裝飾管理之境界管理-“事業(yè)家”的概念內涵

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裝飾管理之境界管理-“事業(yè)家”的概念內涵

摘要：作為企業(yè)家更高發(fā)展階段的事業(yè)家，既是卓越的管理者，又是員工的思想領袖。把事業(yè)家與仁者的境界修煉融合為一，是企業(yè)邁向更大成功的保證。
境界管理：事業(yè)家與仁者的境界修煉
魯培康

“事業(yè)家”的概念內涵
 
如果說從創(chuàng)業(yè)家到企業(yè)家，需要依靠規(guī)模和資本，需要實力雄厚的物質基礎，那么，從企業(yè)家提升到事業(yè)家，所需要的則不僅僅是物質實力。很多為商者，努力奮斗，終其一生，能達到企業(yè)家之境界已屬不易。要在企業(yè)家的境界之上再繼續(xù)提升，成為事業(yè)家，所需要的絕非市場打拼的超凡勇氣、嫻熟老到的經(jīng)營之術，而是需要對經(jīng)營之道、企業(yè)使命、愿景的深入洞察，需要對自己人生目標、精神境界與生命價值的深刻體悟。財富可以改變一個人，一個家庭的命運，財富也可以創(chuàng)造一個國家、一個民族的未來。在中國，這樣的改變正以前所未有的步伐，義無反顧的勇氣大步向前。
日本經(jīng)營之神松下幸之助根據(jù)自己的親身體悟，把為商者的成長和境界修煉分為三個層次，一是創(chuàng)業(yè)家，二是企業(yè)家，三是事業(yè)家。并說自己是從65歲開始，才由企業(yè)家進入到了事業(yè)家的境界。那么，什么是事業(yè)家？松下幸之助說，那就是你要有一個超越了眼前戰(zhàn)略和利益的遠景。
一個超越了眼前戰(zhàn)略和利益的遠景——這就是松下幸之助先生對事業(yè)家精神境界與膽略的定義。也就是說，企業(yè)家既要充滿現(xiàn)實精神，也要具備理想主義。然而，在中國，由于特殊的國情與營商環(huán)境，人們很難超越眼前的戰(zhàn)略利益，很多企業(yè)家，他們太過關注現(xiàn)實、關注今天、關注眼前。事物都是辯證的，那些越是關注眼前、關注今天的企業(yè)家，往往很難擁有明天。因此，如何將企業(yè)的今天與明天結合起來思考，如何將企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略與短期利益相結合，是當前中國企業(yè)家們應該面對的重要問題。
當代中國企業(yè)家，主要由兩部分人組成，一部分是白手起家創(chuàng)業(yè)成功的人，他們大多是民營企業(yè)的掌門人，他們深知成功來之不易，所以尤為珍惜今天。另一部分來自具有國企血統(tǒng)，通過產權重組、改制而來的股份制企業(yè)的掌門人，由于社會對他們常常進行“原罪”拷問，致使他們大多行事低調。很多國有企業(yè)的掌門人更多地圄于眼前，他們首先考慮的是如何平安度過任期，不出事便是功，而非過。由于產權制度不清晰，監(jiān)管體系不完善，當個人權利過大而又不免利欲熏心，一不小心跌落在經(jīng)濟改革洶涌浪潮中的企業(yè)家比比皆是。
總體上，中國改革開放30多年，企業(yè)大多還處于原始資本積累初始和完成階段，很多企業(yè)還很難超越眼前利益而建立企業(yè)的戰(zhàn)略遠景。而且，中國企業(yè)與西方企業(yè)、日韓企業(yè)動輒上百年、幾十年的歷史相比，自身企業(yè)的歷史還較短，企業(yè)家精神尚處于探索和積累階段。這些因素都導致大多數(shù)中國企業(yè)要么缺乏戰(zhàn)略思維，甘于滿足而不思進??；要么面對市場經(jīng)濟的波詭云譎，心懷憂慮，唯恐企業(yè)前景難測。
除此以外，還有一個重要原因就是傳統(tǒng)文化遺產所帶來的負面心理。很多企業(yè)家并不把經(jīng)商視為自己終身的價值追求，盡管這幾年隨著社會大環(huán)境的變化而有所改變，但總體來說，中國社會要從“學而優(yōu)則仕”變?yōu)?ldquo;學而優(yōu)則商”，也許還需要幾代人的努力?？纯垂珓諉T招聘，動輒幾萬人報名，爭奪幾百比一的錄取率，這從另一個角度反映了中國社會的文化心態(tài)，也是市場經(jīng)濟時代中華民族所要面對的巨大的精神挑戰(zhàn)。

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