金盛OA辦公系統(tǒng)包含在金盛培訓制度中

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　　第一章 總則

　　第一條 為了對員工進行有組織、有計劃的培訓，以達到員工與金盛集團共同發(fā)展的目的，根據(jù)金盛集團人力資源管理基本政策，特制定本制度。

　　第二條 金盛集團按照“經(jīng)濟、實用、高效、多樣化”的原則，采取分層級、分部門、有針對性、培訓內(nèi)容與時俱進的培訓方針。

　　第三條 本制度適用于金盛集團所有員工。

　　第二章 培訓組織

　　第四條 培訓內(nèi)容

　　(一) 開展學歷教育

　　與一些高等院校聯(lián)合辦學，推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司管理人員的學歷、業(yè)務水平和決策能力，更好地為公司服務。

　　(二)職工基礎(chǔ)培訓

　　1、新員工入職培訓

　　對新招聘員工強化公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識的培訓。通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓，實習期進行嚴格的考核，考核不合格的不予錄用。

　　2、轉(zhuǎn)崗職工培訓

　　繼續(xù)加強公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識的培訓。并有針對性的給轉(zhuǎn)崗的職工提供知識、技能等方面的培訓。

　　3、加強復合型、高層次人才培訓。

　　各部門要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

　　(三)專業(yè)技術(shù)人員

　　1、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習，學習先進經(jīng)驗，開闊視野。

　　2、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓部，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行培訓、推廣。

　　3、對各崗位的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座或者進行光碟培訓，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平。

　　(四)中層管理干部

　　1、管理實務培訓。成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導藝術(shù)等。采用光碟或聘請專家教授集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座。

　　2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修。

　　3、強化地產(chǎn)板塊從業(yè)人員的專業(yè)技能。組織相關(guān)管理干部參加上海威斯頓不動產(chǎn)管理學院的專項課程，多方位的提高他們的項目管理、商業(yè)地產(chǎn)全面管理等技能。

　　(五)公司領(lǐng)導與高管人員

　　1、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習;參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。

　　2、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。組織部分高管參加高校的學歷進修或MBA、EMBA學習;參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。

　　(六)針對不同層次儲備干部的培訓

　　“導師制”專業(yè)知識培養(yǎng)：

　?、傩逻M儲備干部需到公司各部門實習，在指導老師的輔導下進行為期三個月的實操訓練。培養(yǎng)方式采用“導師制”的形式，由人力資源部主導，各部門負責實施。培養(yǎng)結(jié)束后，根據(jù)儲備干部的考核結(jié)果與工作表現(xiàn)，由各分公司人力資源部及各單位共同為其確定工作服務崗位，并制定職業(yè)規(guī)劃，報人力資源管理中心培訓部備案。

　?、谝螅焊鞑块T需為在本部門學習的儲備干部指派輔導老師;

　　輔導老師任職資格：1年以上的工作經(jīng)驗，具備豐富的知識;

　　輔導老師需對儲備干部進行工作記錄評估，并接受集團對其培養(yǎng)效果的考核。

　　第五條 培訓形式

　　培訓形式分為員工自我培訓、員工內(nèi)部培訓、員工外派培訓、拓展培訓、e-learning網(wǎng)絡大學培訓。

　　1、員工自我培訓

　　員工自我培訓是最基本的培訓方式。公司鼓勵員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時間通過自學積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力。

　　2、員工內(nèi)部培訓

　　員工內(nèi)部培訓是最直接的培訓方式。主要包括：

　　● 新員工入職培訓;

　　● 分公司、部門組織的培訓;

