客戶。Adobe信任其工程師，所有的想法都是預(yù)先得到批準(zhǔn)的，并且會(huì)得到1000美元的預(yù)算。

蘭德?tīng)栒f(shuō)：“他們是自己的想法的首席執(zhí)行官，他們無(wú)需報(bào)告費(fèi)用的花費(fèi)情況。”

Kickbox包括任務(wù)列表，它們可以指導(dǎo)工程師從初期的想法（發(fā)現(xiàn)即符合Adobe企業(yè)宗旨又符合個(gè)人創(chuàng)新的東西）到想法過(guò)濾（向高管們推銷想法并進(jìn)行后續(xù)的市場(chǎng)調(diào)查）。

其中的一個(gè)項(xiàng)目是連接Photoshop設(shè)計(jì)師與尋求創(chuàng)造性服務(wù)客戶的在線市場(chǎng)。該項(xiàng)目作為一個(gè)獨(dú)立的服務(wù)推出，與Adobe品牌沒(méi)有任何關(guān)系，通過(guò)反復(fù)試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，顧客愿意為了享用Photoshop快速批量修復(fù)功能而支付3美元的費(fèi)用。

并非所有與Kickbox有關(guān)的想法都會(huì)得到批準(zhǔn)并獲得進(jìn)一步的資助，但是它們所收集的真正來(lái)自于客戶的信息對(duì)于Adobe來(lái)說(shuō)仍然是非常有價(jià)值的研究。

“最好的想法推銷來(lái)自于那些發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不支持他們的想法的工程師，這樣我們就不應(yīng)該資助那個(gè)項(xiàng)目了”蘭德?tīng)栒f(shuō)。“房間里所有的高管都站起來(lái)鼓掌，因?yàn)檫@樣我們就不必花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)美元去開(kāi)發(fā)一個(gè)糟糕的想法了，相反我們花1000美元就得到了重要的客戶反饋。”

Adobe的Kickbox包括了眾包方面的功能，讓工程師對(duì)于快速失敗感到適應(yīng)，然后淘汰大量不好的想法，得到合適的想法。到目前為止，該公司的1000位工程師已經(jīng)在使用這個(gè)工具包，預(yù)計(jì)明年二月Kickbox將會(huì)開(kāi)源，到那時(shí)其它的創(chuàng)業(yè)公司就可以效仿Adobe了。