滬士電子PLM系統(tǒng)的實施分析

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企業(yè)實施PDM/PLM系統(tǒng)，不僅僅是對流程與數據進行電子化，更重要的它還是一種技術戰(zhàn)略選擇，通過PDM/PLM的成功實施，從而增強企業(yè)的競爭力。就國內電子制造業(yè)而言，主要由OBM、OEM、ODM和EMS四類企業(yè)構成。國內的許多EMS提供商技術能級比較低，OBM又基本上委托ODM企業(yè)代為設計和制造，典型行業(yè)如家電、手機、筆記本電腦等領域。

在宏觀方面，國內電子行業(yè)競爭的日益激烈、新技術的不斷更新以及客戶需求的變化;在微觀方面，企業(yè)內部大量文檔的管理，產品的變更與配置、設計與采購等部門的協(xié)同、研發(fā)設計流程的管理、品質的管控、不同系統(tǒng)的集成等，都需要企業(yè)建構一個能夠快速反應客戶需求，滿足個性化定制，從而加快產品開發(fā)周期、改善產品質量、降低成本、提高用戶滿意度的信息系統(tǒng)，尤其對那些沒有核心技術的OBM/OEM/EMS企業(yè)而言就顯得尤為重要。所以企業(yè)需要制定技術戰(zhàn)來略增強公司的核心競爭力。

技術戰(zhàn)略的制定是通過企業(yè)一系列關鍵任務的執(zhí)行來完成的，如目前企業(yè)比較關注的PDM/PLM實施就要求企業(yè)必須對自身產品開發(fā)模型、工程變更、產品配置等方面有清晰的認知。技術戰(zhàn)略增強公司現有的技術能力，并創(chuàng)造公司新的技術能力。這個關鍵技術任務系列的開端是技術獲取。為了領先于競爭者，高技術公司，如OBM/ODM/EMS等企業(yè)必須不斷的獲取技術。在很多公司通過許可證協(xié)議、與其它公司合作R&D、戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資公司以及并購等途徑獲取他們所需要的某些技術時，內部設計、研發(fā)能力的提升對企業(yè)變得尤為重要。

從現階段而言，這個關鍵技術任務之一就是企業(yè)自身研發(fā)、設計協(xié)同管理平臺的建立。而技術任務的末端就是企業(yè)所選擇的咨詢實施伙伴的技術支持和實施能力。企業(yè)在獲取技術，提升設計研發(fā)和創(chuàng)新的能力時必須選擇一個有著成功業(yè)務實踐的合作伙伴。

案例分析

1、企業(yè)概況:

滬士電子股份有限公司于1992年4月6日獲江蘇省政府批準設立，初期投資額6,500萬美元，注冊資金3,600萬美元，設廠于昆山經濟技術開發(fā)區(qū)內，專門從事雙面、多層高級印刷線路板的制造與加工。滬士電子生產之PCB主要應用于折迭式移動電話、通訊用背板、計算機主機板、計算機周邊產品和汽車產品。產品初期規(guī)劃以外銷為主，達90%以上，且以銷往美國、歐洲、東南亞為主，而中國國內市場將是個極主要待爭取開發(fā)的對像。

滬士電子的信息化程度較高，企業(yè)已經實施的信息化項目有:ERP、OA、作業(yè)成本管理系統(tǒng)、EDI、B2B、SRM。各個系統(tǒng)的數據分布在不同的數據庫中。

2、行業(yè)背景:

近年來，我國PCB工業(yè)每年以15%以上的高速度發(fā)展，已跨進世界，伴隨著印制電路產品發(fā)展，要求有新材料、新工藝、新設備、新技術。近年來，由于世界各國的廠商紛紛涌入中國，急于建廠擴產，加上國內企業(yè)的更新?lián)Q代，兼并重組，使國內PCB產品暫時供大于求，這加速了PCB行業(yè)從賣方市場向買方市場轉變。

隨著光接口技術、芯片級封裝(CSP)、倒芯片封裝(FC)、激光導通孔工藝等技術的發(fā)展以及客戶對PCB企業(yè)生產技術、質量等要求的要求，這一切就要求PCB制造企業(yè)必須能夠滿足客戶個性化、小批量、高質量、快速交貨、正確生產的需求。同時，傳統(tǒng)的通過手工的方式來處理客戶的大量工程文檔、設計文件、BOM表的變更已經遠遠不能滿足客戶(外部客戶和內部生產鏈各下游部門)的要求。

3、選擇Agile PLM系統(tǒng)

為了達到企業(yè)在產品性能、質量、開發(fā)成本、生產費用、交付周期、客戶服務等方面的最大滿意，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，滬士電子迫切希望建立一個基于電子產品信息管理系統(tǒng)基礎上的集成化協(xié)作和開發(fā)平臺，來增強企業(yè)內部協(xié)作。經過慎重評估，滬士最終選擇了PLM領域的領導者Agile在國內的唯一咨詢、實施合作伙伴-新宇軟件的解決方案。

