第四代OA辦公系統(tǒng)率先推出新概念

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　　近年來，互聯(lián)網(wǎng)的侵襲幾乎滲透了每個傳統(tǒng)行業(yè)，變與不變讓許多企業(yè)，尤其是大型企業(yè)糾結。在這樣的背景下，第四代管理軟件應運而生，它以戰(zhàn)略管理為核心，強調企業(yè)應從戰(zhàn)略層面進行信息化建設。

　　近年來，互聯(lián)網(wǎng)的侵襲幾乎滲透了每個傳統(tǒng)行業(yè)，變與不變讓許多企業(yè)，尤其是大型企業(yè)糾結。自2008年金融危機之后，不斷增加的成本正在蠶食企業(yè)越來越微薄的利潤，面對困境，控制成本、提高效益成為企業(yè)迫切解決的難題。企業(yè)信息化建設是提升企業(yè)生產(chǎn)運營效率，進而降低經(jīng)營成本的有效手段，但傳統(tǒng)模式的企業(yè)信息化建設大多屬于高投資、低回報的工程，其管理功能也早已不適應當今時代的發(fā)展，轉變企業(yè)信息化建設思路成為一種新的趨勢。在這樣的背景下，第四代管理軟件應運而生，它以戰(zhàn)略管理為核心，強調企業(yè)應從戰(zhàn)略層面進行信息化建設。

　　傳統(tǒng)模式難適應管理要求，催生信息化建設新模式

　　企業(yè)信息化建設是通過IT技術的部署來提高企業(yè)的生產(chǎn)運營效率，從而降低經(jīng)營成本。傳統(tǒng)的企業(yè)信息化建設，關注點多集中在協(xié)同操作與內(nèi)部互聯(lián)上，強調信息互通、部門協(xié)作，大多是從計劃、財務、生產(chǎn)等部門入手，建立企業(yè)部門級的應用系統(tǒng)，以滿足企業(yè)的信息化管理需求。但是，隨著企業(yè)不斷壯大并對企業(yè)信息化依賴程度不斷加深時，這種以協(xié)同為中心，以業(yè)務系統(tǒng)建設為信息化建設思路的模式已難以滿足企業(yè)的管理需要。

　　近年來，我國企業(yè)市場化進程不斷加快，兼并、收購、重組、破產(chǎn)風起云涌，出現(xiàn)了一大批大型企業(yè)或企業(yè)集團，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，管理要求也不斷提高，在市場決勝中對信息化的依賴程度越來越高，企業(yè)信息化建設向更深層次發(fā)展。作為國內(nèi)資深戰(zhàn)略管理軟件廠商的泛普軟件認為，在大型企業(yè)信息化建設的高標準、高配置要求下，信息化建設進程應該由里而外，由企業(yè)核心業(yè)務活動信息化向整體業(yè)務活動信息化過渡，實現(xiàn)從企業(yè)信息化由傳統(tǒng)的協(xié)同互聯(lián)向戰(zhàn)略管控方向發(fā)展。

　　第四代管理軟件以戰(zhàn)略為核心，提高企業(yè)反應能力

　　第四代企業(yè)管理軟件(即泛普OA系統(tǒng) OA辦公系統(tǒng)戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng))由泛普軟件提出，其本質是自上而下分解企業(yè)總體戰(zhàn)略，強調先有好的戰(zhàn)略，再有好的執(zhí)行，實現(xiàn)讓每個人都成為戰(zhàn)略推動者的高效管理模式。