　　● 集團人力資源管理中心培訓部組織的培訓。

　　3、員工外派培訓

　　員工外派培訓是公司具有投資性的培訓方式。包括大專院校培訓和專業(yè)培訓機構(gòu)培訓。

　　4、拓展培訓

　　拓展培訓是時下非常流行的一種培訓方式，它能迅速的提升團隊的溝通協(xié)調(diào)能力和凝聚力，企業(yè)也鼓勵員工多參加此類的團隊拓展。

　　5、e-learning網(wǎng)絡大學

　　金盛集團網(wǎng)絡大學于2011年5月30日正式啟動，網(wǎng)絡大學上有八百多門課程，旨在提升員工的專業(yè)技能和個人修養(yǎng)。

　　6、年度內(nèi)各類形式培訓總課時

　　高管培訓課時不低于70課時;中層管理人員不低于60課時;主管級以下人員(含主管)50課時;

　　第六條 培訓的組織者

　　●集團人力資源管理中心培訓部，統(tǒng)籌管理各分公司的培訓，指導、監(jiān)督、考核各分公司的培訓工作。

　　● 分公司人事(行政)部，負責該分公司員工培訓的組織、實施、考核工作。

　　第七條 培訓基本程序

　　培訓的基本程序包括三個階段：

　　●前期準備階段。包含兩步，一是培訓需求分析，主要是指分析企業(yè)和員工的培訓需求。了解員工需要參加哪些技能的培訓。另一個是確定培訓目標?？梢愿鶕?jù)需求分析來建立培訓目標，目標必須是可控的、可操作的。

　　●培訓實施階段。有兩部分組成，先是制定培訓計劃。培訓計劃是目標的具體化與可操作化。其次是培訓計劃的實施階段，主要是要確定培訓師、地點、教材等事項。

　　●培訓評估階段。主要是評價培訓的結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓為下次的培訓做好準備。

　　第八條 建立培訓檔案

　　1、建立培訓工作檔案，包括培訓課程、培訓時間、培訓講師、培訓地點、培訓方式、學習情況、培訓課程大綱、課程測試題、培訓記錄等;

　　2、建立員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓結(jié)果詳細記錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓考核方式等。外派培訓者還包括獲得的各類培訓證書復印件。

　　第三章 培訓計劃

　　第九條 年度培訓計劃的制定

　　● 集團年度培訓計劃由集團人力資源管理中心培訓部組織制定，經(jīng)人力資源管理中心分管領(lǐng)導審核，報總裁辦批準，集團人力資源管理中心培訓部正式發(fā)布并組織實施;

　　● 各分公司的年度計劃由各分公司的人力資源部(人事行政部)制定，總經(jīng)理核批后，報集團人力資源管理中心培訓部及分管領(lǐng)導審核，批準后由各分公司培訓負責人組織實施，集團人力資源管理中心培訓部根據(jù)培訓計劃進行不定期檢查。

　　● 在各級培訓計劃中須將重點培訓用★號標出。

　　第十條 季度培訓計劃制定

　　季度培訓計劃的制定，各分公司于上季度最后一個月的28日前將培訓計劃報至集團人力資源管理中心培訓部。

　　計劃內(nèi)容包括培訓目的、培訓期望達到的效果、培訓時間、培訓地點、受訓人員、培訓講師、培訓內(nèi)容和培訓形式。

　　第四章 培訓實施及評估

　　第十一條 培訓實施過程原則上依據(jù)集團人力資源管理中心培訓部及各分公司制定的年度培訓計劃進行。如需要調(diào)整，應反映在當季度的培訓計劃中。

　　第十二條 各分公司須按計劃組織實施，做好考核及反饋工作。如遇特殊情況，各分公司須提前一周向集團人力資源管理中心培訓部備案。集團人力資源管理中心培訓部將按所報計劃進行監(jiān)督，未備案且未按計劃實施者，將給予一定的扣分處理。

　　第十三條 重點培訓的前兩天，分公司人事負責人須將即將實施的培訓講師的授課提綱或講義提交集團人力資源管理中心培訓部備案，培訓課結(jié)束兩天內(nèi)須將考核試題及效果反饋遞交集團人力資源管理中心培訓部。

