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erp系統(tǒng)怎么用+BIM是建筑企業(yè)精益管理之最佳實踐
2014.09.13廣州•長隆•由泛普公司建筑行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理王春光先生主持的,題為“BIM與erp系統(tǒng)怎么操作如何有效集成”的對話沙龍成為泛普年會建筑分論壇的壓軸內(nèi)容,中國二十冶集團(tuán)有限公司企業(yè)文化部單海波,北京建誼副總裁劉立明總共同參與,就BIM與erp系統(tǒng)怎么操作如何信息共享、BIM與erp系統(tǒng)怎么操作業(yè)務(wù)集成設(shè)計和BIM與erp系統(tǒng)怎么操作數(shù)據(jù)交換平臺等幾個話題進(jìn)行,內(nèi)容技術(shù)性強(qiáng)又較具前瞻性,臺上嘉賓侃侃而談,臺下提問交流不斷,形成了真正交互對話的良好氛圍,原定40分鐘的對話一度延時。
所有建筑企業(yè)應(yīng)用erp系統(tǒng)怎么操作后都提出了這樣的問題,信息化系統(tǒng)的信息采集都是通過人為、手動形式錄入系統(tǒng),如何保證真實性、及時性?報表數(shù)據(jù)可以全信嗎?產(chǎn)值統(tǒng)計的量價是否準(zhǔn)確?分包結(jié)算的量價是否真實?等等
我們要清楚erp系統(tǒng)怎么操作的特點是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、流程管理、過程控制,它就像一個紐帶把不同職責(zé)、不同角色、不同層級的人串聯(lián)起來,達(dá)到高效運轉(zhuǎn)的目的。然兒,erp系統(tǒng)怎么操作應(yīng)用最大的弱點就是數(shù)據(jù)采集,如果輸入錯誤,輸出也必然錯誤。如何避免輸入錯誤、輸入不及時,已經(jīng)成為影響建筑企業(yè)經(jīng)營提升、項目精益管理進(jìn)步的鴻溝。泛普建筑行業(yè)解決方案已經(jīng)找到辦法,通過erp系統(tǒng)怎么操作與BIM技術(shù)集成,實現(xiàn)5D項目管理,一切的數(shù)據(jù)采集都通過“部件模型”驅(qū)動,即通過實體部件完成驅(qū)動所有項目業(yè)務(wù)發(fā)生,同時接口到erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng),形成及時、準(zhǔn)確的初始數(shù)據(jù)。