　　泛普OA系統(tǒng) OA辦公系統(tǒng)以戰(zhàn)略管理為核心，提高企業(yè)戰(zhàn)略反應能力

　　企業(yè)通過構建泛普OA系統(tǒng) OA辦公系統(tǒng)系統(tǒng)，形成以戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略執(zhí)行為核心，將其它的管理系統(tǒng)、業(yè)務系統(tǒng)、工具系統(tǒng)有效的整合成一個協(xié)同的系統(tǒng)，讓戰(zhàn)略執(zhí)行、保障體系、業(yè)務支撐和績效管理有效的整合。通過借助于有效而科學的全景管理體系，以戰(zhàn)略及目標管理為中心;以制度、流程、績效和財務管理為全局要素;整合部門級的業(yè)務管理，輔以各種管理工具，構建自上而下一體化管理，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部的全局把控，全方位的了解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展趨勢，提高企業(yè)戰(zhàn)略反應能力，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)力上的鞏固與提升。

　　泛普OA系統(tǒng) OA辦公系統(tǒng)自上而下分解戰(zhàn)略，提高企業(yè)應對市場的靈活性

　　在管理企業(yè)每一個層級的時候，大型企業(yè)要能夠將戰(zhàn)略目標進行層層分解，從而提高戰(zhàn)略的靈活性。因此，泛普認為，企業(yè)的戰(zhàn)略目標要可被管理，要按照組織結構自上而下分解戰(zhàn)略目標，再根據(jù)戰(zhàn)略目標分解的路徑進行指標分解，達到人人有指標;而后每個人根據(jù)戰(zhàn)略目標來制定責任單位的行動方案和執(zhí)行計劃，實現(xiàn)人人有計劃;最后，實現(xiàn)每個人的每項指標都有執(zhí)行標準、每個人都有業(yè)績測評公式或者評測規(guī)則、每個人都有業(yè)績激勵和獎懲制度，從而達到人人有績效。當每個人都完成了自己的戰(zhàn)略目標時，企業(yè)整體戰(zhàn)略目標就得以完整的實現(xiàn)。通過目標、指標的分解形成一個個戰(zhàn)略過程體系，無論在哪一個環(huán)節(jié)出了問題，只需針對性地對問題進行修正或者對目標進行調整，不僅節(jié)約了時間，還能提高企業(yè)應對市場的靈活性。

　　泛普OA系統(tǒng) OA辦公系統(tǒng)實時監(jiān)控戰(zhàn)略，做到事先計劃、事中控制、事后分析

　　在企業(yè)管理中，每個人都是戰(zhàn)略的推動者。通過泛普OA系統(tǒng) OA辦公系統(tǒng)的計劃管理，企業(yè)內(nèi)部每個生產(chǎn)活動部門都可實現(xiàn)目標任務的計劃編制，并進行有效協(xié)同合作，實現(xiàn)事先計劃，便于企業(yè)把控。企業(yè)借助泛普OA系統(tǒng) OA辦公系統(tǒng)系統(tǒng)的靜態(tài)監(jiān)控、動態(tài)監(jiān)控、全景監(jiān)控功能，實現(xiàn)對生產(chǎn)活動的進程控制，第一時間發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略性問題，準確追溯問題根源和關鍵，從而靈活快速調整戰(zhàn)略，做到事后分析，實現(xiàn)即時處理，正確調整戰(zhàn)略。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時代的不斷占據(jù)人們生活的方方面面，重新定義信息化、重新制定戰(zhàn)略整合、重新規(guī)劃市場戰(zhàn)略，成為大型企業(yè)實現(xiàn)信息化建設核心內(nèi)容，而泛普軟件提出的第四代企業(yè)管理軟件，是以泛普OA系統(tǒng) OA辦公系統(tǒng)為實踐輔助工具，通過為企業(yè)搭建信息化管理平臺，實現(xiàn)從協(xié)同互聯(lián)到戰(zhàn)略整合的轉型升級。行業(yè)專家認為，大型企業(yè)在經(jīng)歷過整合、并購、重組的市場洗禮之后，對于搭建企業(yè)信息化建設平臺的重要性更加明確，而第四代企業(yè)管理軟件將成為大型企業(yè)信息化建設的有力拍檔，并將成為推動大型企業(yè)與國際市場接軌的強大動力。