　　第十四條 培訓組織者負責監(jiān)督學員出勤情況及課堂紀律，并以此為依據(jù)對學員進行考核。

　　第十五條 培訓組織者負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄像、幻燈片等。培訓結(jié)束后以此為依據(jù)建立培訓檔案。

　　第十六條 培訓組織者負責組織培訓結(jié)束的效果評估工作，以判斷培訓是否取得預期的培訓效果。

　　1、對高層員工的培訓評估

　　● 培訓考勤——培訓是否準時、是否缺勤;

　　● 學員填寫《培訓效果評估問卷》;

　　● 培訓心得。

　　2、對中層(包括中層)以下員工的培訓評估

　　● 培訓考勤——培訓是否準時、是否缺勤;培訓課堂考核——聽課態(tài)度、聽課紀律;

　　● 學員填寫《培訓效果評估問卷》;

　　● 對所學課程進行相應考試;

　　● 培訓組織者定期向?qū)W員直接領(lǐng)導了解其工作狀況，是否將所學知識應運到實際工作中。

　　第五章 培訓紀律

　　第十七條 受訓員工接到培訓通知后，應做好工作安排。若因特殊原因不能參加培訓者應提出書面申請，報直接上司及培訓組織者批準。

　　第十八條 培訓期間受訓員工一律不得故意回避或不到。對無故不到的員工，按曠工處理。員工在培訓期間無故遲到或不到者，在季度考核中進行考核扣分。

　　第十九條 新員工培訓，遲到者將取消此次培訓資格，轉(zhuǎn)為下一輪新員工培訓;連續(xù)3次均未參加培訓者，將推遲其轉(zhuǎn)正資格一個月，若第4次仍未參加者，將取消其試用資格，予以辭退;培訓考核不及格者，將推遲其轉(zhuǎn)正資格一個月，且須繼續(xù)參加下一輪新員工培訓，若連續(xù)2次考核未通過者，予以辭退。

　　第二十條 培訓期間禁止隨意走動、離開、講話(包括接打電話)。手機調(diào)為振動或關(guān)閉狀態(tài)。

　　第六章 外派培訓管理

　　公司員工外派培訓是員工個人希望或公司安排員工暫時離開工作崗位，在公司以外進行培訓。員工參加外派培訓(進修)，須填寫《員工外派培訓申請表》，并附培訓通知或招生簡章。

　　1、主管(含主管)以下人員申請外派培訓，由部門負責人及區(qū)域、分公司領(lǐng)導同意，集團人力資源管理中心培訓部資格審核后，方可報名參加。外派培訓(進修)人員的待遇、費用報銷由集團人力資源管理中心培訓部審核報批。

　　2、中層助理(含助理)以上人員申請外派培訓，由部門負責人及區(qū)域、分公司領(lǐng)導同意，集團人力資源管理中心培訓部資格審核，報集團負責人審批后，方可報名參加。外派培訓(進修)人員的待遇、費用報銷由集團人力資源管理中心培訓部決定。

　　第二十一條 培訓協(xié)議的簽定

　　員工外派培訓且培訓費用由所在分公司支付，費用一次或一個年度內(nèi)累計超過5000元以上(含5000元)的須與集團簽定培訓協(xié)議。

　　第二十二條 服務期規(guī)定

　　培訓費用 服務期

　　5000—10000元(含5000元) 2年

　　10000—20000元(含10000元) 3年

　　20000—30000元(含20000元) 4年

　　30000—40000元(含30000元) 5年

　　40000以上(含40000元) 6年

　　員工接受了多個有契約服務期的培訓，服務期限將累計延長。

　　第二十三條 培訓費用賠償

　　員工未按照約定完成服務年限的(包括：員工嚴重違反勞動合同而被公司辭退的)或在合同期間辭職的，須按比例賠償公司支付的培訓費：

　　剩余工作期(天)

