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企業(yè)薪資福利制度

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其實每個企業(yè)的員工都是非常關心自己的工資的，但是很多時候除了工資之外，大家還很關心的就是企業(yè)的薪資福利，因為這直接關系到員工的福利，對員工來說是極其重要的，所以一個企業(yè)有必要建立比較完善的企業(yè)薪資福利制度。

小公司的話沒有必要做到各個制度全面化，這些成本只有一定規(guī)模的公司才愿意承擔，那么在進行企業(yè)薪資福利制度建設的時候，我們建議：

1、銷售團隊就用業(yè)績考核，根據(jù)行業(yè)銷售情況來定提點，創(chuàng)業(yè)期提點盡量高些；晉升制度就要看對公司所做的貢獻來定，當然首先要有能力才行，沒能力的上去后就廢柴了。銷售的福利就安基本的保險就行，別的都可以不要，如果查的不嚴，保險都可以省掉，能做銷售的都不會看重福利。加薪不要。

2、技術研發(fā)做技術的就不好用業(yè)績考核了，薪資制度需要根據(jù)技術能力分出幾個層級，這個可以直接和晉升掛鉤，具體怎么做的話要看你們公司目前的狀況來定。福利制度一定要好，飯補、住房補貼什么的根據(jù)公司的承受能力都給上了，這個部門才是公司的核心，薪資標準定高點都無所謂，但一定要有實力才行。

建立比較完善的企業(yè)薪資福利制度之后，可以更加完善相關的薪資福利制度，更好的保障企業(yè)員工的利益，幫助員工實現(xiàn)利益的保障，也才能夠更好的調動員工的積極性，讓企業(yè)能夠更盡心的工作。

 

發(fā)布：2007-03-19 09:52    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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