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爭論：erp軟件教程到了普及時代還是到了歷史冰點

自從去年用友王文京喊出：“erp系統(tǒng)視頻教程到了普及時代”以來，2005年的erp系統(tǒng)視頻教程市場平靜了很多——也許是其他的erp系統(tǒng)視頻教程廠商都被嚇到了，不知如何應對；也許正是這一聲吶喊，讓企業(yè)用戶終于認識到：erp系統(tǒng)視頻教程不過如此，從此放棄了.....

從歷史的經(jīng)驗教訓看，一個產業(yè)是不是仍然有生命力，主要看這個在這個產業(yè)當中，居主導地位的企業(yè)的表現(xiàn)，那么筆者就從目前國內所謂幾大erp系統(tǒng)視頻教程廠商的一年表現(xiàn)，來展示一下中國的erp系統(tǒng)視頻教程是否到了最危險的時候？這里強調一點，所有以下的看法和觀點，都是從筆者角度看到情況。

如果筆者說金蝶是中國最大的erp系統(tǒng)視頻教程提供商，那么一定有個叫“用友”的公司不高興，因為在他們看來，這個“第一”的名頭似乎比贏利額更重要，是關乎面子的問題！實際上，從今年erp系統(tǒng)視頻教程產業(yè)的發(fā)展來看，確實沒有什么第一而言。

用友在罷黜了空降兵“何經(jīng)華”的CEO職位以后，在2004年底立刻由王文京提出了一個“普及”的概念，并且通過媒體迅速被最大范圍的人群知道了這樣一個概念。當時聽到這個觀點，筆者首先想到了一個笑話——有三個準球迷，國籍是中、日、韓，死后同時到了上帝的面前，上帝對他們說：“按照慣例你們每人可以問一個問題?！?球迷最先問：“*何時拿到大力神杯？”上帝說：“還要50年！”*球迷流著眼淚離開了；韓國球迷問了同樣的問題，上帝說還要100年，韓國球迷同樣哭著走了。中國球迷也問上帝：“大力神何日落戶中國？”上帝走上前緊緊地握住他的手，上帝哭了。這樣的對比也許不恰當，但是，足球和erp系統(tǒng)視頻教程確實有很多相同的地方——同樣被很多人關注，同樣總是失敗，同樣讓人又愛又恨……因此說，“要中國得大力神杯”和“要在中國企業(yè)中普及erp系統(tǒng)視頻教程”同樣的不契合實際，同樣的可笑！

當筆者聽到erp系統(tǒng)視頻教程已經(jīng)進入“普及時代”的消息時，真的有點不知所措，哭笑不得。試想，我們面對近乎讓人絕望的實施成功率，就敢枉談“普及”嗎？我們用什么來普及？用友的論據(jù)是用汽車工業(yè)的“T型車”做類比，認為用一個“標準化”的erp系統(tǒng)視頻教程產品就可以滿足所有企業(yè)的要求，真的是這樣嗎？

中國的企業(yè)有什么特點？——中國的企業(yè)最大的特點就是很有“特點”：不同領域、不同地域、不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，各自的生產流程、企業(yè)管理模式、業(yè)務模式等等都各不相同。企業(yè)的“特點”各不相同，那么他們的需求自然不可能完全相同。一位坊間的泰斗級人物曾經(jīng)私下同筆者交流說：“用T型車的普及來推導erp系統(tǒng)視頻教程的普及是很不恰當?shù)摹敃r人們對T型車的要求就是代步，要求很單一也很簡單；可是現(xiàn)在應用企業(yè)對erp系統(tǒng)視頻教程的要求似乎并不是這么單一！這是有目共睹的事實。”這就好象是說：一個企業(yè)只生產一種型號的褲子，然后要求所有的人都穿這個褲子，無論高矮胖瘦，最后宣布，這個褲子被“普及”了！荒謬嗎？

發(fā)布：2007-04-22 12:12 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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