經(jīng)營(yíng)人“道”

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 經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)，說(shuō)到底，就是經(jīng)營(yíng)人“道”，經(jīng)營(yíng)人生。一個(gè)企業(yè)要有自己的凝聚力。只有所有的員工凝聚在一起，才能迸發(fā)出巨大的力量。

  ■ 鵬語(yǔ)

  在青島華誼宜家家具有限公司廠區(qū)最顯著的地方，樹(shù)立著“敬天愛(ài)人”的企訓(xùn)。公司董事長(zhǎng)張永來(lái)說(shuō)，對(duì)企業(yè)來(lái)講，“天”就是客戶(hù)，“人”就是員工，不僅要尊重客戶(hù)，更要關(guān)愛(ài)員工。

  800多名員工，不管誰(shuí)過(guò)生日，都會(huì)收到張永來(lái)發(fā)來(lái)的祝賀短信和公司送上的生日蛋糕;員工結(jié)婚他都會(huì)到場(chǎng)祝賀;他甚至把自己的新車(chē)借給員工開(kāi)回老家當(dāng)婚車(chē)……張永來(lái)說(shuō)：“如果把企業(yè)帶領(lǐng)成一個(gè)純粹的賺錢(qián)機(jī)器，把員工培養(yǎng)成一個(gè)純碎的賺錢(qián)工具，將是企業(yè)最大的失敗。沒(méi)有了責(zé)任，沒(méi)有了愛(ài)心，只有錢(qián)那沒(méi)有任何意義。”

  由此可以看出，這是青島華誼決策層的聰明之舉，他們真正意識(shí)到了職工的凝聚力才是企業(yè)成長(zhǎng)的基石。其實(shí)，在生活和經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中還有諸多類(lèi)似的例子。許多經(jīng)營(yíng)管理人員恐怕還沒(méi)有弄清楚或根本不想弄清楚經(jīng)營(yíng)與做人的關(guān)系。實(shí)際上，經(jīng)營(yíng)與做人異曲同工，深諳做人之道，其經(jīng)營(yíng)管理也必能得心應(yīng)手，游刃有余。經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)，說(shuō)到底，就是經(jīng)營(yíng)人“道”，經(jīng)營(yíng)人生。

  一個(gè)企業(yè)要有自己的凝聚力。只有所有的員工凝聚在一起，才能迸發(fā)出巨大的力量。只有同心干，不論你我；比貢獻(xiàn)，不論文憑；重實(shí)績(jī)，不看資歷，才能把許多不可能變?yōu)榭赡艿默F(xiàn)實(shí)。家具企業(yè)有內(nèi)外部?jī)蓚€(gè)市場(chǎng)，內(nèi)部市場(chǎng)就是怎樣滿(mǎn)足員工的需求，提高他們的積極性，外部市場(chǎng)則是怎樣滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。把許多人的力量集中起來(lái)，這也是家具企業(yè)人力資源管理的精髓所在。大家一起共同來(lái)實(shí)現(xiàn)同一目標(biāo)，企業(yè)才會(huì)最終獲得成功。

  通過(guò)健全的激勵(lì)機(jī)制，可以喚起員工的工作自覺(jué)性，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，增強(qiáng)其自信心，激勵(lì)他們不斷進(jìn)取，還能贏得員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。在目前這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，“經(jīng)濟(jì)人”歸根到底還是“社會(huì)人”、“道德人”。俗話(huà)說(shuō)，“先做人，再做事”，就是說(shuō)的這個(gè)道理。如果經(jīng)理人不能認(rèn)同“職工的凝聚力才是企業(yè)成長(zhǎng)的基石”這一基本理念，那么，這樣的經(jīng)理人和“企業(yè)家”不可能成為真正意義上的成功人士。