erp系統(tǒng)教程管理軟件成功實施的經(jīng)驗總結(jié)

1.明確企業(yè)erp系統(tǒng)教程視頻管理軟件導(dǎo)向(目標(biāo))

在研討erp系統(tǒng)教程視頻管理軟件導(dǎo)向時，企業(yè)負(fù)責(zé)人提出“守舊創(chuàng)新”的治理觀念。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)流程特點，以價值管理為主導(dǎo)。以節(jié)能降耗為目的，重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程，整合企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理，提高企業(yè)erp系統(tǒng)教程視頻系統(tǒng)信息化管理效率，進而提升企業(yè)競爭能力。

2.選定品牌合作伙伴和合適軟件

    為了縮短erp系統(tǒng)教程視頻管理軟件開發(fā)周期，盡早達到預(yù)期應(yīng)用效果，企業(yè)決定依靠報業(yè)集團品牌優(yōu)勢，采用公開招標(biāo)形式，引入研發(fā)能力強、后續(xù)服務(wù)優(yōu)的軟件開發(fā)單位，借助外力實現(xiàn)“專業(yè)人做專業(yè)事”。在購買軟件時，選用微軟、用友等成熟管理軟件模塊，根據(jù)企業(yè)實際需求進行二次開發(fā)，量身定制，量體裁衣，充分發(fā)揮合作優(yōu)勢。

3.成立erp系統(tǒng)教程視頻管理軟件項目組，落實“一把手”工程

    企業(yè)把erp系統(tǒng)教程視頻管理軟件建設(shè)作為年度工作重點之一，實行項目負(fù)責(zé)制，從“一把手”到基層員工，人人關(guān)心系統(tǒng)工程建設(shè)。人人利用系統(tǒng)報送數(shù)據(jù)資料或獲取報告信息，在系統(tǒng)應(yīng)用中不斷豐富和完善系統(tǒng)功能，使erp系統(tǒng)教程視頻系統(tǒng)真正成為企業(yè)生產(chǎn)助手和得力工具。為保證erp系統(tǒng)教程視頻系統(tǒng)順利推行，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人兼任項目組長，分管副總、財務(wù)總監(jiān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人任組員，實施“一把手”工程。一級管一級，責(zé)任落實到人，并建立定期考核制度。

4.以人為本，強化項目管理

    erp系統(tǒng)教程視頻管理軟件建設(shè)實施是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，時間周期較長，屬于高投資、高風(fēng)險項目，必須供需雙方密切配合，真誠合作，制訂周密的實施計劃，指派得力的項目負(fù)責(zé)人，建立高效的實施團隊，落實嚴(yán)明的獎罰措施，按照“整體規(guī)劃、分步實施、效益驅(qū)動”原則，有條不紊地推進信息化系統(tǒng)建設(shè)，使項目進展達到預(yù)期效果。在erp系統(tǒng)教程視頻系統(tǒng)實施過程中，結(jié)合企業(yè)節(jié)能降耗信息化建設(shè)工程。采取多種激勵手段，提高企業(yè)員工參與意識，發(fā)揮人的睿智和才干，注重人才開發(fā)和培養(yǎng)，最大限度地調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性。

5.搞好培訓(xùn)工作，轉(zhuǎn)變管理觀念

    俗話說：“肥皂造好了，下一步是培養(yǎng)洗手習(xí)慣。”erp系統(tǒng)教程視頻管理軟件開發(fā)完成后，必須搞好培訓(xùn)工作，以便落地實施。從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)到基層具體操作人員，都應(yīng)進行基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，都要經(jīng)過不同內(nèi)容、不同深度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)——包括現(xiàn)代管理知識、計算機軟硬件、信息技術(shù)等。只有提高管理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。轉(zhuǎn)變思想觀念，改變工作習(xí)慣，才能真正用好erp系統(tǒng)教程視頻管理軟件。從一把手到一般員工，都必須進行erp系統(tǒng)教程視頻管理軟件實際操作和考核。將培訓(xùn)成績作為年度評優(yōu)評先條件。領(lǐng)導(dǎo)重視，政策激勵，技能培訓(xùn)，崗位考核，保證了erp系統(tǒng)教程視頻系統(tǒng)順利落地實施。

6.及時收集和整理數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確完整報告信息

數(shù)據(jù)報送及時、準(zhǔn)確和完整，是信息化建設(shè)的關(guān)鍵，直接關(guān)系到 erp系統(tǒng)教程視頻軟件 能否順利實施，因而要抓好數(shù)據(jù)錄入的源頭工作。一要及時，各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)及時收集、錄入和分析，才有利于經(jīng)營決策，以適應(yīng)市場環(huán)境變化。二要準(zhǔn)確，錯誤數(shù)據(jù)將導(dǎo)致錯誤結(jié)果。左右決策者判斷，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，所以要求數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。三要完整，及時、準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)信息，才能提供全面有效的信息資源，有利于決策者貼近市場，根據(jù)企業(yè)實際情況進行科學(xué)分析，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力。

》》點擊此處索取試用資料《《

發(fā)布：2007-04-22 10:51 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：

相關(guān)文章：

上一篇：談企業(yè)挖掘erp系統(tǒng)教程管理軟件的效益

下一篇：汽配企業(yè)erp系統(tǒng)教程信息化初期

ERP培訓(xùn)教程

聯(lián)系方式

成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號

重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

咨詢：400-8352-114

加微信，免費獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢

電話咨詢：
4008352114

QQ在線咨詢

erp系統(tǒng)教程管理軟件成功實施的經(jīng)驗總結(jié)

泛普ERP系統(tǒng)教程其他應(yīng)用