管理困境

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　　水利工程自古以來(lái)就在社會(huì)發(fā)展中占據(jù)重要的地位，對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代水利施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，自身管理能力往往決定了其競(jìng)爭(zhēng)地位，尤其是在近幾年來(lái)，隨著行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸擴(kuò)大，許多水利工程企業(yè)由于相關(guān)管理方法體系進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，雖然取得了一定的成績(jī)，但是也出現(xiàn)了一些需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

　　1、管理機(jī)制不健全

　　隨著科技水平的不斷提升，在如今各方面都在發(fā)展的大背景下，傳統(tǒng)的管理模式顯得越來(lái)越落后，難以跟上現(xiàn)在的發(fā)展節(jié)奏。

　　2、缺乏有利的技術(shù)支持

　　目前大部分水利工程企業(yè)缺乏技術(shù)的支持，就會(huì)使得管理的效率得不到提升、工程的整體質(zhì)量得不到有效的保障。

　　3、缺乏對(duì)施工過(guò)程的有效控制

　　許多企業(yè)對(duì)施工過(guò)程缺乏掌控，未制訂合理的施工方案，在施工工藝的選擇上也不科學(xué)，進(jìn)而導(dǎo)致工藝無(wú)法滿足項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量要求。

　　4、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，機(jī)構(gòu)臃腫

　　非工程管理管理較多，因人設(shè)事，因人設(shè)崗，導(dǎo)致效率低下，在人員過(guò)剩的同時(shí)，真正急需的工程技術(shù)人員又嚴(yán)重短缺，無(wú)法滿足工程管理的基本需求。

　　5、重建設(shè)輕管理的情況普遍存在

　　部分領(lǐng)導(dǎo)干部比較重視工程項(xiàng)目的建設(shè)，而輕視了工程的內(nèi)部運(yùn)行管理，對(duì)現(xiàn)有工程的強(qiáng)化管理問(wèn)題沒(méi)有給予足夠重視。

　　6、績(jī)效考核機(jī)制不健全

　　多數(shù)工程項(xiàng)目績(jī)效考核流于形式，從制定到實(shí)施過(guò)程中存在難度，走過(guò)場(chǎng)成為普遍現(xiàn)象，從而影響了員工的積極性。

　　7、項(xiàng)目管理固定化現(xiàn)象嚴(yán)重

　　項(xiàng)目管理的基本特征是動(dòng)態(tài)管理，但很多企業(yè)把所擁有的施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、人員信息等相對(duì)固定，這種情況不利于水利工程企業(yè)施工資源的優(yōu)化，也不符合現(xiàn)代化和科學(xué)化的管理理念。

　　8、管理層職責(zé)不清，項(xiàng)目缺乏有效的監(jiān)督

　　企業(yè)只注重費(fèi)用的支出，對(duì)項(xiàng)目管理缺乏有效的監(jiān)督，導(dǎo)致”以包代管“、”各自為政“等現(xiàn)象的出現(xiàn)，有時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失和后果。

　　由此可見(jiàn)傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能偶滿足新時(shí)代下水利工程建設(shè)的發(fā)展，企業(yè)需要不斷調(diào)整管理的工作模式，改善工作方法、轉(zhuǎn)變管理理念，才能不斷提高工程建設(shè)的整體水平。而通過(guò)泛普軟件可為企業(yè)帶來(lái)信息化的管理理念，從而實(shí)現(xiàn)管理方式的轉(zhuǎn)變，提高管理水平的同時(shí)還可對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的實(shí)時(shí)監(jiān)控，是水利工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型的有效途徑之一。

　　泛普軟件水利工程建設(shè)管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)及亮點(diǎn)

　　幫助建立集團(tuán)的項(xiàng)目信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。在動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目間的資金、人員等各種資源的動(dòng)態(tài)分析和調(diào)配，信息化的方式實(shí)現(xiàn)管理的最大化。

　　1、對(duì)應(yīng)主管部門(mén)實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目進(jìn)展，計(jì)劃進(jìn)度得到有效保障。

　　2、對(duì)項(xiàng)目的人員成本、項(xiàng)目實(shí)際成本及項(xiàng)目的回款得到有效控制。

　　3、在一個(gè)統(tǒng)一平臺(tái)上，項(xiàng)目所有信息直接反饋，利于各個(gè)項(xiàng)目干系人及時(shí)處理。

　　4、安全、質(zhì)量可實(shí)現(xiàn)手機(jī)抓拍上傳，問(wèn)題能夠得到保障。

　　5、項(xiàng)目管理層可以在首頁(yè)通過(guò)各類(lèi)管理報(bào)表分析圖直觀了解公司整體運(yùn)行情況，實(shí)現(xiàn)高層管控。