　　X 總費用

　　合同期限(天)

　　第二十四條 培訓費用為培訓單位統(tǒng)一收取的費用，包括入學報名費用、書雜費，帶薪脫產(chǎn)培訓者含培訓期內(nèi)的工資總額。

　　第二十五條 公司本著對口培訓的原則，選派人員參加培訓回來，不得要求調(diào)換崗位，確因需要調(diào)崗者，按公司崗位聘用辦法執(zhí)行。

　　第二十六條 自學培訓激勵

　　集團鼓勵員工通過自學與參加培訓實現(xiàn)自我提升,包括學歷、資質(zhì)和專業(yè)技能的提升。

　　1、通過自學與參加培訓取得與本職工作相關(guān)并在原有資質(zhì)等級上提升的。主要是指通過自學與培訓取得各類專業(yè)技術(shù)等級、職稱、上崗資格等證書的員工。

　　2、通過自學獲得一定學歷提升的。主要是指通過參加電大、自考或者其他函授學習等獲得國家承認大專及以上學的員工。

　　3、某項專業(yè)技能突出者。主要是指在各類操作技能比賽中獲集團級以上獎勵的員工。

　　第七章 內(nèi)部培訓師管理

　　內(nèi)部培訓師是指由公司員工組成的、負責公司內(nèi)部培訓的講師。

　　第二十七條 內(nèi)部培訓師

　　● 配合集團人力資源管理中心培訓部對分公司員工進行培訓。

　　● 制定其所授課程的教學大綱，收集相關(guān)資料，編制教材及配套試題。

　　● 把握集團新的培訓需求，開設(shè)新的課題。

　　● 配合集團、分公司對學員的學習情況進行考核。

　　第二十八條 內(nèi)部培訓師的聘用

　　內(nèi)部培訓師的聘用是由公司內(nèi)部員工自愿申請和部門負責人推薦相結(jié)合并經(jīng)集團人力資源管理中心培訓部審核通過而產(chǎn)生，由集團人力資源管理中心培訓部頒發(fā)聘書認可。公司內(nèi)部培訓師的聘用在每年年初進行，暫定實行兩年一聘制。

　　第二十九條 內(nèi)部培訓師的獎勵

　　● 每講授一次課，可獲得講課費30元/課時(除自己所在的分公司、部門外)。特聘培訓師(企業(yè)高層管理者)不享受課時費用。

　　● 擔任講師期間(授課超過8個課時)，培訓師可獲得200元的書籍費、特聘培訓師可獲得500元的書籍費，憑發(fā)票報銷。

　　● 有資格參加“年終金盛集團優(yōu)秀培訓師”的競選活動，當選者將獲一定獎勵。

　　● 根據(jù)公司培訓需求，開發(fā)新課程的，且能受到員工歡迎的，給予加分獎勵、通報表揚。

　　第三十條 對培訓講師的考核扣罰

　　● 培訓前遲到2次者(因集團、分公司業(yè)務原因遲到者除外)，扣除其講課費;若累計3次以上者，將扣除所獲得的書籍費。

　　● 無備課一次者(無授課提綱)，扣除所獲得的書籍費用一半，無備課者二次者，扣除所獲得的書籍費用。若無備課三次(含三次)以上者，將取消其培訓講師資格。

　　第三十一條 培訓講師的培養(yǎng)

　　可由集團人力資源管理中心培訓部組織“培訓師培訓”，對企業(yè)內(nèi)部培訓師進行系統(tǒng)的培訓，同時將不定期的組織培訓師進行經(jīng)驗交流。

　　第八章 培訓臺賬的管理

　　第三十二條 培訓臺賬內(nèi)容

　　培訓臺賬包括：培訓需求調(diào)研表、年度計劃、季度計劃、年度總結(jié)、季度總結(jié)、員工檔案、簽到表、培訓效果評估表(8份)

