物流供應鏈管理系統(tǒng)成本控制策略

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　在物流企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)運行的過程中，物流供應鏈管理系統(tǒng)中的每一個成員都要做好自己職位的管理工作，并且能夠直接向公司管理部門負責，進而根據(jù)要求，竭盡全力地把企業(yè)物流成本降到最低。比如說，在產品采購的過程中，不論在任何情況下，都要盡最大努力的降低購買貨物的價格和服務費用。在產品進行貨物運輸?shù)姆矫妫M可能地壓低貨物的運輸費用。在處理產品庫存的時候，供應鏈管理系統(tǒng)成員應該把產品存貨保持在一個非常合理的水平之上，要把貨物存儲所發(fā)生的費用降到最低限度，促進供應鏈管理系統(tǒng)成本管理的有序運行。相關資料顯示，大部分的公司企業(yè)和生產廠家都承認，只有供應鏈管理系統(tǒng)員工在職能范圍內能夠努力工作，就會對物流供應鏈管理系統(tǒng)成本的降低有著重要的作用。

　　在企業(yè)物流供應鏈管理系統(tǒng)運行的過程中，企業(yè)要根據(jù)進出口貨物的不同類型，認真分析行情，為了能夠更好的保證最低的費用，就必須在貨物質量、資產管理、采購等方面，全面衡量利弊。在商業(yè)關系中，進出雙發(fā)為了更好的達成協(xié)議，以一方權益的退讓來換取對方同等權益的退讓，這樣才能夠在產品采購的時候達成低廉的成交價格。在物流產品采購的過程中，必須要重視運輸模式、產品包裝以及產品資源地理位置的選擇，這些對于物流供應鏈管理系統(tǒng)成本的作用是極其重大的。另一方面，對于商品生產廠商和客戶自己的貨物搬運也應該用同樣的方法進行深入研究和分析，加強對成本管理的認識，從而更好的降低交貨成本。因此，在物流供應鏈管理系統(tǒng)生產領域內，從產品生產廠商開始，一直到物流供應鏈管理系統(tǒng)上的每一個環(huán)節(jié)的結束，物流供應鏈管理系統(tǒng)成員都要發(fā)揮團隊和協(xié)作精神，在廣泛的范圍內滿足客戶提出的各種不同需要和具體條件上不斷改善工作質量，加強對物流供應鏈管理系統(tǒng)成本管理的認識，將會在更大的程度上提高企業(yè)的經濟效益和把交貨成本降低到最佳水平，實現(xiàn)物流供應鏈管理系統(tǒng)成本管理工作的有序運行。

　　首先，積極實現(xiàn)合理的所有權物流管理，對物流供應鏈管理系統(tǒng)成本管理工作的運行有著重要的作用。企業(yè)在實施物流供應鏈管理系統(tǒng)管理的過程中，應該把供應物流、分銷物流和生產物流三者有機的結合起來，達到既定的物流管理目標，最終實現(xiàn)最合理規(guī)范的所有權資本。企業(yè)在物流供應鏈管理系統(tǒng)的運行過程中，成本管理階段主要強調以顧客的需求為主，企業(yè)內部的各項活動之間的效益悖反管理。其次，企業(yè)應不斷實現(xiàn)和優(yōu)化物流供應鏈管理系統(tǒng)的成本管理。物流供應鏈管理系統(tǒng)成本管理和流程優(yōu)化的對象不應該僅僅包括和企業(yè)有關的產品供應商，最重要的是要擴展到供應商的供應商，甚至是最深層次的供應商。對于企業(yè)產品下游的相關企業(yè)，一方面要管理號分銷商的物流成本，同時也應該注意最終客戶的物流和成本管理。只有這樣，供應鏈管理系統(tǒng)物流體系管理才能夠等到更好的實現(xiàn)。再次，要想實現(xiàn)企業(yè)物流供應鏈管理系統(tǒng)的成本有效管理，各個企業(yè)之間要加強合作伙伴協(xié)調。

　　隨著物流的范圍也不斷延伸和擴大，每個企業(yè)的最終目的就是為了更多的降低物流成本，創(chuàng)造更高的物流附加值。因此，采取有效措施加強物流供應鏈管理系統(tǒng)的成本控制研究顯得尤為重要。基于供應鏈管理系統(tǒng)的物流成本管理在企業(yè)的發(fā)展過程中有著重要的作用。從供應鏈管理系統(tǒng)物流成本管理的領域來看，物流供應鏈管理系統(tǒng)成本管理不僅僅發(fā)生在企業(yè)的內部，更重要的是在發(fā)展的過程中延伸到了企業(yè)外部領域。只有不斷加強和實現(xiàn)有效合理的成本管理分析，才能夠更好的保證整個物流供應鏈管理系統(tǒng)的有效運作和企業(yè)經濟效益的提升。