材料倉(cāng)庫(kù)管理程序

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1.目的：此程序的目的在于有效、合理的進(jìn)行資材管理業(yè)務(wù)，控制資材進(jìn)出。
2.范圍：適用在本公司使用資材的入庫(kù)、保管、出庫(kù)運(yùn)行步驟。
3.術(shù)語(yǔ)的定義：
  3.1資材：生產(chǎn)制品上必要的基本要素之一，包括需要支出費(fèi)用的原、輔資材，消耗品，外加工品。
  3.2識(shí)別：是資材入庫(kù)時(shí)確認(rèn)的方法之一，用肉眼或其他方法確認(rèn)數(shù)量及制品的品質(zhì)狀態(tài)。進(jìn)料檢驗(yàn)員通過檢驗(yàn)和測(cè)試判定合格后，方可入庫(kù)。
  3.3出庫(kù)：入庫(kù)的資材按正確的數(shù)量、品質(zhì)給需要者送出的步驟。
4.責(zé)任與權(quán)限：
4.1倉(cāng)庫(kù)主管
   4.1.1負(fù)責(zé)資材卸貨的安全，及入庫(kù)、保管和出庫(kù)。
   4.1.2負(fù)責(zé)材料倉(cāng)庫(kù)的安全，防止偷盜及其他不安全因素的發(fā)生。
     4.1.3確保入庫(kù)資材的品名，數(shù)量等，有異常時(shí)及時(shí)通報(bào)給有關(guān)部門(采購(gòu)員)
5.業(yè)務(wù)程序：
  5.1材料卸貨：
    5.1.1原材料抵達(dá)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管應(yīng)知會(huì)保安班，要求其派員協(xié)助監(jiān)督巡邏；
5.1.2材料擔(dān)當(dāng)在確認(rèn)送貨單與訂購(gòu)單一致后，引導(dǎo)車輛駛?cè)胫付ㄐ敦泤^(qū)，區(qū)域應(yīng)有明顯標(biāo)示：“倉(cāng)庫(kù)重地，閑人免進(jìn)”。杜絕非相關(guān)人員進(jìn)入卸料區(qū)。
5.1.3原材料倉(cāng)庫(kù)管理人員須作到只接收有訂購(gòu)單的物料，所有無(wú)訂購(gòu)的物料均不得接收。
5.1.4在保安人員到位后，倉(cāng)管員將送貨單中的一聯(lián)交給保安，再指揮相關(guān)人員搬卸材料進(jìn)倉(cāng)，并作相應(yīng)點(diǎn)貨和記錄，保安應(yīng)協(xié)同監(jiān)督。
    5.1.5在卸貨過程中，如出現(xiàn)異常，視情形向相關(guān)部門報(bào)告，如情況嚴(yán)重，則立即向保安隊(duì)求援。
    5.1.6如果來料是用貨柜裝運(yùn)：
1）公司應(yīng)要求所有國(guó)外的供應(yīng)商所使用的封簽必須符合ISO17712的要求；
2）倉(cāng)管員在拆封簽前，如果發(fā)現(xiàn)封簽不能滿足ISO17712的要求時(shí)，應(yīng)要求供應(yīng)商在今后的供貨中使用滿足ISO17712的封簽；
3）倉(cāng)管員在拆封簽前，應(yīng)先檢查封簽號(hào)碼是否與航運(yùn)倉(cāng)單上、供應(yīng)商提供的提貨單上的封簽號(hào)一致，如果不一致，應(yīng)立及上報(bào)貨代公司進(jìn)行調(diào)查，暫停拆封簽和卸貨；
4）倉(cāng)管員在檢查封簽后，應(yīng)再檢查貨柜的外觀，貨柜如果有大的破洞或破損，應(yīng)立及上報(bào)貨代公司進(jìn)行調(diào)查，暫停拆封簽和卸貨；。
5）如果封簽是完整的，方可在保安人員到達(dá)后剪掉封簽，若封簽有破損或有問題，倉(cāng)管員應(yīng)先拍照留存，然后要求安全主管到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，以檢查封簽破損狀況，視情況再拆除封簽，此類破損封簽的貨柜在卸貨后，所有物料必須立即拆箱檢查，以確保沒有異物，必要時(shí)通知海關(guān)人員及當(dāng)?shù)鼐斓綀?chǎng)共通檢查確認(rèn)破損封簽的情況，再行拆封簽和卸貨。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2025-12-15 20:51 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]