農村合作金融信息化：5大劣勢及5大解決方法

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【泛普軟件時代，泛普軟件辦公系統，泛普軟件OA，OA辦公系統】隨著農村合作金融機構體制改革的不斷深入，其金融信息化發(fā)展正經歷著日新月異的變化，將農村合作金融機構推入了高速發(fā)展的快車道。

金融業(yè)日益顯現出對社會資源高效配置的強大支撐能力，信息化已經成為現代金融服務的命脈。

現狀:

全國較早進行信息化建設的農村合作金融機構開始于20世紀80年代后期，較晚的也開始于1996年農信社與農行脫鉤以后，基本上都經歷了單機和區(qū)域計算機聯網處理兩個階段。2000年以后，省級聯社等行業(yè)管理機構開始組建，各省級行業(yè)管理機構成立之初，就對信息化建設給予高度重視，全力推進綜合業(yè)務網絡系統建設。

截至2008年3月末，農村合作金融信息化建設基本狀況如下:

綜合業(yè)務系統建設全面展開，除山西省尚未開始省內綜合業(yè)務網絡系統建設外，全國31家省級機構（含深圳農村商業(yè)銀行）絕大部分已完成省級數據集中,實現了省內農村合作金融機構互聯互通。

另外，26個省已開辦銀行卡業(yè)務; 部分地區(qū)開辦了網上銀行，一半省市開辦了中間業(yè)務; 此外，支付結算業(yè)務也發(fā)展迅速。

問題:

相對劣勢需擺脫

目前，各家商業(yè)銀行已擁有較高的信息化水平，農村合作金融系統目前的信息化水平與各商業(yè)銀行相比，還有較大差距，主要體現在以下幾方面:

1. 沒有整體的信息化建設規(guī)劃，缺乏全國統一的技術規(guī)范和標準。

信息化建設的目標之一就是共享信息資源（軟件共享、信息數據共享），形成整體系統和品牌，提高業(yè)務處理效率、降低成本、提高客戶服務質量。 受管理體制的制約，全國農村合作金融系統沒有整體的信息化建設規(guī)劃。另外，由于分散法人治理，各自獨立經營、自我發(fā)展，信息化建設一直是各自為政，缺乏全國信息化建設整體規(guī)劃和統一規(guī)范，各地農村合作金融機構的信息化建設存在不同程度的資源浪費和重復投資。

2. 缺少專業(yè)人才，沒有自己的開發(fā)隊伍。

與國有商業(yè)銀行和股份制銀行相比，農村合作金融機構的技術人才嚴重匱乏，成為制約信息化建設的主要障礙之一。受人員編制等諸多因素的影響，各省普遍存在技術人員數量少、綜合型科技人才匱乏的問題。

3. 自身軟件開發(fā)維護能力較弱，對外包公司依賴性太強。

由于受技術人才匱乏等因素的限制，農村合作金融機構的信息化建設自主進行研發(fā)的較少，普遍以外包開發(fā)項目為主，對系統開發(fā)商依賴性很強。同時，由于目前市場競爭激烈，IT公司人員流動性較大，規(guī)模不是很大的公司一旦核心技術人員發(fā)生變動，將使其技術實力大打折扣，甚至出現整個技術團隊跳槽，導致集成公司被合并或關閉的情況，嚴重影響農村合作金融信息化建設的進展和質量。

4. 地區(qū)差異大，發(fā)展不平衡。

由于我國經濟發(fā)展的區(qū)域不平衡性，使得各地農村合作金融機構綜合實力差異巨大，與之相對應，各地的信息化水平差異也很大，核心城市及東部地區(qū)信息化起步早、投入大、水平高; 中、西部地區(qū)情況則相反，到目前為止還有部分營業(yè)網點未使用計算機，仍為手工辦理業(yè)務。

5. 與其他銀行的差距在加大。

目前，各家銀行包括規(guī)模較大的城市商業(yè)銀行都逐步完善了行內核心業(yè)務系統，搭建起了各類金融服務平臺，以此為依托，大力拓展各類中間業(yè)務，使中間業(yè)務收益逐漸成為新的主要利潤增長點。大多數商業(yè)銀行，特別是已進入境內外證券市場的上市公司，更是全力發(fā)展信息技術，不斷開發(fā)和引進各種以客戶為中心的服務與管理信息系統，用科技引領各項業(yè)務的全面發(fā)展。農村合作金融機構的信息化建設雖然取得了很大成效，但總體水平尚處在初級階段，與其他銀行相比，存在不小的差距。