供應(yīng)商選擇步驟

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市場(chǎng)上符合供應(yīng)條件的供應(yīng)商，在某種條件下可能會(huì)比較多。但最為理想的供應(yīng)商應(yīng)該是：有著較高的信譽(yù)度和實(shí)力，對(duì)于企業(yè)有著真誠(chéng)和完善的服務(wù)體系，愿意與企業(yè)獲得“雙贏”。然而這種情況往往是“可遇不可求的事情”，因此，為了找到合適的供應(yīng)商就必須要遵循特定的流程。

1.供應(yīng)商選擇步驟
供應(yīng)商的選擇對(duì)于工廠來(lái)說(shuō)，非常重要。它的重要性主要表現(xiàn)在：如果供應(yīng)商可以保證供應(yīng)物料順暢，就可以使生產(chǎn)不會(huì)因?yàn)榇隙９?；如果供?yīng)商的進(jìn)料品質(zhì)穩(wěn)定，就會(huì)保障生產(chǎn)品質(zhì)的穩(wěn)定；如果供應(yīng)商交期非常準(zhǔn)確，就會(huì)保障公司出貨期的準(zhǔn)確，進(jìn)而保證市場(chǎng)供應(yīng)的準(zhǔn)確。所以選擇到好的供應(yīng)商，會(huì)直接影響到生產(chǎn)與銷售，而這更影響到工廠的生存和發(fā)展，因此選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商非常重要。

首先要成立供應(yīng)商審核小組。審核小組主要針對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)和各類條件進(jìn)行評(píng)估，看是否擁有供貨實(shí)力，供貨方有無(wú)信用度等。審核小組的成員應(yīng)該包括：領(lǐng)導(dǎo)層成員、采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門、品保部門、財(cái)務(wù)及物控部門等。

其次要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理。審核小組根據(jù)審核項(xiàng)目和指標(biāo)等審核規(guī)則，對(duì)合格的供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)分類，并對(duì)每個(gè)等級(jí)的供應(yīng)商進(jìn)行工作規(guī)范的制定。這樣做的目的就是避免采購(gòu)人員的工作失誤。

再次要確定供應(yīng)商數(shù)目和關(guān)系。傳統(tǒng)采購(gòu)管理往往傾向于一種物料有多個(gè)供應(yīng)商，而現(xiàn)代管理的趨勢(shì)是減少供應(yīng)商，并建立互信、互利、互助的長(zhǎng)期穩(wěn)定合作伙伴關(guān)系。建立合作伙伴關(guān)系的好處是：簡(jiǎn)化采購(gòu)計(jì)劃及調(diào)配；可以形成經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量，爭(zhēng)取優(yōu)惠；減少供方的專用工藝裝備費(fèi)用；簡(jiǎn)化運(yùn)輸管理；減少庫(kù)存，從而有利于控制質(zhì)量，降低成本等。
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