供應鏈管理系統管理的核心思想

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供應鏈管理系統管理的核心思想主要表現在三個方面，包括供應鏈管理系統上下游企業(yè)的協作管理；供應鏈管理系統管理信息化；非核心業(yè)務外包。

供應鏈管理系統上下游企業(yè)的協作管理，傳統制造企業(yè)的發(fā)展都是按照相對封閉的思維方式進行。而協同管理，是從封閉的管理方式向比較開放的管理方式轉變。供應鏈管理系統管理流程參與各方包括供應商、制造商、分銷商、零售商和服務商都以互惠互補的原則，一同面對市場競爭，企業(yè)的定位從以前企業(yè)本身向供應商、制造商、顧客三位一體的轉變，現在的商業(yè)原則已經變成協調、競爭和合作。

而實行供應鏈管理系統上下游企業(yè)的協作管理，需要各企業(yè)具備一定的要求。企業(yè)一定要有創(chuàng)新的管理團隊和良好的商譽；合作企業(yè)間要有很好的企業(yè)文化和溝通機制；專業(yè)化的技術支持。

　　供應鏈管理系統管理信息化是實施供應鏈管理系統上下游企業(yè)信息共享的首要前提。供應鏈管理系統管理信息化，改變過去傳統的預測生產為根據真實的需求來生產，以供應鏈管理系統管理系統為依托，通過收集客戶的需求信息來安排第三方工廠進行生產，真正由客戶參與到產品和供應鏈管理系統的運作過程中。企業(yè)的供應鏈管理系統信息化是一項比較復雜的系統工程，需將商業(yè)規(guī)則、管理辦法、解決方案及業(yè)務流程有效地整合，并將其流程電子化，才能給企業(yè)帶來有效的競爭優(yōu)勢。

　　供應鏈管理系統管理另外一個重要部分就是非核心業(yè)務外包。非核心業(yè)務外包的實質是借助第三方的資源，包括技術、時間和資金三個方面。

　　由于資迅科技的高速發(fā)展，大規(guī)模生產時代正在逐步向個性化定制時代過渡。企業(yè)的關鍵資源也由資本轉向信息、知識和創(chuàng)新能力。這樣，企業(yè)能否真正獲利，在于整合資源能力的高低，企業(yè)的非核心業(yè)務外包，使企業(yè)有精力完全投入到企業(yè)的核心業(yè)務中去，有效降低企業(yè)的運營成本。

　　其次，由于產品的生命周期越來越短，市場的競爭的第一要素是時間。所以供應鏈管理系統上的企業(yè)分工合作、協同預測、協同供應、協同研發(fā)就至關重要，以最短的時間推出新產品，是企業(yè)生存之道，也是最好利用他人時間的方法。

　　再者，業(yè)務外包更重要的一點是借助大企業(yè)的資金。傳統的經營模式，往往是企業(yè)全過程的自我投資與建設，項目完成了，卻是經營面臨困難的時候，企業(yè)負債率非常高，流動資金不足，設備維護和技術升級都沒有保障，而業(yè)務外包可以幫助企業(yè)規(guī)避這種尷尬。