2011年木門企業(yè)應(yīng)該把戰(zhàn)略之箭射向哪里

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摘要：新春伊始，企業(yè)已經(jīng)摩拳擦掌，布局2011年。有的重視產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，投資進(jìn)入新產(chǎn)品如雅居士門業(yè)；有的則將重心放在二、三級(jí)市場的開拓和終端網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)上，如林盛未來等。在新的經(jīng)濟(jì)形勢和格局下，各企業(yè)紛紛     新春伊始，企業(yè)已經(jīng)摩拳擦掌，布局2011年。有的重視產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，投資進(jìn)入新產(chǎn)品如雅居士門業(yè)；有的則將重心放在二、三級(jí)市場的開拓和終端網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)上，如林盛未來等。在新的經(jīng)濟(jì)形勢和格局下，各企業(yè)紛紛結(jié)合自身實(shí)際情況制定戰(zhàn)略，準(zhǔn)備在2011年大干一場。

    孚林木門馮杰：

    2011，品牌建設(shè)先行

    2010年，用孚林木門馮杰的話說是近年來木門行業(yè)最難的一年，是一個(gè)完全的淡季年。成都門業(yè)市場的競爭空前激烈，很多企業(yè)完全在夾縫中求生存。2010年，很多門企的生存狀態(tài)從年初的清閑到年底的心焦，以往異?；鸨摹凹t五”、“金九銀十”全部失色。然而市場的“悲催”不能阻擋孚林木門2011年前進(jìn)的腳步。

    由于房產(chǎn)調(diào)控政策出臺(tái)以后，入市樓盤驟減，很多門企開始重視并逐漸加大“隱形渠道的建設(shè)”。據(jù)馮杰透露，2011年孚林木門將加大與裝飾公司展開合作力度，加強(qiáng)廣告投入，逐步將市場推廣鋪張開。馮杰說，雖然很多企業(yè)并不看好2011年的市場復(fù)蘇，但孚林木門已經(jīng)做好了充足準(zhǔn)備，將不斷打造產(chǎn)品新亮點(diǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以此來提高市場占有率。

    孚林木門將從三方面入手強(qiáng)化品牌建設(shè)，一是著重公司的產(chǎn)能提升，達(dá)到3000套/月。據(jù)悉，為了打破傳統(tǒng)木門工藝不斷被模仿的局限，孚林木門將在2011年引進(jìn)新工藝，在提升產(chǎn)品品質(zhì)、做木門產(chǎn)品新亮點(diǎn)的同時(shí)，進(jìn)一步縮短木門產(chǎn)品的交貨時(shí)間，從傳統(tǒng)的30天到15-20天交貨，為經(jīng)銷商把握每一個(gè)客戶。二是充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的品牌推廣效應(yīng)，積極尋求木門領(lǐng)域電子商務(wù)發(fā)展的機(jī)遇，用最有效最廣泛的傳播方式擴(kuò)大孚林木門的品牌影響力，并探索新的銷售方式。三是強(qiáng)化對經(jīng)銷商的支持。孚林木門一直重視經(jīng)銷商們的生存發(fā)展?fàn)顩r，2011年，無論是在廣告支持力度還是產(chǎn)品售后服務(wù)上，孚林木門都將其列為公司管理的重點(diǎn)。在馮杰看來，一個(gè)門企要贏得市場發(fā)展的先機(jī)，就是要不斷加強(qiáng)渠道建設(shè)，只有產(chǎn)量上去了，企業(yè)才有發(fā)展的動(dòng)力，才會(huì)累積越多企業(yè)壯大的資本。2011 年對成都的門企來說應(yīng)該是全面旺銷的一年，裝飾行業(yè)的全面復(fù)蘇將帶動(dòng)下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，孚林木門一定要抓住這個(gè)機(jī)遇，在激烈的競爭中求生存、求發(fā)展、求壯大！

    林盛未來張林：

    新VI新形象，高舉品牌大旗

    2010年，是林盛未來的一個(gè)勝利年份。從年初電視廣告的大量投放、新裝形象旗艦店的隆重登場，到北京門展的精彩亮相，再到一場場團(tuán)購活動(dòng)的火爆異常、新VI的全面升級(jí)……林盛未來從品牌發(fā)展到產(chǎn)品銷售都取得了驕人戰(zhàn)績，難怪總經(jīng)理張林會(huì)為自己2010年的工作打90分。

