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業(yè)務(wù)模塊

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倉庫進銷存管理系統(tǒng)

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倉儲管理系統(tǒng)

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庫存管理得怎么樣？

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工業(yè)的庫存在經(jīng)濟危機周期中的作用已成為經(jīng)濟學(xué)家、政治家與企業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)人極為關(guān)注的話題。他們對于如何最好地解決這一問題拿不出什么一致的意見，但都認為問題在于如何能控制住庫存以便最大限度地減少或消除它對經(jīng)濟危機周期的放大效應(yīng)。

當(dāng)銷售率在消費者水平上變化時，生產(chǎn)速率也必須改變。這些變化之間的時間間隔取決于：
１、新趨勢被識別為一種趨勢而非隨機性波動有多快。
２、庫存應(yīng)該增加還是減少。
３、希望庫存改變多少。

當(dāng)銷售率增大時，控制良好的庫存水平也必須增大以維持客戶服務(wù)在同一水平上。于是要求加大生產(chǎn)量以滿足：
１、銷售率的增大
２、所希望的庫存增長額

這第二個因素當(dāng)然是暫時的，它只存在到必要的庫存增長額得到供應(yīng)為止。然而由于它，銷售量中等的增長就會引起生產(chǎn)上很大的增長，特別當(dāng)管理者迅速行動去維持客戶服務(wù)時。

相反的效應(yīng)則是當(dāng)銷售量雖然中等地下降時，卻引起了生產(chǎn)劇烈地下降。對這種波動必須建立控制以緩解解雇的沖擊與衰退──繁榮周期的其它弊病。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)