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庫(kù)存管理得怎么樣?
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工業(yè)的庫(kù)存在經(jīng)濟(jì)危機(jī)周期中的作用已成為經(jīng)濟(jì)學(xué)家、政治家與企業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)人極為關(guān)注的話(huà)題。他們對(duì)于如何最好地解決這一問(wèn)題拿不出什么一致的意見(jiàn),但都認(rèn)為問(wèn)題在于如何能控制住庫(kù)存以便最大限度地減少或消除它對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)周期的放大效應(yīng)。
當(dāng)銷(xiāo)售率在消費(fèi)者水平上變化時(shí),生產(chǎn)速率也必須改變。這些變化之間的時(shí)間間隔取決于:
1、新趨勢(shì)被識(shí)別為一種趨勢(shì)而非隨機(jī)性波動(dòng)有多快。
2、庫(kù)存應(yīng)該增加還是減少。
3、希望庫(kù)存改變多少。
當(dāng)銷(xiāo)售率增大時(shí),控制良好的庫(kù)存水平也必須增大以維持客戶(hù)服務(wù)在同一水平上。于是要求加大生產(chǎn)量以滿(mǎn)足:
1、銷(xiāo)售率的增大
2、所希望的庫(kù)存增長(zhǎng)額
這第二個(gè)因素當(dāng)然是暫時(shí)的,它只存在到必要的庫(kù)存增長(zhǎng)額得到供應(yīng)為止。然而由于它,銷(xiāo)售量中等的增長(zhǎng)就會(huì)引起生產(chǎn)上很大的增長(zhǎng),特別當(dāng)管理者迅速行動(dòng)去維持客戶(hù)服務(wù)時(shí)。
相反的效應(yīng)則是當(dāng)銷(xiāo)售量雖然中等地下降時(shí),卻引起了生產(chǎn)劇烈地下降。對(duì)這種波動(dòng)必須建立控制以緩解解雇的沖擊與衰退──繁榮周期的其它弊病。
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