面對(duì)危機(jī) 門窗企業(yè)營(yíng)銷變?yōu)橐試?guó)內(nèi)為主

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摘要：整個(gè)門類行業(yè)近幾年競(jìng)爭(zhēng)加劇，加上由于去年至今的全球金融危機(jī)的爆發(fā)進(jìn)而使得各門企面臨著新一輪的洗牌和挑戰(zhàn)，尤其對(duì)于以出口為主的門窗企業(yè)來說將面臨著營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)變的一個(gè)問題。 眾所周之，這場(chǎng)金融危機(jī)是由美國(guó)     整個(gè)門類行業(yè)近幾年競(jìng)爭(zhēng)加劇，加上由于去年至今的全球金融危機(jī)的爆發(fā)進(jìn)而使得各門企面臨著新一輪的洗牌和挑戰(zhàn)，尤其對(duì)于以出口為主的門窗企業(yè)來說將面臨著營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)變的一個(gè)問題。

    眾所周之，這場(chǎng)金融危機(jī)是由美國(guó)次貸危機(jī)而引起來的，從而逐步蔓延到了世界各地，而由于中國(guó)政府和人民積極應(yīng)對(duì)，加上中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的平穩(wěn)發(fā)展，因此這場(chǎng)金融危機(jī)已經(jīng)基本降到了最低限度。

    而作為以出口為主的門窗企業(yè)，由于外單逐漸減少，這樣就迫使得門企的整個(gè)銷售整體下降，這樣一來，企業(yè)如果在營(yíng)銷思路上不采取更好的策略的話，門企將面臨衰落甚至倒閉的局面。

    針對(duì)這一問題，許多明智的門企廠家積極調(diào)整營(yíng)銷思路，逐漸把以出口為主國(guó)內(nèi)為鋪的營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐試?guó)內(nèi)為主的營(yíng)銷思路上來，這樣一來可以把主要精力放到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面，從而最大限度地減少由于金融危機(jī)對(duì)市場(chǎng)的影響程度。

    畢竟在各國(guó)綜合比較起來中國(guó)是受金融危機(jī)影響程度最小的一個(gè)國(guó)家之一，加上國(guó)內(nèi)改革開放30年的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各地經(jīng)濟(jì)的異?；钴S及房地產(chǎn)行業(yè)強(qiáng)勢(shì)拉動(dòng)，因此，這給門窗行業(yè)的發(fā)展也帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。

    外向型門企業(yè)轉(zhuǎn)向以拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主的營(yíng)銷模式將會(huì)大大提高企業(yè)整體的訂單量，從而減少因外銷市場(chǎng)銷量下降而帶來的企業(yè)整體銷量下滑的問題，所以各門企業(yè)尤其是外向型門企只有審時(shí)度勢(shì)，采取積極的應(yīng)對(duì)措施才能把損失和危害降到最低限度，才能在市場(chǎng)上脫穎而出，成為市場(chǎng)的強(qiáng)者。