湖北建筑工程項目費用管理軟件

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 　　工程項目成本管理是項目的生命線，直接影響施工企業(yè)的經濟效益。目前，許多施工企業(yè)在項目成本管理方面存在一些問題，仍然存在大量因成本管理不善造成的項目損失。

　　一、工程成本控制難題

　　缺乏完善的成本管理體系：很少有工程企業(yè)會花時間和精力去制定或完善一套完善的成本管理制度，這也導致了工程項目建設中缺乏詳細的規(guī)劃和成本預測，很容易出現某個環(huán)節(jié)的成本超支而影響最終收益。

　　缺乏先進的成本管理方法：大多數工程企業(yè)的成本管理是傳統(tǒng)的，難以支撐企業(yè)的長遠發(fā)展。為了搞好企業(yè)的成本管理，必須對項目成本進行科學合理的分析和預測。在實際施工中，當成本即將失控時，應采用先進的管理方法，及時提出解決方案。

　　管理者缺乏成本管理的觀念：一些工程企業(yè)的管理者沒有意識到加強工程項目成本管理的重要性，在施工過程中大多采用經驗主義的管理方式，容易導致管理不當或管理不嚴，進而增加企業(yè)成本。

　　二、泛普軟件分享工程全過程成本控制

　　確定目標成本，制定成本計劃：在項目實際施工前，對項目的施工成本進行更好的預測和決策，編制前期目標成本和成本計劃，使整個項目有一個更優(yōu)化的方案;

　　嚴格控制技術設計和施工圖設計：要求設計人員定期檢查本專業(yè)的工程造價，將技術與經濟統(tǒng)一起來，在設計階段加強技術經濟分析。嚴格執(zhí)行限額設計，在保證功能要求的前提下，嚴格控制初步設計和概算;

　　提高施工組織水平：編制先進、合理、可行的施工組織設計，審查和優(yōu)化施工方案和施工順序，積極慎重采用先進的施工方法和工藝，組織均衡施工;

　　做好竣工結算的成本控制：這一階段要做好以下工作:核對合同條款，檢查隱蔽驗收記錄，設計變更簽證，根據圖紙核實工程量，嚴格執(zhí)行固定單價，注意各種費用的計算，避免各種隱蔽計算錯誤;

　　通過合同管理、合理變更和索賠降低成本：合同中的每一項都與項目的實施和成本有關。要盡量把賠償條款寫在合同里，盡量把材料價格上漲、自然災害、其他第三方行為等不可預見因素造成的損失轉移出去。

　　加強信息管理：成本控制是一個動態(tài)的過程，必須重視施工企業(yè)的信息化建設，在逐步完善企業(yè)內部網的同時，分階段建立或完善企業(yè)的管理信息系統(tǒng)。

　　三、泛普軟件分析如何實現工程項目成本控制目標

　　1、材料成本的預測與控制

　　材料成本在施工成本中占的比重較大，需要對材料分別進行詳細的分析，如主材、地板材料、其他材料，以確定材料的最佳供應方式和運輸方式;選擇信譽好、材質好的供應商。材料成本控制以“量價分離”為原則。第一，材料消耗的控制;二是材料價格控制。對材料的采購和使用進行精細化管理，避免庫存、浪費和濫用，選擇更好的施工技術方案，減少用量;選擇可靠的供應商，制定科學的采購計劃，避免采購價格不合適的材料。

　　2、人工成本控制

　　人工成本需要考慮人工價格、社會工資水平和社會勞動力市場水平。在項目建設之前。做好施工組織設計，合理安排施工工序和施工人員，根據內部施工圖預算、鋼筋翻樣單或模板數量計算固定工日，將安全生產、文明施工和零星用工按固定工日的一定比例一次性承包給勞務承包隊，達到控制人工費的目的。

　　3、機械成本的控制

　　施工機械設備的使用減輕了人工工作的壓力，減少了人工支出，提高了施工效率，但機械的使用也包含了一定的成本。機械成本主要由機器班次的數量和機器班次的單價決定。為有效控制機械成本，必須合理安排施工生產，督促項目加強設備租賃計劃管理，提高設備利用率，減少閑置設備。加強現場設備的維護，加強裝卸人員的操作培訓，避免機械損壞造成巨大損失。

　　泛普工程項目管理軟件能幫助建筑工程企業(yè)快速梳理業(yè)務流程，優(yōu)化部門職責，確定工作流程、管控要點、權限等，實現業(yè)務流線上化、標準化、規(guī)范化。