工程項目投資包括哪些內容 信息化平臺全面管理

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　　我國的經濟也開始呈現出了前所未有的發(fā)展態(tài)勢，經濟的高速飛躍，有力地推動了我國各項事業(yè)的繁榮，我國的建設工程項目也開始呈現出欣欣向榮的發(fā)展趨勢。建設工程項目是我國經濟發(fā)展的基礎，關系到我國各行各業(yè)的崛起。但是建設該工程項目一般投資資金較大，怎樣進行有效地投資控制，提高工程的投資效益，避免不必要的投資風險，是我國工程項目投資時必須要考慮的重要因素。

　　一、當前工程項目投資控制的現狀

　　當前，我國工程項目投資控制還存在一些明顯的漏洞，影響了工程的投資效果。主要表現在以下幾個方面：

　　1、工程項目投資控制意識薄弱

　　經常出現的設計變更情況造成投資增加，從工程項目選址和設計開始，投資就已經開始了，但是很多工程項目上到領導下到設計人員都缺乏投資控制意識。

　　2、工程項目投資控制的片面性

　　所謂片面性即指的是工程投資控制缺乏全面控制思想，往往把投資控制的重點放在工程項目的施工階段，只重視施工階段的投資控制，忽略了工程設計階段、招投標階段和竣工階段的投資控制。

　　泛普軟件建設工程項目的投資效益主要取決于建設工程項目投資管理是否科學有效，這直接影響了整個工程項目的成本、質量、效率等多個方面。為了保證建設工程項目投資管理能夠順利開展，就需要對項目投資管理進行必要的分析與研究，提出更加合理的管理對策。

　　二、泛普軟件工程項目投資管理的目標系統(tǒng)控制的具體方法

　　要做好工程項目的投資控制，必須樹立全過程的投資控制意識，從工程項目的決策到工程項目竣工，要堅持整個過程的動態(tài)控制。當然，既要堅持全過程的投資控制，也要突出重點部分的投資工資。

　　1、投資決策要“三思而后行”，保證決策的科學性

　　決策的科學與否往往會決定工程的成敗，頭腦一熱沒有經過反復驗證的決策往往會造成投資失誤，導致投資資金有去無回。因此，必須要做好科學的投資決策。

　　2、加強設計階段的管控

　　選擇最優(yōu)設計方案，并進行多方會審，確保設計預算在投資限額之內。設計階段必須要圍繞工程的投資限額進行，同時，還要保證設計的質量。

　　3、高度重視施工階段的投資控制

　　施工階段投資控制是整個工程中最為重要的部分。因此，要組織施工單位熟悉施工圖紙，了解施工圖紙的精神和施工注意事項，對施工工序、施工各環(huán)節(jié)有一個整體的把握，并根據工程的設計方案選擇適合的施工方案，盡量保證工程工期的前提下選擇更有效的組織方案。

　　泛普軟件工程項目的投資控制是指從工程建設的投資決策開始，到工程的設計、招投標、施工和竣工都要進行有效的投資控制，保證工程的資金安全。并隨時對工程進行監(jiān)督，如果發(fā)現有資金浪費和資金風險，要及時地采取措施進行控制，保證工程能夠獲得較大的投資效益。