監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢(xún)管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶(hù)案例 | 在線(xiàn)試用
X 關(guān)閉

新媒體時(shí)代微信書(shū)店成購(gòu)書(shū)新渠道

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114

新媒體時(shí)代微信書(shū)店成購(gòu)書(shū)新渠道
4月23日是世界讀書(shū)日,各地各部門(mén)紛紛推出閱購(gòu)新舉措,本報(bào)記者為此進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng),看看新媒體時(shí)代全民閱讀又有哪些新的選擇——通訊員 鄭梁鍇 記者 童樺

  微信書(shū)店:購(gòu)書(shū)新渠道

  數(shù)年前,世界傳媒巨頭默多克曾經(jīng)斷言:“未來(lái)將是手機(jī)媒體的天下。”如今,這一預(yù)言正在圖書(shū)領(lǐng)域得到印證。在世界讀書(shū)日的今天,華文天下等民營(yíng)出版社,《讀庫(kù)》等刊物,博庫(kù)書(shū)城等實(shí)體書(shū)店,藍(lán)獅子財(cái)經(jīng)出版中心等民營(yíng)書(shū)商都嗅到了小屏閱讀時(shí)代的魅力,紛紛試水微信——開(kāi)微店賣(mài)書(shū)。

  藍(lán)獅子財(cái)經(jīng)出版中心開(kāi)設(shè)的微店才過(guò)去沒(méi)多長(zhǎng)時(shí)間,卻已經(jīng)迎來(lái)了眾多粉絲的親睞。打開(kāi)公眾號(hào)“藍(lán)獅子圖書(shū)”里的“獅子店”板塊,用戶(hù)便可以鏈接到微店。在這個(gè)小小的屏幕里,用戶(hù)只需不斷點(diǎn)擊,便可以看到藍(lán)獅子的當(dāng)家圖書(shū),每本圖書(shū)都配有圖片和內(nèi)容介紹以及價(jià)格,用戶(hù)可通過(guò)微信支付方式購(gòu)買(mǎi)。 

  在以往,讀者買(mǎi)書(shū)只有兩個(gè)渠道,一是到當(dāng)?shù)氐膶?shí)體書(shū)店進(jìn)行購(gòu)書(shū),二是到網(wǎng)上書(shū)城買(mǎi)書(shū)。對(duì)于前者而言,讀者無(wú)法在店里得到一對(duì)一的閱讀指導(dǎo),只能憑借自己的經(jīng)驗(yàn)挑選書(shū)籍;對(duì)于后者而言,讀者看不到書(shū),往往是奔著價(jià)格低廉而去挑選,有時(shí)候一買(mǎi)就一大籮筐,卻難免會(huì)買(mǎi)到毫無(wú)作用的圖書(shū)。微信書(shū)店的出現(xiàn),則給讀者又多了一個(gè)購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)的方式,“先不說(shuō)微信公眾賬號(hào)都很專(zhuān)業(yè),后臺(tái)人員的悉心服務(wù)也給我提供了很大的方便,有什么問(wèn)題一問(wèn)便知,買(mǎi)書(shū)也很方便。”一位已經(jīng)在藍(lán)獅子微店上購(gòu)買(mǎi)多本圖書(shū)的用戶(hù)說(shuō),微店的出現(xiàn),就像自己隨身帶著一個(gè)閱讀導(dǎo)師,哪里不懂就問(wèn)哪里。

  “我們對(duì)于微店的定位是為用戶(hù)提供更好的服務(wù),畢竟使用微信和使用淘寶的人群還是有差別的,關(guān)注我們微店的,都是對(duì)財(cái)經(jīng)圖書(shū)十分感興趣的用戶(hù),我們通過(guò)后臺(tái)人員對(duì)用戶(hù)進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的圖書(shū)推薦和答疑解惑,可以極大地增進(jìn)他們對(duì)圖書(shū)的了解。”藍(lán)獅子微店負(fù)責(zé)人宣超梁說(shuō),他每天都要對(duì)各式各樣的用戶(hù)進(jìn)行一一回復(fù),“感覺(jué)一下子和讀者貼近了,也更知道了他們的口味。”

  博庫(kù)書(shū)城也在本月開(kāi)放了博庫(kù)網(wǎng)旗艦微店,與單個(gè)出版社開(kāi)設(shè)的微店不同,博庫(kù)有著豐富的書(shū)源,而如何讓粉絲快而準(zhǔn)地搜索到自己想購(gòu)買(mǎi)的書(shū)則是博庫(kù)微店著力在做的。

