于浦：IT與業(yè)務如何有效融合

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于浦在IT領域內已經工作了20多個年頭，而且他的每一個足跡，都是以10年為單位的。1982年到1992年，他在北京計算機二廠設計科擔任副科長;1992年到2002年，他在北京汽車工業(yè)供銷公司計算機室擔任主管;2002年至今，他則一直擔任北京通順物流有限公司信息部經理。

　　在人生的一個又一個10年里，他在不同的崗位貢獻著力量，同時也成長為一位不僅技術和管理過硬，而且深刻了解中國企業(yè)信息化實際、講求實際的IT領導者。

　　在于浦看來，對于發(fā)展迅速，同時變化也很快的中國企業(yè)來說，信息系統(tǒng)的開發(fā)與建設一定要講究實用，IT規(guī)劃不能好高騖遠，更不能盲目地追求時髦。他認為，過去一些年中國企業(yè)信息化的很多失敗，重要原因之一就是IT工作者自己沒有認清信息化工作的本質，過度追求外在，而忘記了“幫助企業(yè)解決實際問題”這個根本。

也正是基于這樣的理解和認識，于浦與自己的開發(fā)團隊一個接一個地開發(fā)了一系列既符合通順物流眼下實際需求，又能夠適應企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的IT系統(tǒng)。這些系統(tǒng)包括公司 erp系統(tǒng)、客戶關系管理系統(tǒng)、公司內部銀行系統(tǒng)、公司費用管理系統(tǒng)、公司績效考核管理系統(tǒng)、直序列配送客戶端管理系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)的開發(fā)極大地促進了公司業(yè)務的發(fā)展，并使科學化管理有了得力工具。

　　2009年，他所主持的主要IT項目是開發(fā)公司費用管理系統(tǒng)。這個系統(tǒng)不僅讓通順物流的費用管理由事后控制轉變?yōu)槭虑翱刂?，而且讓總經理對企業(yè)的費用狀況一目了然。

　　于浦說：“在短短的7年內，能夠密集地開發(fā)這么多的系統(tǒng)，并且都正常使用，主要是因為領導支持、有各部門的工作支持;更有部門內同事之間的相互配合、積極工作?！?BR>

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發(fā)布：2007-03-27 12:05 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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