談營銷管理之“用人”

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“用人不疑，疑人不用”，這是中國的古訓，但實際上，很難做到。很大一部分原因是中國企業(yè)管理中并非“法治”。相信一個人，讓他放手干，一旦出了問題，馬上“干掉”，所謂“疑”與“不疑”就是老板的一句話。也難怪會出現(xiàn)，“說你行就行，不行也行”；“說你不行就不行；行也不行”的黑色幽默了。
    用人在是選人之后，用人是在考核你當初的眼光，謹慎是必要的，但權(quán)責一定是對等的。很多小企業(yè)的老板都是自己從業(yè)務員、搬運工干起來的，什么都要過問，都要親自操刀，不是他想這么干，而是一種習慣，彷佛什么事情他不過問就會失去控制；再說他也不放心。
    這樣的后果是：老板最累，中層管理最爽，員工遭殃。為什么？中層被“架空”了，很多人都在混（老板親自知道員工，中層沒事干?。?，不想混的就走人了，而下面的員工要按照老板的“安排”不停的加班加點，還是達不到老板的要求（基層員工要達到老板水平，難），所以很累。
    很多私企小老板私下常說，我們公司的員工工作很認真，很賣力，但中層的能力似乎不行啊，對基層員工沒有什么指導和幫助。其實：你都做完了，他們還能做什么呢。
    有能力的人，一般不太相信別人，總認為下屬做不好。其實，給下屬一個縫隙，可能他會還你一片藍天。
    道理很簡單，有了授權(quán)，也有了責任，他們會不斷給你驚喜。你會發(fā)現(xiàn)，他們一樣干得很漂亮。

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發(fā)布：2007-06-11 10:21 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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