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1、知識整合戰(zhàn)略
在我們生存的環(huán)境中，在知識稀缺的同時，知識的浪費也相當普遍。任何行業(yè)都隱含著大量知識，但隨著人員的調動、退休都流失了。如果這些知識能夠得到有效的管理、整合和充分地利用，企業(yè)就可以避免大量的重復勞動、資源浪費和低效率。由于地區(qū)差異、產業(yè)差異和發(fā)展水平的差異，人們對知識的認知程度和理解有所不同，但無論是傳統產業(yè)，還是高科技產業(yè)，都已經有大量的知識存在，在我們渴求和花巨資引進新知識的同時，大量已有的知識由于沒有得到重視和有效的管理被浪費掉了；大量的知識處于隱性狀態(tài)而沒有得到開發(fā)和挖掘。
2、知識轉移戰(zhàn)略
知識轉移的價值在于把實踐證明有效的知識或技能應用到不同的環(huán)境中，以提高知識的產出和應用規(guī)模。知識能否有效轉移取決于知識的性質、知識轉移的障礙以及接受方的吸收能力。知識越是以隱性的方式存在，越是復雜，專業(yè)化程度越深，轉移的難度就越大。由于知識會給個人帶來競爭優(yōu)勢，人們并不會心甘情愿地將知識轉移出去，因而在知識轉移的過程中會有各種障礙，其中包括人為障礙和自然障礙。人為障礙包括有制度、文化、觀念、組織、管理和社會因素；自然障礙涉及到語言、地理和國界等。知識轉移能否成功，與接受方的吸收能力也密切相關。接受方的知識深度、復雜度決定了他的吸收能力，因此，只有在雙方知識水平匹配的情況下，知識才能有效地轉移。
3、知識激勵戰(zhàn)略
人力資本是社會進步和經濟發(fā)展的關鍵資源，而知識資本是人力資本的高級形態(tài)和價值核心。人力資本的解放既需要外部環(huán)境，也需要內在條件。對于高科技企業(yè)和處于創(chuàng)業(yè)階段的小企業(yè)來說，企業(yè)的治理結構、股權設計、激勵機制是否有助于人的潛能發(fā)揮，能否有助于知識型企業(yè)的持續(xù)增長，能否真正實行人性化的管理，真正形成以人為本的企業(yè)文化，直接影響了企業(yè)的前途和發(fā)展。
4、知識創(chuàng)新戰(zhàn)略
創(chuàng)新與發(fā)明是兩個不同的概念，創(chuàng)新主要發(fā)生在經濟領域，發(fā)明主要發(fā)生在技術領域。 因此，創(chuàng)新的動因既有內部驅動，更包括外部機遇拉動。知識創(chuàng)新是創(chuàng)建知識優(yōu)勢中最具有價值，也是最具有挑戰(zhàn)性的工作，它需要以有效的知識吸納、知識聯盟、知識轉移、知識整合和知識激勵為基礎，也是選擇
知識管理和知識優(yōu)勢戰(zhàn)略的最終目標。
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