    然而，這一切并不能讓林盛未來滿足。對2011年，張林更是信心滿滿。

    受原材料價(jià)格上漲的影響，很多門企的生產(chǎn)成本不斷增加。林盛未來卻早已做好了準(zhǔn)備：豐富的原料儲(chǔ)備讓他顯得從容淡定；生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的質(zhì)量提升、訂單量化生產(chǎn)、原料管理細(xì)節(jié)強(qiáng)化讓他更是高枕無憂。張林說，林盛未來的發(fā)展就是要從細(xì)節(jié)出發(fā)，細(xì)微見知著。只有從生產(chǎn)環(huán)節(jié)抓起，品牌發(fā)展才能 “高樓平地起”。

    開發(fā)適合80、90后消費(fèi)群體的產(chǎn)品系列將是2011年林盛未來發(fā)展的又一重點(diǎn)。張林說，只有與時(shí)俱進(jìn)的產(chǎn)品才能贏得市場。隨著80、90后逐漸成為家裝市場的消費(fèi)主力，簡約風(fēng)格的木門產(chǎn)品大受歡迎，林盛未來將在這一系列產(chǎn)品中不斷推出新品。

    談到2011年的品牌建設(shè)，張林表示2011年對于四川門企來說是關(guān)鍵性的一年，品牌的影響力、號(hào)召力將進(jìn)一步凸顯，有品牌、有形象的門企市場將進(jìn)一步擴(kuò)大。2010年，林盛未來完成了自己新VI的整體包裝，2011年將在全國經(jīng)銷商隊(duì)伍中強(qiáng)化新VI的宣傳與推廣。借助新VI形象的全面啟動(dòng)，林盛未來的對外形象將進(jìn)一步得到提升。2011年是林盛未來品牌關(guān)鍵的一年，是林盛未來品牌新一年的開幕，經(jīng)過多年的奮斗，林盛未來完成了創(chuàng)新，現(xiàn)在又迎接新的挑戰(zhàn)，通過這一次新的VI，更深入地把林盛未來品牌的實(shí)力融入到企業(yè)當(dāng)中。借著這一次新VI的啟動(dòng)，讓林盛未來有新的形象、新的發(fā)展！

    雅居士田浩：

    扎實(shí)中低端市場攻克高端消費(fèi)

    雅居士門業(yè)作為上海釗銘實(shí)業(yè)為開發(fā)西南市場在成都所設(shè)的點(diǎn)，一直以來是以防盜門、健康生態(tài)門為產(chǎn)品主打，并通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，精良生產(chǎn)設(shè)備的更新，保證其產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中做到更優(yōu)。

    對已在中低檔室內(nèi)門市場站穩(wěn)了腳跟的雅居士來說，2011年面臨新的調(diào)整，將在保持中低端市場的優(yōu)勢基礎(chǔ)上，逐步涉足高端市場，特別是全木門產(chǎn)品的上線。目前已經(jīng)從原材料的采購、生產(chǎn)設(shè)備的投入、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的研發(fā)等方面做好充分的準(zhǔn)備。與此同時(shí)，為了更好地服務(wù)于高端消費(fèi)群體，雅居士組建了一支專業(yè)的生產(chǎn)、安裝及售后星級(jí)服務(wù)隊(duì)伍，采用“一對一客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制”進(jìn)行定人定項(xiàng)服務(wù)。

    2011年，除了上馬高端產(chǎn)品以沖擊市場，雅居士將強(qiáng)化與供應(yīng)商和經(jīng)銷商的溝通，提升服務(wù)，實(shí)現(xiàn)共贏。

    雅居士門業(yè)總經(jīng)理田浩同時(shí)也談到，隨著浙江永康等沿海城市的門企有意往西部遷移，他們的到來將給成都門企帶來競爭。成都門企除了積極借鑒其成功的管理模式外，內(nèi)部應(yīng)該聯(lián)合起來，找準(zhǔn)市場定位，攜手共同壯大。