土木工程預算管理的現狀及預算管理軟件

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 　　圍繞項目開展生產經營活動是民用建筑業(yè)的一個顯著特點。項目竣工管理作為項目成功的支撐，承擔著項目投資和風險管理的全過程“估算估計、預測、結算、考核”的重要使命。然而，由于缺乏信息支持，“決策、設計、交易、施工、竣工”在五個建設階段，數據一直是不連續(xù)的、數據積累難、協(xié)作共享很難。這種情況導致全過程造價控制相對分散，工程造價管理適用范圍窄，且多為事后控制，難以實現建設項目全過程的全面管理但是預算員每天面對各種工程預算，都是被領導罵的，因為預算是工程造價的重要組成部分，不能錯。

　　一、土木工程預算管理的現狀

　　隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，產品形態(tài)越來越特殊，體量和投資越來越大傳統(tǒng)的管理模式和手工操作模式已經難以滿足行業(yè)發(fā)展的需要長期以來，項目各階段業(yè)務不夠連續(xù)，數據分散，難以積累。計算和審核工作占據了造價從業(yè)人員的主要精力，很難有時間和精力去關注項目的經濟評價、價值工程、合同管理、風險控制等。

       但是，這些問題因為土木工程預算管理軟件的出現而逐漸得到解決可以說，土木工程預算管理軟件的應用和推廣，不僅對建筑業(yè)的第二次科技革命，而且對造價行業(yè)的生產效率管理水平和可持續(xù)發(fā)展都具有重要意義。

　　二、泛普土木工程預算管理軟件

　　土木工程項目管理必將進入全過程控制的新時代。傳統(tǒng)的工程造價管理往往是先做預算，再做結算。最終結算完成后，我們就可以知道整個工程的確切造價，工程損失往往最后會發(fā)現，或者業(yè)主會因為工程量發(fā)生變化、合同問題與工程交織在一起，建立更加精細化的全過程造價管理必將成為未來造價管理的主流。然而，廣泛的土木工程管理系統(tǒng)已被充分調查、系統(tǒng)配置、經過系統(tǒng)測試，可以實現:

　　1.透明監(jiān)督

　　高層領導了解企業(yè)的所有經營狀況(合同簽訂、執(zhí)行和收支)項目運行數據(項目狀態(tài)、進度、成本、質量)產值分布、人員負荷等數據，實現生產的統(tǒng)一組織和調度。

　　2.提高生產組織能力

　　通過部門操作概述、生產概況(一頁項目管理)不僅可以深入了解部門的運營生產情況，還可以了解進度、質量、成果、風險和實施的全過程。

　　3.數字協(xié)作平臺

　　構建了基于辦公和在線編輯的協(xié)同平臺，在統(tǒng)一的工作環(huán)境下進行項目規(guī)劃、任務分配、初稿評審、終稿評審、對數、費用通知、成果屬于文件等一系列生產工作。

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