這4種人不適合做人力資源規(guī)劃建設(shè)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

第一點(diǎn)不足：定位虛高

在一些基層主管和員工心目中，所謂人力資源規(guī)劃建設(shè)管理就是管管招聘和人事檔案等雜事。后來(lái)，設(shè)立了人力資源規(guī)劃建設(shè)部，有了人力資源規(guī)劃建設(shè)總監(jiān)，招來(lái)一批斯斯文文的“知識(shí)分子”，上來(lái)就大談戰(zhàn)略，說(shuō)是要成為公司發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴。左一個(gè)戰(zhàn)略，右一個(gè)戰(zhàn)略。大家還沒(méi)搞清楚這是怎么回事，又開(kāi)始大談特談企業(yè)文化，說(shuō)人力資源規(guī)劃建設(shè)部是公司文化的倡導(dǎo)者和代言人。到后來(lái)，又說(shuō)要做公司的人力資源規(guī)劃建設(shè)咨詢顧問(wèn)。再后來(lái)，又說(shuō)要當(dāng)基層經(jīng)理的管理助理。

從戰(zhàn)略伙伴、文化代言人，到咨詢師、管理助理，業(yè)務(wù)部門的人不免心理嘀咕：“人力資源規(guī)劃建設(shè)部的那些家伙到底是干什么的，簡(jiǎn)直一幫大仙啊!”

第二點(diǎn)不足：舞文弄墨

公司里大部分經(jīng)理人員都是業(yè)務(wù)出身，缺乏基本的管理訓(xùn)練，大多憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)做事，只會(huì)埋頭苦干，起早貪黑，忙里忙外，連歇口氣的工夫都沒(méi)有，可人力資源規(guī)劃建設(shè)部的人有事沒(méi)事就愛(ài)寫長(zhǎng)篇大論，三天兩頭地發(fā)文件，動(dòng)輒十幾頁(yè)的大部頭，誰(shuí)有工夫看?一年下來(lái)，人力資源規(guī)劃建設(shè)部的文件發(fā)了厚厚一大摞，可說(shuō)了些什么，員工可能看過(guò)但卻一問(wèn)三不知。

第三點(diǎn)不足：熱衷作秀

有員工反映，人力資源規(guī)劃建設(shè)部的領(lǐng)導(dǎo)，總愛(ài)在大會(huì)小會(huì)上談理念、做動(dòng)員，場(chǎng)面確實(shí)很好看、很煽情，但事后往往看不到具體行動(dòng)，更看不到什么實(shí)際效果，給人一種“雷聲大、雨點(diǎn)小”、虛張聲勢(shì)、虎頭蛇尾的感覺(jué)。人力資源規(guī)劃建設(shè)部熱衷作秀，事情雖然轟轟烈烈地開(kāi)場(chǎng)，但如果執(zhí)行不到位，貫徹不下去，員工的期望值越高，失落感便越強(qiáng)。人力資源規(guī)劃建設(shè)工作不能僅僅停留在煽情上，更要傳情。

第四點(diǎn)不足：自以為是

這都是第一點(diǎn)不足惹的禍――既然人力資源規(guī)劃建設(shè)部的定位是公司的戰(zhàn)略伙伴、文化代言人和咨詢顧問(wèn)，于是自視甚高，鉆進(jìn)用時(shí)尚的管理理念營(yíng)造的象牙塔里不能自拔，制定措施和方案時(shí)往往脫離實(shí)際，追求理想化，自行其事。從業(yè)務(wù)經(jīng)理到基層員工，誰(shuí)都不買賬。結(jié)果只能是自彈自唱，曲高和寡。

相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦：

《戰(zhàn)略性人力資源管理》培訓(xùn)講師：邱明俊

《有效的人員管理》培訓(xùn)講師：易際漲

小編推薦：

“人力”與“資本”的風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)應(yīng)該如何制訂整體薪酬戰(zhàn)略？