　　1、電子臺賬包括：年度計劃、季度計劃、年度總結(jié)、季度總結(jié)、培訓檔案(5份)

　　2、紙質(zhì)臺賬：調(diào)研表、簽到表、效果評估表(調(diào)研表必要時做)

　　3、電子臺賬上交時間：每季度最后一個月28日前上交下季度計劃，本季度總結(jié)及最新的員工檔案

　　注：四季度12月28日前上交年度總結(jié)、季度總結(jié)、下一年度計劃、下一年度一季度計劃、本年度員工培訓檔案匯總。

　　檢查范圍包括電子臺賬和紙質(zhì)的臺賬。

　　第三十三條 培訓臺賬及實施情況的管理與考核

　　1、表格使用混亂，打回重做，并扣5分;

　　2、逾期未交全。逾期一天扣5分;逾期兩天扣10分，以此類推。

　　3、季度培訓覆蓋率最低需達到60%，低于60%扣5分;低于50%扣10分，以此類推。

　　4、季度度培訓次數(shù)最低不得少于6次，少于6次扣5分;少于5次扣10分，以此類推。(如有特殊情況，可適當減少培訓次數(shù)，每季度培訓不得低3次)

　　5、不定期檢查紙質(zhì)培訓臺賬。應有項目少一項不全扣 5分;

　　6、根據(jù)培訓計劃不定期檢查培訓實施情況。提前一個星期通知檢查，屆時未實施扣50分。

　　懲處：如遇不合要求要扣分時，責任人及部門領(lǐng)導一起扣分。

　　獎勵：半年內(nèi)沒有逾期不交情況，培訓的頻率、范圍達到要求，表格使用規(guī)范，按計劃完成培訓，培訓臺賬完整的分公司，將根據(jù)具體情況排名，前三名部門每人加20分。

　　附錄1 金盛集團網(wǎng)絡大學管理制度

　　引言

　　鷹，是人們稱贊的動物。她充滿力量，勢如千鈞，不可阻擋;她充滿活力，展翅高飛，自由翱翔;她充滿能量，目光炯炯，鎖定目標絕不放棄。在精彩與掌聲的背后，鷹的成長也是經(jīng)過了千錘百煉：

　　雛鷹剛一出生就要學會飛翔，否則可能遭受立即被淘汰的命運;

　　鷹成長到一定時期，如果羽毛太厚重影響飛翔的能力，指甲太長影響抓取獵物的能力，鷹就會飛上山崖，自我拔掉過多的羽毛、過長的指甲，經(jīng)歷蛻變后再去搏擊長空。

　　我們以此命名公司的E-learning在線學習計劃，希望大家像雄鷹一樣，始終保持學習的心態(tài)和習慣，有力量去獲取知識、有活力來提升自我、有能量去開創(chuàng)一個全新的世界。讓我們一起學習和成長，為了共同的目標，朝著既定的方向，不論風雨，執(zhí)著努力。

　　一、總則

　　1、目的

　　為規(guī)范金盛網(wǎng)絡大學E-learning在線學習方式，進一步培養(yǎng)公司內(nèi)學習氛圍，督促員工充分利用時間進行學習，獲取知識技能運用到工作中去，特制定本制度，推出相應學習方法、計劃及激勵措施。

　　2、適用范圍

　　凡金盛公司所有在職人員使用金盛網(wǎng)絡大學E-learning在線培訓及其有關(guān)作業(yè)事項均依照本制定。

　　3、名詞解釋

　　E-learning：又稱為網(wǎng)絡培訓、在線培訓、在線學習等，以下簡稱ELN。

　　4、職責劃分

　　4.1集團人力資源管理中心培訓部

　　ELN在線學習管理制度的制定及修改;

　　ELN培訓系統(tǒng)基本信息管理和維護;

　　審核職能部門、區(qū)域、分公司ELN培訓計劃;

