投資管理需要用到項目軟件嗎？

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　　投資項目中會受很多不可控的外部因素影響，風(fēng)險極大且投資項目流程相對復(fù)雜，因此投資項目管理中有很多難點，使用泛普項目管理系統(tǒng)幫你梳理投資項目流程管理，規(guī)范投資流程，實時同步項目進度。

　　一、投資管理系統(tǒng)實現(xiàn)的目標

　　進一步加強投資項目全過程管理。通過實施投資項目管理信息化，就是要建立從策劃到竣工及后評價一整套投資項目管理體系，覆蓋可行性研究、立項、設(shè)計、計劃、施工管理、隊伍招標、物資招標、設(shè)計變更、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、驗收、結(jié)算等項目管理工作內(nèi)容。按項目從發(fā)生到結(jié)束自然生命周期建立合理流程，以項目實施過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為管理重點，精細管理，堵塞項目管理中漏洞，確保服務(wù)到位，監(jiān)管到位。

　　進一步規(guī)范投資項目管理程序。嚴格按照企業(yè)管理程序確定的系統(tǒng)流程執(zhí)行。上個環(huán)節(jié)沒完成，下個環(huán)節(jié)工作就不能開展。規(guī)劃沒批復(fù)的項目不容許開展立項審批工作;設(shè)計變更未經(jīng)審批不能實施;材料設(shè)備價格超出概算價格，必須上報審批后才能招標。

　　進一步提高投資項目管理效率。通過計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立合理的信息管理體系，構(gòu)建電子化管理流程，機關(guān)與下屬單位、項目經(jīng)理部與設(shè)計單位、監(jiān)理與施工單位均通過投資項目管理信息系統(tǒng)開展項目管理工作，無疑能把各級管理人員從手工勞動中解脫出來，達到提高工作效率的目的。

　　二、泛普投資管理系統(tǒng)解決的問題

　　1.規(guī)范管理流程：

　　信息化項目的實施會對現(xiàn)有流程有一定的沖擊，如果有必要，可以進一步調(diào)整改進管理工作流程中不合理的地方，使之更能符合項目管理的需要。

　　2.打破信息壁壘：

　　改變以往項目信息分散在各職能環(huán)節(jié)現(xiàn)狀，泛普項目管理系統(tǒng)會實施信息化減少人為因素對信息傳遞造成不利影響，加大信息共享力度，達到方便、快捷掌握項目整體信息的目的。

　　3.信息的實時采集：

　　泛普項目管理軟件能快捷地從項目經(jīng)理部、施工管理、監(jiān)理、物資采購等項目一線部門采集項目信息，保證投資管理部門及時、準確獲得所需信息，確保對整個項目實施的可控。

　　4.實現(xiàn)資源積累：

　　泛普項目管理軟件通過信息化建立項目儲備庫，記錄已完成和目前正在實施項目的具體情況，便于系統(tǒng)分析統(tǒng)計項目進度、問題、風(fēng)險等信息。

　　綜上所述，企業(yè)高管或部門負責(zé)人，都可以通過使用泛普項目管理系統(tǒng)用于監(jiān)控公司投資項目進度。泛普項目管理軟件幫助企業(yè)梳理投資項目流程，從規(guī)章制度方面對投資項目管理進行進一步的規(guī)范;輕松監(jiān)控項目進度，投資項目周期長也不會被遺漏;有利于提高投資項目管理的質(zhì)量、效率和降低成本;便于異地辦公，各個部門之間加強協(xié)調(diào)聯(lián)系，提高資金利用效果。