日化品的創(chuàng)意品牌營銷策略與資源調(diào)整

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在創(chuàng)新型文化建設(shè)的階段，創(chuàng)意品牌營銷已經(jīng)成為時下流行話題的關(guān)鍵詞匯，而創(chuàng)意品牌營銷所帶來的焦點話題，又無形中助推著國民經(jīng)濟的向前發(fā)展，而在未來的趨勢中，創(chuàng)意品牌營銷還將成為中國快速實現(xiàn)國際化的遞進式階梯，它涵蓋著集國家創(chuàng)意品牌營銷、市場創(chuàng)意品牌營銷、企業(yè)創(chuàng)意品牌營銷、組織創(chuàng)意品牌營銷和個人創(chuàng)意品牌營銷為統(tǒng)一體系的綜合文化信息。應用于商業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)意品牌營銷，已經(jīng)將個人創(chuàng)意品牌營銷提升到組織創(chuàng)意品牌營銷高度上，并結(jié)合了人力資源管理方法創(chuàng)意品牌營銷組織管理系統(tǒng)。

從一般意義上講，其實每個人都可以創(chuàng)意品牌營銷，但創(chuàng)意品牌營銷的價值體現(xiàn)是能否轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和消費力。而從經(jīng)濟學理論上講，創(chuàng)意品牌營銷是經(jīng)過大腦加工，生成新的技術(shù)或方法，可以促進生產(chǎn)力發(fā)展的一項行為，不僅要創(chuàng)意品牌營銷，更要使創(chuàng)意品牌營銷最終能夠和現(xiàn)實發(fā)展相接軌，體現(xiàn)出獨特的市場價值，否則創(chuàng)意品牌營銷就是一項務須的組織行為。從創(chuàng)意品牌營銷運營系統(tǒng)上講，它可以被看作是一種經(jīng)濟行為，并且與企業(yè)實際結(jié)合，并且能夠轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。從這個角度上講，創(chuàng)意品牌營銷是要與市場經(jīng)濟規(guī)律結(jié)合的，一項可以創(chuàng)造附加值行為，這種行為若能被充分利用，是企業(yè)贏得競爭或市場的一項好的方法。中國的企業(yè)的創(chuàng)意品牌營銷缺少的就是對創(chuàng)意品牌營銷本身的實效性的科學論證，僅僅依靠感覺對創(chuàng)意品牌營銷進行衡量，結(jié)果是很有風險的。那么，日化品的品牌營銷又要如何去管理創(chuàng)意品牌營銷資源呢?

1、創(chuàng)意需要內(nèi)外環(huán)境的雙重保障，如果創(chuàng)意是單體行為，就難以與實際相結(jié)合，單項創(chuàng)意需要論證，而日化品企業(yè)能給予單體創(chuàng)意行為機會，進行具體的論證和實地市場考察。創(chuàng)意品牌營銷是群體行為，也是相互在傳遞有效信息后，可以進行實效性論證，被人們稱為頭腦風暴或創(chuàng)意品牌營銷風暴的高級精神意識。做日化品的品牌營銷需要在公司內(nèi)形成氛圍，而起到后盾支持的便是創(chuàng)意品牌營銷，而必要條件是必須有人才，就是創(chuàng)意品牌營銷源。創(chuàng)意品牌營銷源生成創(chuàng)意品牌營銷需要方法，就是創(chuàng)意品牌營銷本身方法。中國的日化品企業(yè)可以從創(chuàng)意品牌營銷方法上找突破口，如果國人企業(yè)都有創(chuàng)意品牌營銷方法，再建立一套創(chuàng)意品牌營銷運營機制，則效果會更好。

2、創(chuàng)意品牌營銷應該考慮市場外部的因素，從某種角度來看，了解企業(yè)實際狀況的員工的創(chuàng)意品牌營銷更對企業(yè)有效，這是邏輯的，可以說不少真正的有效的創(chuàng)意品牌營銷都在于企業(yè)內(nèi)部。但如果能夠統(tǒng)籌考慮內(nèi)外因素可能效果會更好，內(nèi)部的創(chuàng)意品牌營銷一般針對企業(yè)的生產(chǎn)能力，但同時考慮到消費力的問題，這兩個系統(tǒng)的結(jié)合，可能效果會更好，中國的企業(yè)可以從這里超越。內(nèi)部的創(chuàng)意品牌營銷針對公司生產(chǎn)運營能力，外部的創(chuàng)意品牌營銷針對市場需求，這樣就對創(chuàng)意品牌營銷本身進行了延伸處理，也就是創(chuàng)意品牌營銷價值鏈。

3、始終在發(fā)展過程中堅持銳意創(chuàng)新，保持以領(lǐng)先于他人的速度不斷開拓新的技術(shù)領(lǐng)域，推出新產(chǎn)品。我們知道：新技術(shù)和新產(chǎn)品最終還是由人去創(chuàng)造出來，所以人的因素關(guān)鍵點就在于它擁有一套完善的用人機制。在執(zhí)行中的具體操作參考如下：

企業(yè)內(nèi)各部門規(guī)模小、人員精。部門企業(yè)領(lǐng)導對下屬員工的姓名、工作態(tài)度、專長特長、學識水平等都了如指掌，以便各取所長，量才使用。企業(yè)能夠充分給每一個員工施展才能、發(fā)明創(chuàng)造的機會，鼓勵他們?yōu)檠兄菩庐a(chǎn)品進行試驗的冒險，允許失敗而不挫傷其熱情和干勁。在執(zhí)行中，要求研究人員、推銷人員和管理人員經(jīng)常接近客戶，邀請他們幫助出主意開發(fā)新產(chǎn)品。公司里的每一個員工在提出一個開發(fā)新產(chǎn)品的方案后，便由他組成一個行動小組來進行開發(fā)，薪金與晉升和這種產(chǎn)品的進展情況掛鉤。優(yōu)勝者總有一天能獨立領(lǐng)導他自己的產(chǎn)品開發(fā)小組或部門。如果一個方案在某個部門不被重視，難以實施，提案者可用他15%的時間證明這個方案的可行性。

4、要自強不息，依靠獨創(chuàng)技術(shù)謀求生存的經(jīng)營之道，并把勞動工資的改革與開發(fā)職工的創(chuàng)造性緊密結(jié)合。在內(nèi)部管理中，重視培養(yǎng)每個基層員工的積極思維意識，激發(fā)出他們主動“闖新路”的想法，并且任何人在晉升、提薪和獎勵時都要看他們的創(chuàng)造性如何，這個創(chuàng)造性包括能力和成果兩個方面。而在這種全公司重視創(chuàng)新的氛圍中，該公司連續(xù)推出了“高效洗滌劑”、"生物技術(shù)洗衣粉"等前所未有的新產(chǎn)品，由此在競爭中占據(jù)了更為穩(wěn)固的主導性位置。

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