　　ELN與其它培訓方式相結(jié)合的研擬與執(zhí)行。

　　4.2各區(qū)域、分公司人事部

　　配合集團人力資源管理中心培訓部在ELN學習中的整體規(guī)劃;

　　制定本區(qū)域、分公司ELN培訓計劃;

　　負責對本分公司學員學習的督導、追蹤、統(tǒng)計、考核;

　　4.3集團各管理中心、各職能部門負責人;各區(qū)域、分公司負責人;培訓管理員

　　引導本分公司員工積極利用ELN開展學習;

　　在線了解與監(jiān)控本單位員工ELN在線學習狀況，加強宣傳。

　　4.4學員

　　積極參與ELN各項課程的學習;

　　二、ELN學習準備

　　1、ELN學習管理員

　　公司指定 各區(qū)域、分公司人事部負責人(具體名單附后) 為ELN系統(tǒng)的培訓管理員，即各區(qū)域、分公司學習管理員，負責公司、部門學員添加與調(diào)整，學習計劃的具體執(zhí)行。

　　2、子賬戶(學員賬戶)建立

　　2.1由集團人力資源管理中心培訓部統(tǒng)一設(shè)立并分配子賬戶(學員)用戶名和初始密碼。

　　2.2所有子賬戶密碼自行可以修改，如果遺失，無法登錄，可以請ELN學習管理員更改。

　　3、ELN課程資源管理

　　3.1ELN系統(tǒng)自帶課程體系供員工學習。

　　3.2公司各部門自行開發(fā)的課程，經(jīng) 人力資源管理中心培訓部、總裁辦　 審核后，由集團人力資源管理中心培訓部上傳到平臺上，供員工學習。

　　4、ELN學習計劃

　　4.1每年度12月份，由各子公司上報次年ELN學習計劃，再由集團人力資源管理中心培訓部匯總，最終由總裁辦審批后公布執(zhí)行。

　　4.2ELN學習計劃內(nèi)容包括：主題、學時、學分、學習期限。

　　4.3ELN學習管理員根據(jù)學習計劃，上線安排學習課程。

　　5、ELN學習要求

　　5.1學員每年度需完成不少于3門必修課程，每季度學習學分不少于18學分。

　　5.2高層管理者(副總及以上人員)每年內(nèi)部課程輸出不得少于1門。

　　三、個人學習實施細則

　　1、學習輔助設(shè)備

　　學習課程為在線視聽課程，員工自行準備耳機學習，不得使用音箱以避免影響他人工作。

　　2、課程選擇

　　2.1必修課程學習：上線初期由集團人力資源管理中心培訓部根據(jù)各崗位及職務特點，確定必修課程;由各分公司學習管理員將必修課程直接添加到學員的學習賬戶中，并設(shè)立學習期限，學員按照要求開始學習;在完成集團規(guī)定的課程后，也可由各區(qū)域、分公司負責人規(guī)定本分公司人員的必修課程。

　　2.2選修課程學習：員工根據(jù)各自的崗位及職務特點，選擇相應的課程后開始學習;也可進行個人職業(yè)素養(yǎng)提升類培訓的學習。

　　3、學習期限

　　3.1學員在規(guī)定的時間內(nèi)可反復進行學習。

　　3.2學習期限內(nèi)完成學習任務，超過期限(除非學習管理員重新設(shè)置學習期限)否則不能再進行學習。

　　4、學習時間

　　4.1員工可以充分利用各種空余時間開展學習;

　　4.2在完成工作并征得本分公司/部門負責人同意下，可以安排在工作時間內(nèi)學習;

　　4.3ELN學習時間原則上為：

　　工作日8：30前，11：30-14：00，17：30后;

　　休息日全天以及國家法定假日

　　5、學習考核

　　5.1學習課程結(jié)束后，將有相應的在線考核，通過考核，則有相應的學分顯示。如果沒有通過考核，可以在課程結(jié)束之前補考，補考通過，所得學分為原先課程正常學分的一半。如果補考不通過，則不記學分。

