中小企業(yè)信息化 “不以復雜論英雄”

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中小企業(yè)因為自身資金等的問題。在信息化的道路上，一路坎坷。那么中小企業(yè)應該怎么樣去選擇適合自己的軟件！又該如何讓這個軟件在企業(yè)中發(fā)揮最大的優(yōu)勢呢？

中小企業(yè)規(guī)模小，資源少，決定了其建設信息化的能力有限，那么是不是中小企業(yè)就不需要比較復雜、功能比較完善的信息化系統(tǒng)呢？

吳文釗是這樣答的，正如問題所闡述的一樣，中小企業(yè)規(guī)模小、資源少、資金匱乏，這就決定了中小企業(yè)信息化之路一定是“因需而動”。所謂“需”是指管理之需、市場營銷之需。

中小企業(yè)管理與大企業(yè)管理沒有范圍的差異、只有深度的差異。大企業(yè)管理的核心是打通價值鏈中的各個環(huán)節(jié)，無論是價值增值的環(huán)節(jié)、還是價值增值的輔助環(huán)節(jié)都需要打通，只有這樣才能夠實現企業(yè)全面的協同。

而中小企業(yè)不然，他的管理深度和難度遠不如大企業(yè)，所以他的信息化的核心是以解決價值增值的最核心內容為突破口，逐步向價值增值的其他環(huán)節(jié)覆蓋。所謂價值增值的過程，用通俗的話說，在制造業(yè)中是產供銷，在零售業(yè)中是進銷存。這些內容就是這兩個行業(yè)的價值增值的核心。

而處在目前市場經濟快速發(fā)展階段，似乎“銷”既“市場”環(huán)節(jié)尤為重要，市場既客戶、市場既渠道、市場既競爭、市場既企業(yè)的生命線，所以，我始終認為，中小企業(yè)要想讓信息化獲得成功，它應當以銷售和渠道管理為出發(fā)點構建信息系統(tǒng)。而恰恰營銷是企業(yè)管理跨度最大的環(huán)節(jié)，也是創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)。

我們不要以為，企業(yè)有一個財務系統(tǒng)就是信息化，如果這個系統(tǒng)沒有和業(yè)務管理中的應收、應付處理過程銜接，那么這個系統(tǒng)就不是信息化系統(tǒng)，這個系統(tǒng)只不過是手工作業(yè)的替代，手工記賬工作的替代。因為它沒有給企業(yè)解決多少實質問題。

中小企業(yè)信息化的核心是“不以復雜論英雄”，它應當追求簡單，追求適應企業(yè)管理水平的實用性。眾所周知，中小企業(yè)規(guī)模和業(yè)績的快速發(fā)展性，必然導致企業(yè)管理、企業(yè)規(guī)模的快速膨脹，由于企業(yè)本身的不確定性，這必然導致企業(yè)沒有必要、也沒有可能去追求全面，追求完善。如果做了，只會是“事倍功半”，得不償失。（比特網）