制造行業(yè)OA辦公系統(tǒng)人才招聘需求

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　　工作經(jīng)歷

　　2013-02 至 2014-11

　　重慶某節(jié)能電力設(shè)備公司| 職位：總裁助理/總經(jīng)理助理

　　公司規(guī)模：51-100人 | 公司性質(zhì)：民營(yíng)/私企 | 所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì) 電力/水利機(jī)械/設(shè)備/重工

　　職位描述：

　　總經(jīng)理助理，具體工作內(nèi)容：

　　1、協(xié)助總經(jīng)理編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，目標(biāo)分解，績(jī)效考核體系實(shí)施。

　　2、總經(jīng)理辦公會(huì)，月度，年度營(yíng)運(yùn)會(huì)議、管理評(píng)審會(huì)主持，落實(shí)會(huì)議精神及行動(dòng)。 3、組織公司各部門(mén)新項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審計(jì)劃會(huì)議。

　　4、對(duì)外負(fù)責(zé)政府機(jī)構(gòu)(比如經(jīng)信委，技術(shù)監(jiān)督局、財(cái)政、標(biāo)準(zhǔn)化院等)溝通、項(xiàng)目申報(bào)工作，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對(duì)重要客戶(hù)接洽工作。

　　5、整合公司采購(gòu)體系，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，開(kāi)拓評(píng)估新供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本。

　　6、公司綜合管理制度編制，執(zhí)行。公司各項(xiàng)流程梳理執(zhí)行。

　　7、全面負(fù)責(zé)公司人力資源管理管理體系，對(duì)公司各崗位職能及薪酬全面管控，落實(shí)薪酬管理體系，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司重要崗位人才的引進(jìn)工作。

　　8、對(duì)下屬生產(chǎn)工廠的監(jiān)督檢查工作。

　　9、負(fù)責(zé)oa辦公系統(tǒng)軟件

　　2010-01 至 2013-02

　　江蘇科固電器有限公司| 職位名稱(chēng)：總經(jīng)理助理，管理者代表，兼生管部長(zhǎng) | 職位：總裁助理/總經(jīng)理助理

　　部門(mén)：經(jīng)理室

　　職位描述：

　　總經(jīng)理助理，并擔(dān)任管理者代表，精益生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理。在此期間，重要工作： 1、協(xié)助總經(jīng)理編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，目標(biāo)分解，績(jī)效考核體系實(shí)施。 2、總經(jīng)理辦公會(huì)，月度，年度營(yíng)運(yùn)會(huì)議、管理評(píng)審會(huì)主持，落實(shí)會(huì)議精神及行動(dòng)。3、公司三大質(zhì)量管理體系(TS1649、ISO14000O/HSAS18000)的整合及維護(hù)，第二方審核，客戶(hù)(世界500強(qiáng))多次予以肯定。 4、成功組建精益生產(chǎn)樣板線(xiàn)，按精益模式批量推廣，改變了原來(lái)集群式生產(chǎn)模式。生產(chǎn)效率提升，交期縮短，庫(kù)存降低。 TPM活動(dòng)策劃。5、整合公司采購(gòu)體系(ERP)，供應(yīng)鏈管理，極大降低采購(gòu)成本。 6、針對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，設(shè)備專(zhuān)機(jī)考察及開(kāi)發(fā)推廣。 7、協(xié)調(diào)公司人力資源管理管理體系，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司重要崗位人才的引進(jìn)工作。

　　2007-01 至 2010-01

　　浙江長(zhǎng)城換向器有限公司| 職位名稱(chēng)：生產(chǎn)部長(zhǎng) | 職位：生產(chǎn)經(jīng)理/車(chē)間主任

