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關注：中小企業(yè)實施erp軟件教程究竟難在哪里？
我國中小企業(yè)普遍存在著辦公效率低、市場信息了解不夠、應變能力差、管理方式落后等問題，這使得中小企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不利的地位。信息化建設是幫助中小企業(yè)解決自身競爭的關鍵。
但是，一個不容忽視的問題卻始終擺在我們的面前，這個問題就是erp系統(tǒng)視頻教程在具體應用中的成功率比較低，中小企業(yè)實施erp系統(tǒng)視頻教程的成功率更低。到底是什么原因?qū)е逻@種結果呢？當然造成這種狀況的原因是很多的，筆者總結自身對企業(yè)信息化模式和技術的研究、多年erp系統(tǒng)視頻教程開發(fā)、實施和監(jiān)理經(jīng)驗后認為，中小企業(yè)在實施erp系統(tǒng)視頻教程中存在著的主要障礙是：
1、認識偏差、期望誤區(qū)
由于社會上對erp系統(tǒng)視頻教程的不斷炒作，erp系統(tǒng)視頻教程概念大行其道，多數(shù)企業(yè)尤其是中小企業(yè)似乎找到了新的救命稻草。但是他們?nèi)栽敢馔Ａ粼谂f有的管理及銷售模式中，認為只要實施了erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)那些頭痛的問題都會迎刃而解，沒有認識到實施erp系統(tǒng)視頻教程改進企業(yè)的管理方式是一個漸進的、不斷改進的過程，以至于期望過高。實際上，通過實施erp系統(tǒng)視頻教程，有的問題可以解決，有的問題是不能或者在目前的情況下不能解決的，因此企業(yè)需要堅定的意念、適合的目標和持久的決心。
2、erp系統(tǒng)視頻教程管理模式與中國企業(yè)文化的沖突
在許多文章中，erp系統(tǒng)視頻教程實施存在的主要問題是高層領導重視程度不夠、顧問公司能力不強、軟件不合適等等。但是，筆者經(jīng)過調(diào)查研究得出的結論是：實施erp系統(tǒng)視頻教程遇到的最大問題是erp系統(tǒng)視頻教程管理模式所體現(xiàn)的文化特質(zhì)與企業(yè)文化之間的沖突。erp系統(tǒng)視頻教程的管理模式基于法制的體系，而國人普遍習慣于人治的氛圍。沖突主要表現(xiàn)在兩個方面：社會文化環(huán)境與企業(yè)管理要求的沖突；企業(yè)管理模式與erp系統(tǒng)視頻教程管理特質(zhì)的沖突。這些沖突正是許多問題的根源。
由于企業(yè)文化深深地植根于中國文化，因此有兩個與企業(yè)文化相關的問題對成功實施erp系統(tǒng)視頻教程起著重要作用：一是某個erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)所體現(xiàn)的文化特質(zhì)與企業(yè)文化之間沖突的程度；二是企業(yè)文化中集體觀念、集權思想的程度有多深。西方的企業(yè)依靠信息做決策。而在中國，即使建立了信息管理系統(tǒng)，企業(yè)領導也比較少依賴信息進行管理、決策。特別是中小企業(yè)的領導更多地依賴推斷和直覺進行管理和決策。由于主要的決策都由一把手做出，所以其它經(jīng)理人員之間進行信息交換的需求就大大減少了。這樣一來，他們在管理過程中就會比較少地依賴于erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)輸出的系統(tǒng)性信息，更糟糕的是其它人員也受他們領導行為的負面影響。使erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)成了擺設，企業(yè)也就感覺不到信息技術會帶來什么樣的成效。
有關調(diào)查研究表明，中國企業(yè)文化的主要特點是強調(diào)集體、集權，其注意力放在長期建立的部門內(nèi)部關系上，這種關系是經(jīng)過長期磨合而形成的，構成了企業(yè)內(nèi)部一個個的小集體，具有相當?shù)姆€(wěn)定性，外部的人們難以接近。這樣一來，對erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)所必須的跨職能部門的協(xié)作過程在中國的中小企業(yè)中就難以實現(xiàn)。然而erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)中處處體現(xiàn)著高度協(xié)作和分權的思想。因此一個企業(yè)越是強調(diào)集體、集權，就越難實現(xiàn)協(xié)作，對成功實施erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的影響也就越大。
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