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微笑曲線 解密企業(yè)實施erp軟件教程項目的眾生心態(tài)

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每一個成功的項目,存在至少兩條微笑曲線:一條為員工的微笑曲線,一條為公司高管的微笑曲線。

自erp系統(tǒng)視頻教程概念誕生以來,圍繞erp系統(tǒng)視頻教程項目實施的話題,各路專家智者見智,提出了很多觀點。其中,一把手工程、項目實施的微笑曲線等,一直是永恒不變的項目管理的真理。也激勵、引導了很多企業(yè)成功的實施了erp系統(tǒng)視頻教程項目。
筆者也有幸參加了不少企業(yè)的erp系統(tǒng)視頻教程項目實施工作,對于如何控制好一個erp系統(tǒng)視頻教程項目的實施,一直在思考、總結。其實,每一個成功的項目,存在至少兩條微笑曲線:一條為員工的微笑曲線,一條為公司高管的微笑曲線,并且這兩條微笑曲線的低谷是不重疊的,一旦重疊,就表明項目實施出現(xiàn)了問題。
業(yè)界一直宣講的微笑曲線,一般通俗的理解為:在項目選型、實施的初期,上至企業(yè)的董事長、總經理,下至員工,都對erp系統(tǒng)視頻教程充滿了期待,無論erp系統(tǒng)視頻教程廠家怎么對客戶說erp系統(tǒng)視頻教程不是靈丹妙藥,由于客戶在初期一般不是很清楚erp系統(tǒng)視頻教程,不清楚如何推進erp系統(tǒng)視頻教程項目,也不清楚erp系統(tǒng)視頻教程到底會給企業(yè)帶來何種效益。所以,他們期待并且非常配合,就像一個剛踏入社會的大學生,對于未來、對于人生,充滿了憧憬。這就是微笑曲線的開始。
隨著項目的推進,海量的基礎資料整理、填鴨式的培訓,占用了大量的時間和精力,但付出總是沒有看到回報,還有一些流程的改進帶來了不同的工作模式甚至崗位變動,這時候,抱怨開始出現(xiàn),企業(yè)對于erp系統(tǒng)視頻教程的熱情不斷的降低,最后達到低谷,這就是微笑曲線的谷底。
幸運的話,經¬過一段時間的堅持,erp系統(tǒng)視頻教程開始在企業(yè)管理中顯現(xiàn)效益,員工慢慢發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)準確了,會議少了,報表不用花時間做了,領導的表揚多了。
領導也體會到公司的經¬營報表具有了很強的參考性,尤其是比以前及時、準確了等等,企業(yè)對erp系統(tǒng)視頻教程的興趣開始逐步回升,達到微笑曲線的后段。

項目組的微笑曲線

項目組是企業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程真正的執(zhí)行者,企業(yè)高層很少參與直接實施,也有例外,就是企業(yè)總經¬理直接參與實施細節(jié),畢竟在國內是少數(shù);他們肩負企業(yè)領導交與的重任,甚至肩負企業(yè)突破性擴張的未來。
誰¬在項目初期最在意項目成果?項目經¬理。
通俗的微笑曲線往往適用于項目經¬理及項目組成員。他們經¬歷期待、經¬歷沒完沒了的培訓,經¬歷企業(yè)基礎資料的整理,經¬歷來自各方面的流言蜚語。當然,他們最期望享受成功的喜悅,和來自領導、公司保守勢力的認可。(見圖1)

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發(fā)布:2007-04-22 12:03    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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