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中小企業(yè)上erp軟件教程項(xiàng)目不可回避的九個(gè)基本問(wèn)題

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問(wèn)題一:分步上還是一次性上?

答:一次性上。

小企業(yè)和大企業(yè)實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程不一樣,大企業(yè)首次實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程要從局部開(kāi)始,分階段推進(jìn),搞它個(gè)一期二期三期N期工程。小企業(yè)實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程不能這樣搞,局部應(yīng)用無(wú)法作到信息的共享和信息的集成,在全部應(yīng)用之前的時(shí)間里,企業(yè)人員看不到明顯的變化,容易打退堂鼓。小企業(yè)也沒(méi)有必要分階段搞,本身小企業(yè)管理層次不復(fù)雜,數(shù)據(jù)量也不大,業(yè)務(wù)流程也簡(jiǎn)單,完全可以在實(shí)施顧問(wèn)的指導(dǎo)下,一次性梳理清楚,所以小企業(yè)要全面應(yīng)用,一氣呵成,不要去作局部試點(diǎn)之類(lèi)的多余之舉。下面給出150人左右規(guī)模的制造企業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程實(shí)施的范圍:采購(gòu)、銷(xiāo)售、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)訂單、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)(與前五項(xiàng)完全集成)、物料計(jì)劃,共7大塊,一塊都不能少,也不要去少。這就叫做小企業(yè)大應(yīng)用,把企業(yè)的主要業(yè)務(wù)完全納入erp系統(tǒng)視頻教程工具中進(jìn)行管理,想明白了就是“花小企業(yè)的錢(qián)做大公司的事”。

問(wèn)題二:要不要先并行一段時(shí)間?

答:堅(jiān)決不要并行。

用戶(hù)擔(dān)心如果一下子丟掉手工的東西,亂套怎么辦?為了保險(xiǎn)起見(jiàn),原有的一套仍正常使用,同時(shí)在erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)中同步地模擬并行一段時(shí)間,萬(wàn)一系統(tǒng)不對(duì),我還有手工的一套。擔(dān)心可以理解,但做法極不科學(xué)。

并行會(huì)增加一倍以上的工作量,造成員工不愿及時(shí)地將信息錄入系統(tǒng);信息錄入的不及時(shí)、不全面、不準(zhǔn)確,造成系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)不真實(shí)不可靠,也就沒(méi)有人愿意去利用系統(tǒng),也不敢相信系統(tǒng),時(shí)間一長(zhǎng),錄都懶得錄了,erp系統(tǒng)視頻教程便也就不了了之。等管理者想明白,要回頭重新再撿起來(lái),彼時(shí)人心已疲,人心已散,砸了不是?

您沒(méi)使用erp系統(tǒng)視頻教程之前的庫(kù)存帳物百分之百地相符嗎?沒(méi)有吧(若真有時(shí)時(shí)刻刻100%相符的,沒(méi)必要上erp系統(tǒng)視頻教程)。亂著嗎?停產(chǎn)了嗎?不至于吧。所以即使剛剛使用erp系統(tǒng)視頻教程時(shí)數(shù)據(jù)還不能一下子達(dá)到十分的精確,也不會(huì)造成亂套和停產(chǎn)。當(dāng)員工不再有手工的一套可以依賴(lài)的時(shí)候,erp系統(tǒng)視頻教程數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確就指日可待了。要相信絕大部分員工“拿人錢(qián)財(cái)與人消災(zāi)“的覺(jué)悟和良好責(zé)任感。

問(wèn)題三:選擇產(chǎn)品最重要的原則是什么?

答:供應(yīng)商不能比你先死。

和供應(yīng)商的信譽(yù)、實(shí)力、品牌、口碑、服務(wù)相比,產(chǎn)品的某些點(diǎn)上的功能有和無(wú)就不那么重要了。erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)品從購(gòu)買(mǎi)時(shí)起,服務(wù)將一直伴隨直至erp系統(tǒng)視頻教程被丟棄。如果erp系統(tǒng)視頻教程供應(yīng)商不幸先撤了,您產(chǎn)品的服務(wù)問(wèn)題、BUG問(wèn)題、升級(jí)問(wèn)題去找誰(shuí)呀,沒(méi)有供應(yīng)商支持的erp系統(tǒng)視頻教程也就OVER了,號(hào)稱(chēng)“陪您一輩子”的供應(yīng)商有幾個(gè)?您信嗎?所以安全很重要。

發(fā)布:2007-04-22 12:02    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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