　　5.2集團人力資源管理中心培訓部每季度在網(wǎng)絡大學首頁公布一次各區(qū)域、各分公司及學員學習進度與學習成績，順利通過者給予相應獎勵;對于沒有完成學習任務或考試不及格者，給予相應懲罰。

　　6、注意事項

　　6.1學員須保護好ELN在線學習密碼，不得將賬號、密碼，培訓課程內(nèi)容進行傳播、出借或轉(zhuǎn)讓他人進行使用，否則引起的一切后果由學員個人負責。

　　6.2員工離職時，須將學習賬號歸還公司人力資源部。

　　四、職能部門/區(qū)域/分公司組織ELN學習細則

　　1、職能部門/區(qū)域/分公司組織目的

　　促進非人力資源的人力資源管理，更有效的進行ELN在線學習，提高員工學習后的成效。

　　2、適用范圍

　　公司內(nèi)所有職能部門/區(qū)域/分公司

　　3、具體辦法：

　　3.1職能部門/區(qū)域/分公司內(nèi)部根據(jù)具體情況，在每季可選擇一個固定的時間段，作為內(nèi)部學習交流的固定時間(要求每季最少一次),具體時間確定后報集團人力資源管理中心培訓部備案，培訓部將安排相關(guān)人員參與、檢查。

　　3.2由職能部門/區(qū)域/分公司負責人或?qū)W習管理員擔當學習負責人，組織學習交流會。

　　3.3職能部門/區(qū)域/分公司學習交流會的內(nèi)容可以是部門統(tǒng)一選修的課程，也可以是各個員工單獨選修的課程。

　　3.4每次學習交流會須有會議記錄，有專人負責記錄存檔。學習交流會記錄將作為評選學習型組織的評估標準之一。

　　五、ELN在線學習獎懲辦法

　　1、目的：

　　為了鼓勵員工積極的學習，從培訓中獲取更多的知識和技能，并有助于形成學習型組織，特制定以下獎勵辦法。

　　2、獎項設(shè)置：

　　獎項分為個人學習進步獎(半年度評選)、學習型組織獎(半年度評選)、內(nèi)部課程開發(fā)獎(年度評選)。

　　3、個人入圍獲獎條件：

　　3.1在學習期限內(nèi)，達到相應學分;

　　3.2 綜合得分較高，其中：綜合得分=學分*60%+論壇積分*25%+論壇學習心得總得分*15%

　　3.3論壇積分為：網(wǎng)絡大學論壇獲得的積分，積分獲取的相關(guān)規(guī)則，請網(wǎng)絡大學論壇公告中“論壇制度及相關(guān)說明”;

　　3.4 論壇學習心得得分細則，如下表所示給分，其中：論壇學習心得總得分=得分A+得分B：

　　心得貼被回復次數(shù) 1~50 51~100 101~150 151~200 ≧201

　　得分A 10 15 25 40 60

　　心得貼被頂貼次數(shù) 1~30 31~50 51~70 71~90 ≧91

　　得分B 15 45 65 85 100

　　3.4 將所學課程的知識技能運用于工作中，從中受益，并形成“改進實施報告”形式。

　　4、獲獎審核流程：

　　人力資源管理中心培訓部將根據(jù)ELN系統(tǒng)內(nèi)報表分析結(jié)果，結(jié)合各職能部門/區(qū)域/分公司評審推薦，統(tǒng)一審核。

　　5、個人獎勵名額：

　　5.1一等獎(金鷹獎) 1名 　 獎學金：400元

　　5.2二等獎(銀鷹獎) 3名 　 獎學金：200元

　　5.3三等獎(銅鷹獎) 6名 　獎學金：100元

　　5.4獲獎人員自動入圍年度最佳優(yōu)秀員工、干部獎候選人。

　　6、學習型組織獎入圍條件：

　　6.1職能部門/分公司人均ELN學分較高;

