半成品管制流程

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1.0目的
對半成品的入庫、出庫進行控制，及時滿足生產(chǎn)的需要，并有效控制生產(chǎn)成本特制定本制度。

2.0范圍
本制度包括公司生產(chǎn)的半成品從入庫到備貨出庫的全過程。

3.0職責

3.1PMC部倉管員負責半成品的入庫接收、備貨配送、倉賬登錄及庫存保管工作。

3.2財務(wù)部負責核算生產(chǎn)成本及相關(guān)單據(jù)的財務(wù)勾稽。

3.3裝配車間負責半成品的配送接收工作。

3.4品質(zhì)部負責半成品的檢驗與測試工作。

3.5PMC部為本制度的歸口部門，負責本制度的擬定、執(zhí)行工作。

3.6總經(jīng)理負責本制度的批準執(zhí)行。

4.0內(nèi)容

4.1半成品范圍：機床、注塑車間完工的加工件。

4.2具體流程
4.2.1班組在制品的流轉(zhuǎn)
4.2.1.1拉管組至沖管組流轉(zhuǎn)：
A、沖管組拉取拉管組的在制品時，及時查對是否有與在制品相符的《工序流程卡》、是否有放經(jīng)品質(zhì)檢測合格后的合格牌，同時沖管組拉取操作工需對拉管組的在制品進行互檢。
B、沖管組接收拉管組在制品時，經(jīng)手人需按《生產(chǎn)作業(yè)指令單》、《工序流程卡》的數(shù)量、材質(zhì)/圖號進行檢查、驗收，完畢在《車間班組交接記錄表》簽名，沖管組組長進行確認。
4.2.1.2沖管完工半成品入庫：經(jīng)品質(zhì)檢驗合格的半成品經(jīng)手人需送“半成品周轉(zhuǎn)區(qū)”，同時通知一樓倉管員按《工序流程卡》、《生產(chǎn)作業(yè)指令單》清點數(shù)量、辦理入庫，一樓倉庫員將按《生產(chǎn)作業(yè)指令單》與《工序流程卡》的統(tǒng)一要求開具《公司入庫單》，一樓倉管員、沖管經(jīng)手人需在《公司入庫單》上簽名確認。
4.2.1.3點焊領(lǐng)用：點焊操作工根據(jù)《生產(chǎn)作業(yè)指令單》的要求到一樓倉管員領(lǐng)取沖管件，一樓倉管員根據(jù)《生產(chǎn)作業(yè)指令單》的要求與操作工的實際需求進行沖管件的發(fā)放，發(fā)放完畢點焊操作工、組長在《車間班組交接記錄表》簽名確認。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2025-09-16 21:18 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]