傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的改變

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一、傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式改變的意義

我國(guó)傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，是在50年代學(xué)習(xí)前蘇聯(lián)的基礎(chǔ)上創(chuàng)立發(fā)展起來(lái)的，并且至今沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的變化與美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)生產(chǎn)管理模式相比，我國(guó)的生產(chǎn)管理觀念、生產(chǎn)方式、管理方式是落后的。加上我國(guó)工業(yè)基礎(chǔ)（設(shè)備、資金、工藝、專業(yè)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等）薄弱，導(dǎo)致我國(guó)工業(yè)企業(yè)與美、日相比存在著極大的差距。然而，我國(guó)企業(yè)界現(xiàn)在的生產(chǎn)及管理觀念、生產(chǎn)管理模式并非我國(guó)所獨(dú)有（拋開(kāi)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下由于制度給予中國(guó)企業(yè)的特征），美、日企業(yè)三四十年前也走過(guò)伺樣相似的道路。只是我國(guó)企業(yè)還沒(méi)有完全建立單一品種（少品種）大批量生產(chǎn)方式之前，該種生產(chǎn)方式就己被美、日制造業(yè)所放棄，代之而來(lái)的是“多品種、小批量’，的生產(chǎn)方式。也就是說(shuō)，我國(guó)的制造業(yè)還沒(méi)有走上或者還沒(méi)有走完“單一品種（少品種）大批量”生產(chǎn)方式，即“第一次生產(chǎn)方式革命”的歷程之前，已經(jīng)面臨著“多品種、小批量”生產(chǎn)方式的挑戰(zhàn)，或者說(shuō)又落在了“第二次生產(chǎn)方式革命”的浪潮之后了。這是擺在我國(guó)企業(yè)面前嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)。其具體的表現(xiàn)是：目前作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)骨干的國(guó)有大中型企業(yè)盈利、潛虧、虧損的各占1／3，不少行業(yè)和企業(yè)產(chǎn)成品大量積壓、“三角債”重重，經(jīng)濟(jì)效益下降，其中機(jī)電等加工裝配制造業(yè)尤甚。究其原因，有宏觀的、外部的，但我國(guó)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理總體水平落后，是重要的、帶有根本性的原因之一。
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