運城建筑工程項目管理系統(tǒng)

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　　建筑工程施工水平和建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益都由建筑工程施工管理工作質(zhì)量所決定，建筑工程需要有專業(yè)的企業(yè)技術(shù)管理水平、完善的技術(shù)條件和技術(shù)裝備作為堅實后盾，才能有效支撐專業(yè)技術(shù)的有效實施。建筑企業(yè)具有特殊性質(zhì)，項目情況繁瑣、施工項目種類繁多，區(qū)域規(guī)格不同區(qū)別性很大，不同的自然環(huán)境狀況也會帶來直接的影響，同時對綜合技術(shù)性能有較高的要求。因此建筑企業(yè)必須不斷加強建筑工程施工管理，才能維持正常的施工次序，保證良好的建筑工程施工質(zhì)量，同時有效控制建筑成本。

　　一、運城建筑工程項目管理存在的問題

　　1、質(zhì)量管理，工程質(zhì)量的根本保證是建筑工程的施工質(zhì)量，這也是全面實施施工方案的現(xiàn)實需要，是建筑工程建設(shè)項目順利開展的必要前提。必須加強建筑工程施工階段的質(zhì)量管理。施工階段的質(zhì)量管理與數(shù)量、機械等各方面都有密切關(guān)系，同時根據(jù)施工現(xiàn)場條件選擇合適的施工機械，確保按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程使用機械。

　　2、安全管理，安全管理是建筑企業(yè)快速健康發(fā)展的前提之一。產(chǎn)品員工流動性大，工作環(huán)境通常表現(xiàn)為高空作業(yè)、立體交叉、露天施工等。，所以他們面臨著非常嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢。施工企業(yè)要始終堅持“安全第一”的經(jīng)營理念，樹立“一切事故都是可以預(yù)防和避免的”的安全生產(chǎn)意識。

　　3、進(jìn)度管理，建設(shè)項目進(jìn)度管理作為一個動態(tài)過程，應(yīng)以預(yù)先批準(zhǔn)的項目進(jìn)度為基礎(chǔ)，在項目建設(shè)過程中保持對實施計劃和進(jìn)度的實施檢查和跟蹤。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度出現(xiàn)偏差，必須采取有效措施及時糾正，以確保工程進(jìn)度、計劃和質(zhì)量。由于施工進(jìn)度、投資關(guān)系和質(zhì)量之間有很強的相關(guān)性，加快進(jìn)度可能會影響質(zhì)量，只有在計劃工期內(nèi)保證施工質(zhì)量的前提下，才能適度均衡地加快施工進(jìn)度。

　　二、運城建筑工程項目管理的對策

　　1、建立科學(xué)合理的施工管理體系

　　許多施工企業(yè)缺乏施工管理的相關(guān)經(jīng)驗和管理理念，有必要組織更多具有豐富管理經(jīng)驗的管理人員和專業(yè)施工人員定期召開研討會，先進(jìn)的技術(shù)理論和管理經(jīng)驗，并在實際工作中合理運用，制定出符合建筑業(yè)發(fā)展和國情的工程施工管理思想體系。

　　2、嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

　　在施工過程中，施工人員應(yīng)嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，嚴(yán)格按照施工圖紙規(guī)范采購材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量，在保證材料質(zhì)量的前提下，選擇可靠穩(wěn)定的供應(yīng)渠道、信譽好、經(jīng)濟實惠的材料供應(yīng)商。還要掌握新材料的特性，對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，確保檢驗合格后報監(jiān)理單位和施工單位驗收，然后進(jìn)行整理入庫。材料主管應(yīng)根據(jù)材料的規(guī)格、采購數(shù)量、入庫時間等信息做好詳細(xì)記錄，定期盤點材料，確保賬實相符。

　　3、加強建筑工程安全管理

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)運用現(xiàn)代先進(jìn)的計算機技術(shù)建立企業(yè)安全管理平臺，實現(xiàn)建筑企業(yè)、施工單位、監(jiān)理單位一體化動態(tài)安全管理機制;要強調(diào)施工安全的重要性，明確安全目標(biāo)，制定合理科學(xué)的施工安全管理制度，將安全管理責(zé)任落到實處。施工企業(yè)要通過對施工人員的安全教育增強安全意識，對施工安全專業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行管理和監(jiān)督。

　　三、泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)的價值有哪些

　　1、進(jìn)度合理安排，有效控制節(jié)約成本

　　工程項目管理系統(tǒng)在項目管理中進(jìn)行工作分解可以盡早地制定出項目的任務(wù)組成，項目管理人合理安排各項任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關(guān)鍵資源以及重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。

　　2、有效控制范圍，增強可操控性

　　工程項目管理系統(tǒng)在項目實施過程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。項目管理中強調(diào)對范圍進(jìn)行控制，有效降低項目范圍變更對項目的影響，保證項目順利實施。

　　3、降低項目風(fēng)險，提高成功率

　　工程項目管理系統(tǒng)項目管理中重要的一部分就是風(fēng)險管理，通過風(fēng)險管理可以有效降低項目的不確定因素以及對項目的影響。這些工作往往是在項目實施過程中最容易被忽略的，可能會對項目產(chǎn)生嚴(yán)重后果。

　　總之，建筑工程的施工管理是一項艱巨而復(fù)雜的任務(wù)。施工企業(yè)應(yīng)規(guī)范和完善施工管理制度，重視現(xiàn)場施工安全管理，做好施工管理工作，確保施工質(zhì)量，為施工企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益和更好的社會效益，增強施工企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)施工企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。