ERP系統操作

金猴集團：如何打磨合適自身的erp系統操作

　　在生產上，制鞋行業(yè)具有勞動力密集、產品款式多、碼數多、單款鞋子訂單批量小等特點;在銷售上，覆蓋全國的銷售網絡又經常造成市場信息反饋滯后。依靠信息化解決上述管理困境，讓金猴集團走出了一條金光大道。

　　“我們信息中心的成員包括:業(yè)務人員、技術人員、電工、錄入人員，甚至還有木工?！苯鸷锛瘓F信息中心主任張雅琳說:“我們的日常工作就是保證整個網絡設備和程序運行正常，配合業(yè)務部門用好 erp系統培訓教程，負責監(jiān)督、培訓、指導erp系統培訓教程的運行情況，滿足基層和領導層的IT需求，并自主進行數據的深度挖掘?！?/P>

　　談到如何應對企業(yè)在信息化過程中所遇到的問題時，張雅琳認為:“關鍵是要找準IT部門的定位，我們已經把信息中心在整個企業(yè)里的定位確定為:一個服務于企業(yè)所有部門的服務部門?！?/P>

　　始建于1951年的威海市金猴集團有限責任公司，擁有55年的制鞋、制衣經驗，是中國“老”字號制鞋、制衣企業(yè)之一，現擁有資產8億多元，職工 5000多人，主要從事皮鞋、運動休閑鞋、鞋材、皮具、服裝等系列產品的生產與銷售，并涉足進出口貿易、房地產開發(fā)、商業(yè)、酒店、物流等多個領域，綜合實力位居中國皮革制品行業(yè)前三強，系中國皮革工業(yè)協會副理事長單位、山東省重點企業(yè)集團、國家大型工業(yè)企業(yè)之一。

　　2008年，金猴集團的目標是生產皮鞋800萬雙(其中出口200萬雙)，實現銷售收入50億元;2009年，實現銷售收入80億;2010年，實現銷售收入100億。為此，加快信息化改造步伐已經成為集團正在進行的三項改革之一。

　　突破行業(yè)之困

　　為了適應季節(jié)及款式的快速變化及個性化的生產需求，制鞋業(yè)幾乎都面臨著產品的生命周期和生產周期不斷縮短、部門間重復勞動嚴重、物料管理成本過高、批號管理困難、信息反應滯后等問題。

　　制鞋業(yè)的生產過程一般分為樣品開發(fā)、業(yè)務溝通、采購、倉庫、生管、裁斷、備料、針車、成型及成品出貨等。一個制鞋工廠的生產能力主要包括生產周期、品質和成本三個方面。因此，信息反饋周期漫長和打版頻繁更改，成為鞋業(yè)生產面臨的最大壓力。

　　但凡離散型制造業(yè)，不論電子、機械，還是服裝、紡織，企業(yè)都幾乎一成不變地使用著通用型erp系統培訓教程。但每一個行業(yè)都有其特殊性，制鞋業(yè)作為傳統的制造行業(yè)，勞動力密集、管理人員整體素質偏低、產品款式多、碼數多，以及單款鞋子訂單批量小等特點，使其生產管理成為一件復雜的事情。

　　過去，制鞋業(yè)僅僅使用一些自己開發(fā)的小型系統幫助管理庫存和采購等行為，這些系統僅僅是手工工作的簡單模仿，很少能夠對業(yè)務流程改進有顯著提升。如何使制鞋企業(yè)能夠充分地利用成熟的先進管理思想，又能最大程度地符合傳統業(yè)務的習慣，成為制鞋業(yè)IT管理的關鍵。因此，在選型erp系統培訓教程系統時，就必須關注制鞋業(yè)的生產管理特點?！拔艺J為在目前的形勢下，下工夫選擇好的erp系統培訓教程產品，不如先練內功整理好流程，讓企業(yè)來用好erp系統培訓教程產品?！睆堁帕照J為制鞋業(yè)雖有通病，金猴集團亦有其自身的“病理”特點。

發(fā)布：2007-04-22 11:32 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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