計量管理系統(tǒng)的應(yīng)用提高了企業(yè)管理效率

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一旦完成了綜合問題的計分劂可根據(jù)所有綜合問題的平均值來確定一章所討論的問題的ABCD等級標(biāo)準(zhǔn)。

(2)確立目標(biāo)。根據(jù)評估的結(jié)果建立企業(yè)的目標(biāo)，確定企業(yè)要在哪些領(lǐng)域得到改善應(yīng)當(dāng)達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)晨完成哪些任務(wù)旌來負(fù)責(zé)以及計劃何時完成等。

(3)根據(jù)公司最緊迫的需要剪裁檢測表。第四版檢測表對于同時實現(xiàn)一項或多項企業(yè)功能改進(jìn)的做法都予以支持。

(4)制訂行動計劃。建立了目標(biāo)、確定了所要完成的工作和有關(guān)人員的職責(zé)之后，則應(yīng)制訂實施計劃指明如何達(dá)到目標(biāo)友口何改善回答這些問題的能力以及完成任務(wù)或?qū)崿F(xiàn)改善的日期等。

(5)度量所取得的成績。根據(jù)所制訂的實施計劃記錄所取得的成績。

(6)高層領(lǐng)導(dǎo)每月進(jìn)行檢查。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)每月應(yīng)進(jìn)行一次檢查。其目的在于檢查項目的進(jìn)展情況、所取得的成績以及存在的問題。隨著計量管理軟件應(yīng)用的不斷深入要盡快建立計量管理軟件應(yīng)用評價體系，同時通過定量計算、定性分析和客觀公正的評價提高系統(tǒng)的推廣應(yīng)用和應(yīng)用水平提高我國實施的成功率。在遵循務(wù)實、時效、層次性以及動態(tài)性等原則基礎(chǔ)上，重點介紹了模型、系統(tǒng)應(yīng)用評價的階段理論項目評價體系檢測表、系統(tǒng)實施的商業(yè)利益實現(xiàn)理論以及國內(nèi)比較有代表性的評價理論和指標(biāo)體系，每種方法都有各自的特點和優(yōu)勢。然而，由于評價所考慮的側(cè)重點不同以及目的不同，各種方法在用于計量管理軟件應(yīng)用評價時部還存在著一定的不足。計量管理軟件上線之后對項目組而言評價的價值確實很難。利潤率提高了多少、庫存周轉(zhuǎn)率提高了多少、庫存下降了多少對于大多數(shù)企北來講，很難得到這方面準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。即使能計算現(xiàn)在的數(shù)據(jù)指標(biāo)，企業(yè)也很難拿出上計量管理軟件之前的指標(biāo)。另外．企業(yè)也不能不考慮諸如公司本身變革以及外界環(huán)境的影響，因此，即使有了這些數(shù)據(jù)也不能完全歸功于有人認(rèn)為,計量管理軟件的目的就是用信息系統(tǒng)管理企業(yè)。如果僅僅是把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程電子化對企業(yè)來講沒有任何意義。即使沒有只用用手工單據(jù)，也可以管理好企業(yè)。

發(fā)布：2007-04-14 11:11 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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