企業(yè)辦公軟件對企業(yè)成本管理部部門職責(zé)

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石家莊OA對企業(yè)成本管理部部門職責(zé)
備注：造價工程師按專業(yè)設(shè)置，分為土建和安裝（增加會計師）
2.部門使命
　　　負責(zé)公司的成本管理體系的建立、策劃、動態(tài)成本管理以及成本分析與改進，是公司的項目成本控制中心
3.部門職責(zé)
3.1成本管理體系
負責(zé)項目整體成本控制，建立和完善公司成本控制體系；
負責(zé)公司項目成本戰(zhàn)略的策劃、制定和實施；
負責(zé)建立項目目標成本責(zé)任體系，并負責(zé)落實與考核；
建立成本監(jiān)控預(yù)警機制。
3成本策劃
負責(zé)在產(chǎn)品可研階段進行成本測算；
負責(zé)公司目標成本的監(jiān)控與調(diào)整；
負責(zé)參加對建筑方案設(shè)計、初步設(shè)計的經(jīng)濟性評審，評審?fù)ㄟ^后按要求編制《目標成本指導(dǎo)書》；
負責(zé)對各投標單位的經(jīng)濟標書進行評價。
3.3成本動態(tài)管理
負責(zé)收集、整理公司范圍的有關(guān)成本信息，并負責(zé)對成本信息進行匯總及甄別；
負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各部門建立動態(tài)成本信息臺帳；
負責(zé)對目標成本控制范圍內(nèi)的重大支出進行會簽，避免目標成本的非預(yù)期超出；
負責(zé)定期對項目成本進行監(jiān)控，超出預(yù)期成本變動范圍的情況啟動預(yù)警程序；
參與施工圖的經(jīng)濟評審，確保符合限額設(shè)計的要求。
3.4成本分析及效益評估
負責(zé)項目后成本分析評價，并落實成本責(zé)任制；
收集、分析已完工項目的成本經(jīng)濟指標；
3.5材料采購價格監(jiān)控
設(shè)定材料設(shè)備采購的成本目標；
定期進行市場材料價格調(diào)查，并對招標采購部的材料報價進行復(fù)核和確認。
3.6合同審價及管理
參與項目合同洽談；
負責(zé)審定合同商務(wù)條款；
負責(zé)檢查合同生效后的合同管理工作，評估合同履約情況；
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