　　6.2職能部門/分公司內(nèi)按照制定的學習進度，共同學習進步，形成固定的ELN學習交流機制;

　　6.3學習交流會后，報告報人力資源管理中心培訓部備案。

　　6.4獲獎職能部門/分公司自動入圍年度最佳優(yōu)秀集體獎候選名單。

　　7、組織獎：

　　半年度學習型組織獎(雄鷹獎) 2名 　獎學金：2000元

　　8、內(nèi)部課程開發(fā)獎入圍條件：

　　8.1年度內(nèi)經(jīng)集團人力資源管理中心培訓審閱、總裁辦審查合格，上傳2個以上內(nèi)部開發(fā)課程，每個課程課時不少于4小時。

　　9、課程開發(fā)獎：

　　年度課程開發(fā)獎(天鷹獎)　2名　　　　獎學金：2000元

　　10、懲罰措施：

　　10.1學員未在規(guī)定時間內(nèi)完成公司安排的課程，或未取得相應的學分，該門課程費用由本人承擔，在工資中扣除(暫定)，費用承擔計算方法：

　　承擔金額=(應獲得的學分—實際獲得的學分)× 30元/學分

　　10.2未完成內(nèi)部課件開發(fā)課程，對培養(yǎng)后備干部、提升員工專業(yè)技能不重視。每門扣罰1000元。

　　10.3未完成該崗位課程(以獲得學分為準)、內(nèi)部課件開發(fā)的學員，次年度不得進行加薪和職位晉升;

　　六、方案實施要求

　　1、OA平臺系統(tǒng)、書面文件與ELN學習管理系統(tǒng)相配合

　　1.1為保證ELN培訓系統(tǒng)得以充分利用和正常運作，學習管理員不但要重視在通過ELN發(fā)布信息，還要及時通過OA平臺、公告欄、書面通知下發(fā)各種與ELN網(wǎng)絡培訓管理有關(guān)的文件，保證全體人員ELN培訓正常的運轉(zhuǎn)。

　　1.2學習管理員應定期撰寫書面的ELN培訓情況綜述和報告(具體內(nèi)容見《培訓季報》)提報集團人力資源管理中心培訓部，經(jīng)匯總分析后提交分管領(lǐng)導審閱參考。

　　1.3各級員工應充分重視通過ELN在線學習，學習管理員和職能部門/區(qū)域/分公司負責人做好員工的培訓和行為績效改進的記錄，作為對員工績效考核的內(nèi)容之一，列為平時績效范疇，實施績效管理。

　　2、ELN應與其他培訓方式相結(jié)合

　　2.1基于ELN培訓模式的便利、迅速、節(jié)約成本等諸多優(yōu)勢， ELN將在以下培訓活動中起到重要作用：新員工入職培訓，全體員工的綜合素質(zhì)培訓，各級管理者的管理技能培訓，各部門崗位技能培訓。

　　2.2公司推行ELN系統(tǒng)，并不排斥企業(yè)采用其他培訓方式，公司將積極探索ELN如何與其他培訓方式相結(jié)合。

　　七、ELN在線學習與其它培訓方式的具體結(jié)合辦法

　　1、線上線下結(jié)合的培訓方式(混合式培訓)應用方向

　　1.1新員工培訓

　　在新員工入職培訓時，可將ELN在線課程內(nèi)容與面授課程相結(jié)合，共同開展。保證新員工入職培訓的有效性和規(guī)范性。

　　1.2咨詢式內(nèi)訓

　　在組織某課題內(nèi)訓之前，可通過網(wǎng)絡平臺進行該課題提前預習，通過網(wǎng)絡學習總結(jié)出網(wǎng)絡課件仍不能解決的問題，然后由人資單位將這些問題匯總，進而更有針對性的甄選講師，設(shè)置提綱，組織實施。這樣的培%E