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讓信息系統(tǒng)做你的眼睛 先泰公司重生計(jì)
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一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)奇跡般復(fù)活，并且開始走向國際搶占市場(chǎng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者千萬不要把權(quán)利把在自己手里，只要你的系統(tǒng)到位，讓erp系統(tǒng)視頻教程、OA等所有系統(tǒng)遍布你的公司。你放權(quán)的時(shí)候也就是你監(jiān)控力最強(qiáng)的時(shí)候。...企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者千萬不要把權(quán)利把在自己手里，只要你的系統(tǒng)到位，讓erp系統(tǒng)視頻教程、OA等所有系統(tǒng)遍布你的公司。你放權(quán)的時(shí)候也就是你監(jiān)控力最強(qiáng)的時(shí)候。
因?yàn)樵牧蟽r(jià)格上漲、人民幣升值等眾所周知的原因，中國制造正遭遇前所未有的寒流，勞動(dòng)生產(chǎn)率低、產(chǎn)品附加價(jià)值不高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等矛盾越來越突出。先泰藥業(yè)曾經(jīng)差點(diǎn)被這股洪流吞噬掉，“剛接手這家企業(yè)時(shí)，只有兩個(gè)半產(chǎn)品，每年虧損幾千萬，我當(dāng)時(shí)說，我要用三年時(shí)間讓盈利翻三倍，那會(huì)兒很多人都以為我在吹牛?！痹?008中國制造業(yè)高峰會(huì)上，先泰藥業(yè)有限公司總經(jīng)理劉文富接受《經(jīng)理人》專訪時(shí)說：“但這點(diǎn)我做到了，現(xiàn)在我們有15個(gè)產(chǎn)品，銷售額差不多八、九個(gè)億，是過去的好幾倍，每年純利潤幾千萬元?！?br>一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)在劉文富手中奇跡般復(fù)活，并且開始走向國際搶占市場(chǎng)，他是怎么做到的？劉文富認(rèn)為，當(dāng)前制造業(yè)面臨的最大問題就是質(zhì)量不過關(guān)，其次是成本，然后是品牌與創(chuàng)新、客戶、渠道等問題。因此，他要改變先泰，首先就要做到在質(zhì)量和成本上領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，然后再逐步突破客戶和創(chuàng)新等難題。但這些說起來容易，劉文富是怎么實(shí)現(xiàn)的呢？
先泰重生
劉文富剛接手先泰時(shí)，他所面臨的環(huán)境可謂是內(nèi)憂外患。能源和原材料價(jià)格上漲導(dǎo)致先泰的生產(chǎn)成本大幅度上升，斯時(shí)醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)入整合期，抗生素限售、藥品降價(jià)、藥品招標(biāo)等等不利因素接踵而來。
但劉文富還是敏銳地找到扭轉(zhuǎn)先泰困境的突破口，這與他另外一個(gè)身份——河北省制造業(yè)信息化專家組成員有直接關(guān)系。接手先泰之前，他就知道先泰有一套神州數(shù)碼erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)，雖然先前管理者的信息化意識(shí)很早，但這套系統(tǒng)過去卻基本沒起到什么作用。
“這套系統(tǒng)對(duì)我當(dāng)時(shí)來說太有價(jià)值了?！眲⑽母徽f：“這家企業(yè)每年虧損幾千萬，還積壓3000多萬元的不良欠款，現(xiàn)金流肯定很不正常，我要利用erp系統(tǒng)視頻教程來控制現(xiàn)金流，嚴(yán)格控制采購和出貨，不能再亂花錢。只有把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制好了，我才敢大膽地調(diào)配資源解決問題。”
劉文富到先泰做的第一件事情，就是先封死資金流，然后恢復(fù)erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)。這套系統(tǒng)能讓他對(duì)先泰財(cái)務(wù)狀況了如指掌。在這期間，他還做出一個(gè)令很多人都意外的決定：給員工發(fā)獎(jiǎng)金?！皢T工們兩年多沒發(fā)獎(jiǎng)金了，就算是虧損缺錢，發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金也不至于讓企業(yè)死掉。”劉文富笑著說。但他這個(gè)決定卻非常鼓舞士氣，一直死氣沉沉的企業(yè)開始煥發(fā)活力。
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