水利工程合同完工驗收管理軟件

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　　水利合同管理確保合同達(dá)標(biāo)，確保工程實施有章可循、有據(jù)可循，切實提高水質(zhì)。水利工程，并保證有效建設(shè)期。降低工程風(fēng)險，避免工程糾紛，充分保護(hù)各方經(jīng)濟(jì)利益，充分發(fā)揮水利工程的綜合效益，促進(jìn)社會的快速發(fā)展和進(jìn)步。

　　一、水利工程合同管理現(xiàn)狀

　　在水利工程合同管理中，由于各種因素的影響，管理工作的發(fā)展存在一些問題。這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

　　1、缺乏有效的約束機(jī)制

　　水利工程合同條款沒有強(qiáng)制約束力，導(dǎo)致在簽訂和履行合同時存在許多問題，無法完全解決。缺乏標(biāo)準(zhǔn)化和合理的合同模板導(dǎo)致對項目缺乏深入的分析和研究，并且合同缺乏可預(yù)測性。

　　2、不按照合同行事

　　在水利工程的實際實施中，部分承包單位沒有按照合同及時提供必要的資源，導(dǎo)致工程不能有序進(jìn)行，或者施工速度非常快。速度慢，導(dǎo)致一些無法解決的工程問題，無法保證工期。

　　3、工程分包出現(xiàn)轉(zhuǎn)包現(xiàn)象

　　在特定操作中，隨處可見非法轉(zhuǎn)讓合同權(quán)利的情況。當(dāng)項目質(zhì)量問題或施工期不能滿足要求時，往往無法及時確定責(zé)任人，也無法挽回經(jīng)濟(jì)損失。

　　合同管理制度是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容之一，對于企業(yè)預(yù)防合同風(fēng)險、化解合同糾紛、提高企業(yè)效益具有至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)水利工程合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、合同管理的必要性

　　合同管理是實現(xiàn)企業(yè)對市場的承諾，體現(xiàn)企業(yè)的誠信，提升企業(yè)的品牌和形象，是企業(yè)更牢固的立足市場，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

　　合同管理的重要性和必要性在于：一方面使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與市場接軌，滿足市場的重要，提高企業(yè)適應(yīng)市場和參與市場競爭的能力;另一方面是使企業(yè)在履約過程中維護(hù)自身合同權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、泛普軟件提高水利工程合同管理的主要措施

　　泛普軟件充分發(fā)揮合同對于市場運(yùn)作的積極作用，逐步實現(xiàn)市場的規(guī)范化，建立健全水利工程合同管理制度，提高水利工程的綜合效益，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1、建立健全合同管理制度

　　系統(tǒng)充分考慮水利工程的實際特點(diǎn)，合理設(shè)置合同管理部門，建立健全的管理制度，形成有效的管理制度，可以更好地規(guī)范合同管理程序，有效提高工程質(zhì)量和效益，充分發(fā)揮水利工程的綜合效益，促進(jìn)社會發(fā)展進(jìn)步。

　　2、嚴(yán)格規(guī)范工程立項與審批

　　泛普軟件加強(qiáng)對工程立項以及審批流程的管理，制定高效的管控機(jī)制，為決策提供依據(jù)和支持。確保合同能夠真實反映項目的實際情況，有效地減少合同糾紛，充分保障各方的經(jīng)濟(jì)利益。

　　3、合同實施監(jiān)督

　　水利工程合同監(jiān)督可以保證水利工程施工合同實施，按合同和合同分析的結(jié)果進(jìn)行。在水利工程實施過程中，由于實際情況的復(fù)雜性，可能導(dǎo)致合同實施與預(yù)定目標(biāo)偏離。這就需要合同實施情況跟蹤，以便盡早發(fā)現(xiàn)并糾正偏離。

　　4、加強(qiáng)合同管理的總結(jié)和評估

　　系統(tǒng)對水利工程項目合同的執(zhí)行情況進(jìn)行比較分析，了解執(zhí)行過程中存在的問題和不足，為今后的學(xué)習(xí)和交流提供依據(jù)，從而提高合同管理者的專業(yè)技術(shù)水平，豐富實踐經(jīng)驗，最終提高合同管理質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)的根本利益。

　　泛普軟件水利工程合同管理軟件積極落實各項管理措施，提高合同管理質(zhì)量，充分保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國水利工程的發(fā)展，促進(jìn)社會進(jìn)步。