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再論erp軟件教程高失敗率：實施erp軟件教程系統(tǒng)風險控制

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企業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的應用不同于新設備的應用，可以以“交鑰匙工程”的方式實現(xiàn)。系統(tǒng)的實施有其特有的規(guī)律和方法。成功與否，首先取決于企業(yè)最高決策者的觀念能否轉(zhuǎn)變。在實施系統(tǒng)之前充分了解系統(tǒng)實施過程中所.....

企業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的應用不同于新設備的應用，可以以“交鑰匙工程”的方式實現(xiàn)。系統(tǒng)的實施有其特有的規(guī)律和方法。成功與否，首先取決于企業(yè)最高決策者的觀念能否轉(zhuǎn)變。在實施系統(tǒng)之前充分了解系統(tǒng)實施過程中所面臨的風險，并建立一套行之有效的項目和風險管理機制是非常必要的。

1991年起，我國的企業(yè)開始引進erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)，對企業(yè)管理進行改造，所有的項目，一般只有10%－20%按期、在預算范圍內(nèi)按照預先的設想成功實施，實現(xiàn)系統(tǒng)集成：約30%系統(tǒng)沒有實現(xiàn)系統(tǒng)集成或只實現(xiàn)部勺集成；有超過50％的是失敗的。在成功的10%－20%力大多是三資企業(yè)。

分析成功率不高的原因，我們感到，觀念轉(zhuǎn)變是最大的風險，企業(yè)最高決策層是否能夠轉(zhuǎn)變觀念。對實施erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的本身特有的規(guī)律有一個正確的認識是至關重要的

大多數(shù)失敗的企業(yè)的最高決策層往往把實施erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)作為IT項目而非管理項目，項目的選型是田企業(yè)中的IT部門進行，而IT部門往往是從技術(shù)的角度而非管理的角度考慮問題；另外，IT部門與其他業(yè)務部門是平級的部門，在系統(tǒng)買施的過程中無法有效地領導和協(xié)調(diào)各部門的實施工作，造成了一旦在實施過程中遇到障礙，往往不是面對可題找出解決方案，而是經(jīng)過可題或干脆跳過問題，最終給系統(tǒng)的集成帶來缺陷或運作不暢。這就造成了設備是最先進的設備。軟件是最先進的軟件，而無法為企業(yè)管理的戰(zhàn)略服務，最后先進的設備與軟件沒有給企業(yè)帶來管理水平上的提升。   

在中國企業(yè)實施erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)時，由于中國特定的國情，所存在的風險可以歸納為以下三個方面：

環(huán)境風險 企業(yè)外部風險

企業(yè)的外部環(huán)境對企業(yè)實施erp系統(tǒng)視頻教程的風險表現(xiàn)在系統(tǒng)如果不符合政府或行業(yè)的要求，會招致行政制裁；項目如果不能按期完成。達到預期的效果，其負面效應可能會導致股東、客戶或供應商的不滿；在項目實施過程中，如經(jīng)濟出現(xiàn)波動，公司可能無法籌措到足夠的資金來維持項目的貫徹始終。

發(fā)布：2007-04-22 12:12    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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