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反觀企業(yè)資源計劃 erp軟件教程為何在國內像個怪物？
13年前，當美國Gartner Group從理論上定義erp系統(tǒng)視頻教程這樣一種信息管理系統(tǒng)之后，誰也沒有想到，它會在全球范圍內引起那么大的反響，成千上萬的企業(yè)和人物將其拿來反復敲打;誰也沒有想到，這個由三個簡單英文字母組合起來的名詞會在專業(yè)和公眾領域引起那么大的爭議。
自1998年前后erp系統(tǒng)視頻教程概念在中國首次大規(guī)模轟炸之后，圈內外的概念之爭從未停止過。但是，反觀erp系統(tǒng)視頻教程概念的起源與當前的發(fā)展態(tài)勢，我們不得不正視這樣兩個問題。
一方面，Gartner Group最初基于制造業(yè)延伸出來的定義，與實際應用領域中各類erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)有著較大的差距;另一方面，市場上我們稱之為“魔道”的力量不斷地肆意扭曲erp系統(tǒng)視頻教程的真義。其實，erp系統(tǒng)視頻教程就是一種信息系統(tǒng)。
erp系統(tǒng)視頻教程的英文直譯“企業(yè)資源計劃”也是引起麻煩的一個問題點，特別是“資源”一詞實際是一種令初學者丈二和尚摸不頭腦。
什么是企業(yè)資源?
人力、物力、信息和時間都是企業(yè)資源，既然是企業(yè)資源計劃，你 erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)?能不能將這些企業(yè)資源按計劃都管起來。答案顯然是否定的，作為一種信息管理工具，erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)本身能夠直接調整的對象就是企業(yè)的信息資源，盡管調節(jié)信息資源會影響或間接調節(jié)人力與物質等其他資源 ，但erp系統(tǒng)視頻教程畢競不能直接管人和物。而且“計劃”這個概念也并不準確。
“企業(yè)資源計劃”這種詞不答意的表達方式其實與erp系統(tǒng)視頻教程的發(fā)展史有關。眾所周知，erp系統(tǒng)視頻教程是在1960年代中期問世的物料需求計劃 MRP?和1980年代初期問世的制造資源計劃 MRPⅡ?兩種信息系統(tǒng)的基礎上發(fā)展起來，是MRPⅡ的下一代。從MRPⅡ到erp系統(tǒng)視頻教程，無論是從信息集成范圍，還是管理變革思路與方法上講都是一個質的飛躍，因此，Gartner Group在最初命名的時候理所當然的認為，“制造資源”這個概念要擴展到“企業(yè)資源”。盡管在當時的專業(yè)人士眼里，這顯然是一個準確而且具有前瞻性的定義。
但問題是，從此以后，誰也沒有想到erp系統(tǒng)視頻教程這個概念吸引了這么多的注意力。一旦一個概念從專業(yè)領域走向公眾領域，其概念本身的定義就面臨巨大的挑戰(zhàn)。因此，隨著erp系統(tǒng)視頻教程的發(fā)展和廣泛應用，既要清楚表明它的專業(yè)實質，又要讓人通俗易懂，這就是目前erp系統(tǒng)視頻教程理論定義上所迫切面臨的一個問題。
除了專業(yè)因素，也就是非典型沖突因素之外，另外一種導致erp系統(tǒng)視頻教程定義復雜化的因素來自商業(yè)利益的驅使，也就是典型沖突的扭曲，這實際上一種更可怕的力量。這兩類沖突主體中的不正道的因素集合在一起就構成了erp系統(tǒng)視頻教程領域的魔道力量。
盡管Gartner Group給erp系統(tǒng)視頻教程的名稱與定義沒有完全走出專業(yè)領域，但是Gartner Group從最初到后來的報告中，都始終強調使用了一套專業(yè)的標準來區(qū)分erp系統(tǒng)視頻教程與MRPⅡ等系統(tǒng)的差別。但是在中國的情況是，一下涌現(xiàn)了400多家erp系統(tǒng)視頻教程軟件商，其中一大批軟件供應商在產品性能還沒有完全達到Gartner Group定義的行業(yè)標準時 大多基本上還是MRPⅡ?，為了商業(yè)目的改頭換面稱其為erp系統(tǒng)視頻教程，嚴格意義講就是掛羊頭賣狗肉。 但是，為了自圓其說，這些知識型的“魔道高手”也發(fā)展了他們的erp系統(tǒng)視頻教程理論，并融合高超的商業(yè)技巧推廣他們的erp系統(tǒng)視頻教程理念。
圈內有這樣的故事，一位“魔道高手”向一位客戶老總耳語道:erp系統(tǒng)視頻教程其實沒有那么復雜，也不是什么
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