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我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
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雖然我國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)在近幾年得到長(zhǎng)足的發(fā)展,但與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求還有一定的差距,還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代生產(chǎn)的需要。因此,倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)需要加快改造步伐,迅速提高質(zhì)量和效率,以滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展的方向應(yīng)為充分利用已具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源的倉(cāng)儲(chǔ)社會(huì)化,提高倉(cāng)儲(chǔ)效率的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)分工發(fā)展的功能專業(yè)化,使倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)滿足社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展和促進(jìn)物流效率提高的倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化,提高倉(cāng)儲(chǔ)自身效益的倉(cāng)儲(chǔ)及倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)代化。我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)表現(xiàn)在以下幾方面。
一、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)主體化
目前,我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)利用率不高、作業(yè)條件差、缺乏自身發(fā)展能力,其主要根源在于倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)長(zhǎng)期存在條塊性的分割、處于附屬的地位、產(chǎn)權(quán)及企業(yè)體制的約束等。我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)要通過(guò)市場(chǎng)化資源配置及企業(yè)重組等手段,按照“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的原則進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)改造,建立科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)管理結(jié)構(gòu),真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體,才能徹底改變自身的不良狀況,進(jìn)一步發(fā)展壯大。
二、功能專業(yè)化
社會(huì)化分工是生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果,又是促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的動(dòng)力。我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的低水平重復(fù)和功能相互接近的現(xiàn)狀,只有通過(guò)分工和專業(yè)化的發(fā)展才能加以改變。社會(huì)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的需要也同對(duì)其他社會(huì)資源的需要一樣,向著專業(yè)化、特性化、功能化、個(gè)性化的方向發(fā)展。同時(shí),倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)內(nèi)部在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也只有通過(guò)專業(yè)化的發(fā)展,充分利用企業(yè)資源為用戶提供個(gè)性化、差異化的產(chǎn)品,才能提高經(jīng)濟(jì)效益、形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三、倉(cāng)儲(chǔ)信息化和信息網(wǎng)絡(luò)化
倉(cāng)儲(chǔ)信息化和信息網(wǎng)絡(luò)化對(duì)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)顯得尤為重要。倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理包括應(yīng)用計(jì)算機(jī)和相關(guān)信息輸入/輸出設(shè)備,對(duì)貨物進(jìn)行識(shí)別、理貨、入庫(kù)、存放、出庫(kù)等管理,進(jìn)行賬目處理、結(jié)算處理,提供適時(shí)的查詢,進(jìn)行貨位管理、存量控制,制作各種單證和報(bào)表,甚至進(jìn)行自動(dòng)控制等。而對(duì)于存量巨大、存貨品種繁多的物流中心和配送中心,要提高倉(cāng)儲(chǔ)利用率,保持高效率的貨物周轉(zhuǎn),實(shí)施精確的存貨控制,沒(méi)有計(jì)算機(jī)的信息管理和處理是不可想象的。因此,倉(cāng)儲(chǔ)要提高效率、減少損耗、降低成本,就必須實(shí)現(xiàn)信息化。
倉(cāng)儲(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)化是指在倉(cāng)儲(chǔ)、廠商、物流管理者、物資需求者、運(yùn)輸工具之間建立有效的信息網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)信息共享,通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)控制物流。倉(cāng)儲(chǔ)是企業(yè)存貨管理的核心環(huán)節(jié),企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)的決策需要倉(cāng)儲(chǔ)及時(shí)和準(zhǔn)確地反映存貨信息,只有在充分掌握物質(zhì)的儲(chǔ)備、存量、存放地點(diǎn)、消費(fèi)速度的情況下,才能進(jìn)行準(zhǔn)確的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)決策。有效的物流管理是建立在對(duì)物流的實(shí)時(shí)控制和支配的基礎(chǔ)上的,管理的決策應(yīng)及時(shí)到達(dá)倉(cāng)儲(chǔ),由倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)物流進(jìn)行控制和組織。
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- 1其他倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施
- 2倉(cāng)儲(chǔ)合同
- 3貨物倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)率
- 4物資驗(yàn)收員崗位職責(zé)
- 5貨物保管與養(yǎng)護(hù)
- 6自動(dòng)分揀系統(tǒng)與裝置
- 7如何才能做好倉(cāng)儲(chǔ)管理?
- 8倉(cāng)儲(chǔ)成本管理概述
- 9庫(kù)存的ABC管理法
- 10盤點(diǎn)時(shí)所費(fèi)時(shí)間太多
- 11貨物出庫(kù)管理
- 12倉(cāng)儲(chǔ)收入的構(gòu)成
- 13出庫(kù)單證流轉(zhuǎn)
- 14我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
- 15倉(cāng)儲(chǔ)管理半年工作計(jì)劃
- 16ABC分析法的基本原理
- 17物流倉(cāng)儲(chǔ)基地設(shè)施的使用與維護(hù)
- 18深圳某電子廠工作聯(lián)絡(luò)單(內(nèi)部使用)
- 19材料超領(lǐng)申請(qǐng)單
- 20倉(cāng)儲(chǔ)管理與現(xiàn)代物流
- 21貨物入庫(kù)作業(yè)組織
- 22超市庫(kù)存管理三招保安全
- 23企業(yè)庫(kù)存管理的通病
- 24備件倉(cāng)儲(chǔ)管理
- 25貨物出庫(kù)的形式
- 26物流管理的要素、目標(biāo)及流程
- 27商品的在庫(kù)管理
- 28庫(kù)存及庫(kù)存管理
- 29倉(cāng)儲(chǔ)編號(hào)原則
- 30貨倉(cāng)收貨控制程序
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