  “您好,客服柳浪聞鶯為您服務(wù)。”當(dāng)把購(gòu)書(shū)相關(guān)的疑問(wèn)和查詢(xún)內(nèi)容發(fā)送給博庫(kù)網(wǎng)旗艦微店后臺(tái),“活生生”的客服就出現(xiàn)了。“您好,目前咨詢(xún)的人比較多,請(qǐng)?jiān)诘陜?nèi)首頁(yè)關(guān)鍵字處搜索一下,一般有鏈接的就是有庫(kù)存的,拍下即可,搜索不到的就是沒(méi)貨的,謝謝!”在客服忙碌時(shí)也會(huì)得到這樣禮貌的回復(fù)。除了“柳浪聞鶯”客服,還有“平湖秋月”、“斷橋殘雪”、“花港觀魚(yú)”等客服,以西湖十景命名的客服一下便拉近了書(shū)店與消費(fèi)者的距離。

  即將推出微店的杭州曉風(fēng)書(shū)屋就打算將微店設(shè)計(jì)成專(zhuān)業(yè)、精品、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)型微店。“我們會(huì)推出一系列帶有‘曉風(fēng)標(biāo)志’的圖書(shū)進(jìn)行會(huì)員制推送,”曉風(fēng)書(shū)屋負(fù)責(zé)人朱玨芳說(shuō),“根據(jù)粉絲的點(diǎn)擊和閱讀數(shù)據(jù),曉風(fēng)會(huì)調(diào)整自己的推送內(nèi)容,給讀者‘保姆式’的書(shū)目推薦。”

  對(duì)此,微店賣(mài)書(shū)的“吃螃蟹者”,《讀庫(kù)》負(fù)責(zé)人張立憲總結(jié)道:“對(duì)那些有選擇恐懼癥的讀者來(lái)說(shuō),買(mǎi)書(shū)時(shí)最大的痛苦就是無(wú)所適從,他們需要的也許就是那種‘傻瓜式菜單’,與傳統(tǒng)賣(mài)書(shū)模式相比,微信傳播的核心是‘單品為王’。”

  在出版界,電商已經(jīng)是讀者買(mǎi)書(shū)的主要渠道,但面對(duì)讀者的熱情,出版商卻有苦難言,因?yàn)閭€(gè)別網(wǎng)絡(luò)書(shū)城會(huì)強(qiáng)迫供貨出版方頻繁參與滿(mǎn)幾百減幾十的折扣活動(dòng),拉低書(shū)價(jià),損害了出版商的利益。有出版人認(rèn)為,微店的出現(xiàn),正是出版商為了擺脫這種束縛而做出的嘗試。

  但微店賣(mài)書(shū)真的能夠帶領(lǐng)出版社走出電商壓價(jià)的困境嗎?“一個(gè)購(gòu)書(shū)者想要買(mǎi)書(shū),你認(rèn)為他會(huì)一家一家出版社買(mǎi)呢,還是去一個(gè)電商一次性購(gòu)買(mǎi)?”浙江文藝出版社社長(zhǎng)鄭重對(duì)于微店開(kāi)設(shè)持謹(jǐn)慎態(tài)度,“電商賣(mài)書(shū)是一種規(guī)模經(jīng)濟(jì),而單個(gè)出版社的書(shū)目類(lèi)型有限,想把微店做成‘逛店型’的書(shū)店是不合適的。”

  然而,微店能否成功取決于微信在讀者中的使用頻率,以及讀者對(duì)微信支付的認(rèn)可程度,而這也是微店未來(lái)發(fā)展最大的不可確定之處?;蛟S,未來(lái)的微店會(huì)成為讀者買(mǎi)書(shū)的方式之一,但盡管方式在變,為讀者需求提供的服務(wù)卻不會(huì)變。
發(fā)布:2007-02-14 11:06    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普微信怎么玩其他應(yīng)用

微營(yíng)銷(xiāo) 微信推廣 微信營(yíng)銷(xiāo)軟件 微信二維碼 微信商城 微信支付 微信開(kāi)店 微信公眾平臺(tái) 微信公眾號(hào) 微信公眾平臺(tái)登錄 微信怎么玩 微信認(rèn)證 下載微信到手機(jī) 手機(jī)微信 微信官網(wǎng) 微信網(wǎng)頁(yè)版 電腦微信 微信電腦版 微信公眾平臺(tái)注冊(cè) 微信注冊(cè) 微信公眾號(hào)申請(qǐng)