Agile PLM解決方案是針對滬士所有產品創(chuàng)新的相關數據進行協(xié)同管理的專業(yè)解決方案，通過將設計和制造工程師所使用的數據全部統(tǒng)一放置在一起進行管理，也就是通過構筑產品信息數據庫，建立一個統(tǒng)一的產品研發(fā)系統(tǒng)平臺。在這個平臺上，所有參與設計的人員可以共享所有的設計文文件與信息，并共同完成所有產品的開發(fā)設計工作。Agile PLM可根據不同的需求，實時地提供個性化的技術信息咨詢服務。滬士的員工、滬士的用戶和合作伙伴等，都可以跨越時空的限制，參與到企業(yè)產品研發(fā)設計的各個環(huán)節(jié)中來，使其產品從最初的設計開始就充分體現用戶的需求。這樣一來，確保滬士生產出來的產品能最大限度地滿足客戶的需求。同時，產品的設計信息將直接進入到企業(yè)的生產制造系統(tǒng)，與供應鏈上的采購、生產、銷售、商務各個環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，從而簡化了流程、縮短了新產品從創(chuàng)意到上市的時間周期。

4、實施目標

經過多方調研、溝通，滬士和新宇公司確定了以下實施目標。系統(tǒng)目標:

1)、建立企業(yè)級的信息平臺。

整合公司的信息資源，將企業(yè)的產品信息資源相連接，實現產品數據的企業(yè)化、平臺化管理。集成化管理產品的業(yè)務數據和流程，規(guī)范并優(yōu)化現有的產品管理流程。

2)、協(xié)同設計和產品數據管理。

控制工程變更，維護變更記錄，減少更改次數，降低成本;維護質量記錄，為持續(xù)改善質量，提供決策依據。逐步實現跨地域并行協(xié)同工作環(huán)境，縮短新產品投入市場的周期。

3)、優(yōu)化企業(yè)知識積累。

針對目前企業(yè)產品品種繁多的情況，建立一套行之有效的數據檢索系統(tǒng)。能夠簡單、快捷地實現歷史數據的檢索，從而避免數據重構，縮短產品生產準備的周期并有效控制成本。

4)、建立制前工程的信息庫

這樣能使各部門協(xié)同合作，減少產品研發(fā)周期的時間，也可以促使質量文文件和報告共享。

建立產品制前工程數據庫，實現文件共享，以及方便、快速地查詢技術數據，提高信息的利用率。

建立良好的變更通知機制，有效促進各部門之間的協(xié)同工作。

5)、電子化工作平臺

提供一個有效的策劃平臺能夠促進信息流通，消除手動處理程序，減少人為錯誤。

建立電子化的制前工作流程管理，實現技術數據電子化的審批，快速高效完成審批，同時實現審批可追溯性。

通過版本管理，控制數據的完整性和一致性。

6)、工程變更控制進程

提供策劃變更控制方案以維持產品高質量水平，提高產品管理質量。

實施工程變更管理，嚴格審核工程變更，防止人為失誤。

實施質量報告管理，自動操作質量文件和報告的變更控制處理，保證客戶的回饋信息永不遺失。

7)、其它

更為重要的是:在將來的生產過程中，Agile PLM方案還會提供其它的輿PLM相關的功能，例如:管理供應鏈的產品來源、提供合格供貨商列表以及產品材料成本和非材料成本。

根據滬士電子的實施使用效果來看，在該PLM平臺上有來自經營部門，設計部門，品保部門和產品管理部門的大約100來用戶協(xié)同操作。同時，在后期的規(guī)劃中，滬士電子還會使其加入到其上游供應鏈合作伙伴(包括客戶和供貨商)網絡系統(tǒng)中，了解其設計、原料和質量方面的信息。從而增加其競爭力。

實施效益:

整合PCB行業(yè)的最佳業(yè)務實踐(Best Practice);增加獲取訂單的能力，用最快的時間生產出最優(yōu)質、符合客戶需要的產品;

提高產品質量與生產效率，降低制造成本、縮短工程制造時間;

整合研發(fā)與采購，連接設計鏈和供應鏈;

能夠對產品設計、工程設計、工藝設計等環(huán)節(jié)所有的信息作流程的追蹤和管理以及安全控管;

滿足客戶不斷增長的個性化定制生產要求，從而加速企業(yè)向定制生產轉型;

讓貴公司內部的各個部門、外部的客戶、供應商都在一個平臺上協(xié)同合作;

降低廢品率、減少廢料、返工率，減少人為失誤帶來的損失;

目前滬士電子通過實施技術戰(zhàn)略，導入PLM系統(tǒng)，已經成功的完成了與ERP、SRM等系統(tǒng)的整合，同時在工程變更、設計協(xié)同、文檔管理等更加規(guī)范了原來的業(yè)務流程，從而提升了企業(yè)整體在PCB行業(yè)的競爭力。(chinabyte)