　　公司規(guī)模：500人以上

　　部門(mén)：生產(chǎn)管理部

　　職位描述：

　　生產(chǎn)部長(zhǎng) 主持生產(chǎn)計(jì)劃和總調(diào)度工作，并協(xié)助副總處理日常管理事務(wù) 2007年6月，公司全面導(dǎo)入精益生產(chǎn)，成功組建精益流水線(xiàn)，打破了原來(lái)集群式生產(chǎn)模式，生產(chǎn)效率大幅提升，現(xiàn)場(chǎng)5S及過(guò)程控制趨于完善，客戶(hù)(世界500強(qiáng))多次第二方過(guò)程審核評(píng)分優(yōu)良，生產(chǎn)類(lèi)的各項(xiàng)指標(biāo)均能按公司年度經(jīng)營(yíng)要求達(dá)成，交貨遵守率提高至98%以上，工序內(nèi)庫(kù)存降低50%以上。在此期間，參加香港北大光華管理學(xué)院生產(chǎn)績(jī)效職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)。掌握了多種生產(chǎn)控制技術(shù)及管理工具，如IE技術(shù)，物流管理策劃，供應(yīng)鏈管理，工藝布局，生產(chǎn)績(jī)效管理

　　2005-01 至 2007-01

　　溫州智通電器有限公司| 職位名稱(chēng)：分廠廠長(zhǎng) | 職位：工廠經(jīng)理/廠長(zhǎng)

　　公司規(guī)模：101-300人 | 公司性質(zhì)：民營(yíng)/私企

　　職位描述：

　　主持分廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面工作，兼任管理者代表，使企業(yè)在2005年9月順利通過(guò)ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。在溫州智通三年工作期間，制定了與實(shí)際需求相結(jié)合的生產(chǎn)管理方式。對(duì)儀表車(chē)間工藝結(jié)構(gòu)和裝配車(chē)間生產(chǎn)方式的調(diào)整，使原來(lái)比較單一的作業(yè)變得更加靈活，生產(chǎn)效率大幅提升，分廠規(guī)模也擴(kuò)大了一倍。

　　2002-09 至 2005-01

　　浙江瑞鵬汽車(chē)電器有限公司| 職位名稱(chēng)：質(zhì)檢科長(zhǎng) | 職位：生產(chǎn)主管/督導(dǎo)/領(lǐng)班/組長(zhǎng)

　　公司規(guī)模：301-500人 | 公司性質(zhì)：民營(yíng)/私企 | 所屬行業(yè)：汽車(chē)及零配件

　　職位描述：

　　質(zhì)檢/質(zhì)檢科長(zhǎng)/裝配車(chē)間主任，在此期間公司ISO9001及VDA6.1質(zhì)量管理體系內(nèi)審員。

　　自我評(píng)價(jià)

　　沿海十年經(jīng)驗(yàn)，公司經(jīng)營(yíng)管理策劃，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制及指標(biāo)分解，公司內(nèi)部績(jī)效考核體系建立，熟悉ISO9000以及TS16949質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系，OSHS18000職業(yè)安全管理體系擅長(zhǎng)交期排程管理(多品種，小批量)，有精益生產(chǎn)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，能熟練運(yùn)用IE七手法，時(shí)間與動(dòng)作分析，工作研究與5S，生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)與平衡，設(shè)施規(guī)劃與物流。有工作激情，善于員工溝通協(xié)調(diào)，對(duì)機(jī)械以及汽配產(chǎn)品生產(chǎn)流程較為熟悉。對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)，物流，交期與排產(chǎn)控制有比較清晰的認(rèn)識(shí)。電腦操作熟練，會(huì)駕駛。具備ERP生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。熟悉OA辦公系統(tǒng)擅長(zhǎng)5S管理，目視管理，物流策劃，工藝布局，精益生產(chǎn)推進(jìn) 保險(xiǎn)業(yè)請(qǐng)勿擾!

　　教育經(jīng)歷

　　1998-08 至 2002-01

　　四川機(jī)電工程專(zhuān)修學(xué)院| 機(jī)械設(shè)計(jì)及制造| 本科

　　培訓(xùn)經(jīng)歷

　　2013-06 至 2013-07 重慶項(xiàng)目管理

　　2008-06 至 2008-12 香港北大光華管理學(xué)院生產(chǎn)績(jī)效職業(yè)經(jīng)理人

　　2005-06 至 2008-07 上海 TS16949：2000內(nèi)審員

　　2003-06 至 2008-07 樂(lè)清中策企業(yè)咨詢(xún) ISO9001內(nèi)審員

　　語(yǔ)言技能

　　英語(yǔ)：良好

　　證書(shū)

　　證書(shū)名稱(chēng)：職業(yè)經(jīng)理人證書(shū)發(fā)布機(jī)構(gòu)：香港北大光華管理學(xué)院