水利工程咨詢管理軟件

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 　　近年來，隨著我國我國水利基礎設施建設的日益完善，我國的水利工程咨詢行業(yè)也正蓬勃發(fā)展。

　　一.我國水利工程咨詢行業(yè)現(xiàn)狀

　　水利工程咨詢企業(yè)應把握機會,積極尋求競爭優(yōu)勢,我國水利工程咨詢業(yè)起步較晚,要想制定和實施正確的戰(zhàn)略,必需認清當前我國水利工程咨詢業(yè)存在哪些劣勢。

　　1. 市場劣勢市場環(huán)境欠佳

　　公正競爭機制尚未形成。從國內(nèi)市場分析,由于業(yè)內(nèi)市場意識普遍較差,受各種利益的驅(qū)動,項目法人(或主管部門)對提高管理水平缺乏緊迫感,在自身管理、技術力氣嚴重不足的狀況下,不懂得或不情愿依靠社會咨詢機構(gòu)提高管理水平,使我國工程咨詢業(yè)在國內(nèi)建筑市場實際所占有的份額遠小于應占有的份額。

　　2. 人力資源劣勢

　　我國具備全面的業(yè)務學問和能力的咨詢?nèi)藛T較少,目前由于水利工程咨詢業(yè)務只是階段性的,所需要的大多只是某一方面的專才,即使如此,我國某些水利工程咨詢企業(yè)連這種專才也不完全具備。另外,水利工程咨詢業(yè)執(zhí)業(yè)人員素養(yǎng)偏低,缺少既懂工程技術,又熟識國際貿(mào)易規(guī)則﹑懂外語和財會制度,并具有豐富經(jīng)驗、良好職業(yè)道德的復合型人才。

　　3. 機制劣勢

　　我國部分水利工程咨詢公司仍舊保持事業(yè)單位身份,業(yè)務主要靠計劃或行政安排,企業(yè)員工的考核、激勵機制也尚未健全,報酬普遍較低,與其付出不成正比。

　　4. 咨詢服務范圍劣勢

　　我國各類水利咨詢企業(yè)由于受政府資質(zhì)管理的限制,可以供應咨詢服務的范圍要小得多,導致水利工程咨詢公司缺乏社會需求,這當然與業(yè)主本身對水利工程咨詢的作用熟悉不夠深刻有關,但與我國水利工程咨詢業(yè)不能供應有效的、完整的咨詢服務有親密關系。

　　二.水利工程咨詢行業(yè)發(fā)展趨勢

　　關于水利咨詢行業(yè)發(fā)展趨勢，小編為您總結(jié)了以下幾點：

　　1.咨詢公司全面參與客戶的實施，而不僅僅是為客戶提供一個報告已成為該行業(yè)的趨勢。事實證明，這種服務是行之有效的。目前越來越多的咨詢公司都采用這種方式來為客戶提供咨詢服務;

　　2.充分發(fā)揮水電調(diào)峰優(yōu)勢。實現(xiàn)電力資源優(yōu)化配置，給水利水電行來帶來更好的經(jīng)濟效益。今后，我們要特別注意發(fā)展那些具有多年調(diào)節(jié)性能的大型、特大型水電站，尤其是流域開發(fā)的龍頭水電站。只有充分發(fā)揮水電的調(diào)峰優(yōu)勢，才能進一步推進水電的發(fā)展。

　　3.平抑電價是水電在市場經(jīng)濟條件下得到發(fā)展的重要前提，平抑電價，減輕償還銀行貸款壓力，促進水利水電事業(yè)的發(fā)展。

　　以上就是小編為您整理的有關于水利工程咨詢行業(yè)的內(nèi)容，泛普水利工程咨詢軟件，是一款根據(jù)水利水電工程特點定制開發(fā)的工具應用軟件。前期調(diào)研了大量工程咨詢企業(yè)，并系統(tǒng)研究了目前市面上的咨詢管理系統(tǒng)，高效解決了咨詢企業(yè)運營過程中的諸多痛點：項目管理混亂、質(zhì)量考核混亂、利潤提成核算混亂、不同部門之間配合混亂、企業(yè)成果數(shù)據(jù)無法充分利用等。本系統(tǒng)通過將組織機構(gòu)、崗位職責、人員分工把“事”的各個處理環(huán)節(jié)進行流程化安排，將“人”與“事”之間的“責”、“權(quán)”、“利”明確化，對事的“進度”、“質(zhì)量”進行有效的考核，對處理“事”的各環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行有效的管理和分析，讓數(shù)據(jù)活起來。包括：項目管理、經(jīng)營管理、工作預警機制、報告存檔、合同管理、提成核算、成本核算、辦公OA、 人力資源、知識庫、決策支持等內(nèi)容，簡潔直觀、功能強大，不斷創(chuàng)新，滿足用戶新需求是泛普軟件追求的目標。